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1、浅谈班组建设的创新思路和方法浅谈班组建设的创新思路和方法一、前言班组作为企业最基础、最基层的生产单元，是企业一切工作的立足点及管理中生产经营活动的基本单位和详细的施行者。班组整体素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平。加强班组建设，实现班组管理的规范化、标准化与精细化，是实现企业管理当代化的一项重要工作。班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益、社会形象乃至生存发展。为此，怎样搞好班组建设就成为企业管理最关键的工作之一，对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法应进行积极的探索与考虑。二、班组建设存在的现状在新形势下，员工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势，外部环境、产业构
2、造、管理体制等方面发生了深入变化，对基层建设产生了深远的影响，但班组建设存在一些不相适应的的现状。班组建设管理只是工会、班组长的事，没有做到全员介入班组建设管理，没有调动全员的积极介入性，更甚者，只以为干好本职工作即可，对本职工作以外的事情不闻不问，决定跟本人没有任何关系。对于此种问题，应该积极引导，行政领导积极介入，树立“班组是我家，人人都爱它的思想，提高全体员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到上下统一领导、分工负责、齐步共进，将班组建设工作真正纳入企业管理范畴，把管理深化到每一个班组、每一个员工，全员共同介入管理，这样班组建设工作才能迈向新的台阶。三班组建设的创新思路和方法针对上单问
3、题，班组建设应从下面几个方面来开展：1.班组建设工作应以制度为基，打造创新型班组制度是管理之基，应制定或不断完善班组的各项管理制度、指导书，根据单位综合单位管理体系标准的要求并结合班组实际，明确各班组的工作职责、工作程序及管理要求。班组作为企业管理的最末端，重在执行，通过不断建立与完善班组的管理制度，细化工作流程与工作标准，以流程的形式编制关键工艺作业指导书、操作规程等，以简洁、简单扼要的语言明确管理要求，系统地编制班组指导文件，进而杜绝班组作业文件多而杂且没有实际可操作性这一缺陷，使班组的管理制度真正做到管理系统化、内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。把生产、设备、安全、质量等各
4、项指标细化到每一名职工，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑的格局，用制度文化来调动每位员工积极性、主动性与创造性，在确保制度的有效执行的同时，又促进企业管理工作的持续改良与不断发展。2、搞好班组建设,必须全面提升班组长的素质班组长本身素质的高低直接影响班组的管理水平与班组工作质量的好坏，这就要求班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理、通安全，又要有一套灵敏的工作方法，同时作为班组的安全第一责任人、应加强本身管理及技术水平的不断提升，才能当好排头兵，做好各项工作。在员工中选拔和培养一批具有一定文化修养、专业技能过硬、责任心强、懂管理、沟通协调能力强，思想品德优的职工，实行
5、动态管理、民主测评、择优竞聘、定期培训等形式，选拔那些在职工中业务能力强、敢于担当的、勇于创新的职工担任班组长，同时能够定期召开论谈、或到本单位先进的管理班组进行学习或在全公司搭建一个平台，能够到外单位的先进班组去进行经历沟通，使班组员工在沟通中不断扬长避短，进而不断地探索班组管理的创新点与优秀的管理方法，全面提高班组长的管理水平，促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶，加强班组管理的科学性、时代性及创新性。3、班组建设应不断提升岗位员工技能水平随着公司生产不断地发展，高素质的员工队伍成为企业发展不可或缺的软件支撑。原来我们在员工培训中追求会一种技能、能胜任一个岗位、爱一行、专一行、精一行的观
6、念，随着时代的不断发展，这种观念已不能知足时代发展及当代化企业建设的要求，精一行会多行、一岗多能，已成为提升企业创新力的主流。单位应深挖内潜，加强对员工的形势教育，高额奖励技术专家与学术带头人，打破原有一人一岗的传统管理形式，全面提升职工队伍素质建设，使员工认识到学习新技术、“一岗多能是员工提高综合素质、加强竞争能力的需要，是企业生存发展的必然要求，也是企业提高人才使用效率和优化资源配置与整合的重要途径。在全体员工中建立员工愿意学、乐于学、刻苦学的良好气氛，使每一位员工能够熟练把握多个岗位的设计规范，不管哪个岗位出现人员空缺，都能够实现其他员工及时替岗，保证了关键时刻所有员工都能顶上，进而更好地发挥了现有人力资源优势，有效推动了团队文化建设，为固体火箭技术发展更快发展奠定基础。四结束语近期几年，是我单位发展历程中极为重要的时期，应愈加重视班组建设，惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到稳固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。