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1、企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理中存在的问题及解决对策企业行政管理指的是企业行政部门为了本身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义特别深远。但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。企业行政管理中存在的问题及解决对策一、存在的问题(一)“游击作风特别普遍在企业行政管理的操作实践当中，普遍存在着完全凭借主观意愿进行管理的“游击作风。企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级受权的工作程序等都存在着无章可循或有
2、章不循的现象。管理中完全凭借负责人或老板的意愿，缺乏科学的决策、研究及落实程序，这种运气主导下的管理形式，使得部门、机构、各级责任人形同虚设，严重影响着员工的势气和行政管理效率，导致了人、财、物资源的宏大浪费。(二)照搬党政机关行政管理形式受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理形式，做外表文章，搞形式主义，按部就班，繁文缛节，官样文章，文牍主义，笔墨官司，公文旅行，咬文嚼字，纸上谈兵，不讲实效，颐指气使，这样的管理形式，浪费了大量的时间和精神，是一种极大的浪费，直接导
3、致员工士气缺乏、行政管理效率不高，不利于企业效益的提升。(三)企业缺乏行之有效的行政管理体系当前，企业行政管理的重点仍放在文书档案管理、办公室管理、总务后勤管理等详细行政事务当中，这一形式带有明显的计划经济色彩。此外，企业为了同国家政府机关相匹配，亦会在其内部设置了相应的管理机关，而对这一机关的管理就成为行政管理中的主要内容，企业行政管理活动遭到局限，研究范围集中于事务性活动。也正是企业行政管理部门工作的开展始终围绕着一些详细性的失误，导致了企业行政管理体系的欠缺。(四)工作脱离实际在企业，行政管理工作脱离实际的现象特别普遍，一些行政管理人员对企业业务不熟悉、不了解，在施行管理时，难以结合部门
4、实际，所发布的规定难以推行，遭到其他部门的排挤和反感。遭到排挤之后，行政管理人员对各业务部门情况的了解就愈加欠缺，进而构成一种恶性的循环。二、解决对策(一)选择规范化的行政管理形式“游击作风现象的本质反映的是企业行政管理体系的混乱。要改变现状，就应将行政管理的重点放在合理的、行之有效的构造体系和管理制度规章制度设置上，进而使在行政管理工作中，各部门岗位处于一种良性的运作状态。在企业行政管理工作中，各岗位和上下级间的工作不仅要细化，还要对职责和权利加以明确，以减少管理人员间的互相推诿。(二)确保行政管理工作的合理性为了消除企业行政管理中存在问题，就要求结合企业行政管理特点和企业实际需要来开展工作
5、。行政管理工作必须从企业经济利益角度出发，明确本身服务角色，切忌居功自傲的心态。此外，行政管理部门还应进一步强化本身管理职能，将一般性质的企业管理职能注入到行政管理实践工作当中。将行政管理工作深化到企业各相关业务部门当中，改善双方关系，促进部门协调，构成良性循环。(三)建立完善的行政管理体系企业行政管理体系的构建应包括权利体系、技术体系和事务体系三方面内容。权利体系即行政架构，其建立时应涉及职能分解、人事相合。构造设计等多个概念;技术体系的建立以到达代写职称论文的作用，应包含管理中的领导与管理、沟通与协调、控制与监督;事务管理体系的建立同其他事务体系密不可分，应包含文书档案、办公室管理、会议管理等各方面的管理。(四)工作的开展应联络实际企业行政管理工作应时刻以服务企业经济利益为着手点，根据企业实际需要，灵敏变通地开展。同时，还应联络实际，构建企业文化建设，加强行政管理人员的忠实度和责任意识。此外，还应制定切实可行的行政管理制度，内容涉及业务考评、工作要点、服务要求等方面内容，进一步规范行政管理工作。结论企业行政管理中存在问题的解决，不仅要同企业实际情况相联络，还应从管理体系、管理形式、管理制度等各方面入手，制定相应的解决对策，并积极的施行，进而使行政管理工作有条可依、有章可循的进行。