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1、烟草专卖局(公司)系统绩效考核管理办法(讨论稿)资料*市烟草专卖局公司绩效考核管理施行办法讨论稿第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，根据省局公司（*烟草局公司系统绩效考核管理办法）要求，结合市局公司实际，制订本办法。第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系，完善多元化的考核结果应用体系，强化工作经过督导，客观评价绩效结果，合理确定薪酬分配基础，促进聊城烟草又好又快发展。第三条基本原则一规范有序原则。严格根据指标确定、经过督导、考核评价、沟通反应和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。二公开公正原则。公开考核标准
2、，建立考核结果修正机制与申述制度，确保考核经过公开公平、结果客观公正。三有效鼓励原则。科学设置考核指标，合理确定考核标准，将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据，充分发挥绩效考核的鼓励作用。四效率提升原则。通过业绩指标明确努力方向，通过经过督导改良工作质量，通过鼓励机制挖掘员工潜力，促进工作效率的不断提升。第四条本办法适用于各县局营销部、机关各部门的绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。各县局营销部和机关各部门根据本办法，结合工作职责、标准及工作实际，制定二级考核管理方案，开展对所属部门和员工的绩效考核。二级考核方案须报市局公司绩效考核办公室备案。第二章组织机构和职责第六条市局公司成立绩效考
3、核领导小组下面简称领导小组。组长：巩红卫副组长：范金正李保太刘强陈亮亭咸庆安席红英成员：各县局营销部和机关各部门主要负责人领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导，确定市局公司业绩目的和重点工作，审定市局公司绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的施行，审定考核意见，确认考核结果。第七条领导小组下设绩效考核办公室下面简称绩效考核办，设在综合计划科，详细开展绩效考核工作。分管领导兼任办公室主任。绩效考核办负责组织制定绩效考核管理制度，协助确定县局营销部、机关各部门业绩目的和重点工作，组织对县局营销部和机关各部门进行考核，组织召开考核分析会议，汇总、整理、上报考核结果，与有关单位部门沟通考核结果
4、、受理考核申述，分析绩效考核体系运行情况、提出改良建议，管理绩效考核档案，为岗位考核提供绩效考核数据。第八条绩效考核办是各县局营销部、机关各部门绩效考核的责任人，负责对各县局营销部、机关各部门开展绩效考核；机关各部门主要负责人是机关员工绩效考核的责任人，负责对本部门员工开展绩效考核；各县局营销部成立由主要负责人任组长的考核小组，负责对所属部门和员工开展绩效考核；绩效考核办监督、指导县级局营销部和机关各部门开展对所属部门和员工的绩效考核工作。第三章绩效考核体系第九条绩效考核体系包括各县局营销部主要负责人绩效考核、机关各部门主要负责人绩效考核、管理类员工绩效考核、专业技术类员工绩效考核、绩效考核结
5、果修正和结果应用。第十条绩效考核流程一指标确定：绩效考核办根据省局公司要求，拟定市局公司关键业绩指标，经领导小组审批后分解到各县局营销部和机关各部门，再由各县局营销部和机关各部门分解到下级。二经过督导：通过召开市局公司、县局营销部、机关部门阶段分析会议回首目的完成情况，实现经过督导。三考核施行：通过采集量化数据、实地检查、县局营销部和机关部门主要负责人会议等方式计算考核得分并进行修正。四沟通反应：与县局营销部和机关部门沟通考核结果，处理考核申述，公布考核结果。五结果应用：考核得分换算为考核系数，作为绩效工资发放的根据。年度绩效考核结果作为岗位考核的主要根据。第十一条绩效考核分数实行百分制。第十
6、二条绩效考核指标主要包括业绩指标、重点工作指标、职责履行指标、协作指标四项内容。第十三条绩效考核周期分为季度和年度，其中第四季度不开展实地检查，由绩效考核办组织相关部门，根据季度工作开展情况根据考核标准进行打分。年度考核成绩以季度考核成绩为基础进行计算。各县局营销部生产操作类与业务类员工可实行月度考核。第四章指标确定第十四条绩效考核指标讲明一业绩指标：可量化的经营和专卖管理指标。于每年1月底前，由营销、专卖、财务部门报领导小组研究批准。二重点工作指标：根据年度目的分解的重点工作和临时追加的重点工作指标。年度重点工作指标，于每年1月底前，由相关部门确定、分管领导审核，报领导小组研究批准；临时追加
7、的重点工作，于每季度初，由相关部门确定、分管领导审核，报领导小组研究批准。三职责履行指标：日常工作程序、标准的执行与遵守和职责履行的详细情况。四协作指标：与其他部门之间的协作配合。第十五条领导小组根据省局公司要求，结合年度工作实际，确定县局营销部、机关各部门绩效考核指标与分值。第十六条单位部门指标确定程序一每年年初，根据省、市局公司相关工作要求，绩效考核办组织对绩效考核目的进行研究，结合年度质量目的，构成（年度绩效考核关键业绩指标一览表）附件1。二考核周期开场前，绩效考核办在与各县局营销部、机关各部门沟通的基础上，组织编制（单位部门绩效考核目的分解表）附件2，分解考核指标。县局营销部（绩效考核
8、目的分解表）由主要负责人签字确认；机关部门（绩效考核目的分解表）由部门主要负责人签字确认，报分管领导审阅批准。三每年年初绩效考核办组织确定县局营销部年度绩效考核标准，确定季度考核权重、目的值、分值和评分标准，上报领导小组审批后下达。第五章经过督导第十七条为促进被考核对象完成业绩目的和重点工作，采用召开考核阶段分析会议的方式对各单位部门目的、任务完成经过及职责履行情况进行督导。第十八条绩效考核办根据考核进展情况定期或不定期组织召开考核阶段分析会议，各县局营销部和机关各部门主要负责人对本单位部门工作进行回首和总结，提出下一阶段工作计划，领导小组进行评价和详细指导。第十九条考核阶段分析会议可与其他会
9、议合并举行。第六章考核施行第二十条各县局营销部、机关各部门绩效考核一业绩指标得分业绩指标等可量化指标，由卷烟营销中心销售部、专卖科、财务科于下季度初5个工作日内，分别向绩效考核办提供完成数据。绩效考核办于2个工作日内完成数据核实与汇总工作，编制（单位部门绩效考核表）附件3。二重点工作指标和职责履行指标得分下季度初3个工作日内，各县局营销部和机关部门向绩效考核办书面报告上一季度工作开展情况。经领导小组批准，绩效考核办成立绩效考核组，对各县局营销部和机关各部门非量化指标的完成情况进行实地检查。实地检查采用查阅书面资料、座谈和走访零售客户的方式进行，根据重点工作指标既定要求和职责履行指标考核标准进行考核，检查结束后向领导小组做专题汇报。绩效考核办组织召开绩效考核分析会议，领导小组成员根据考核组汇报情况，结合各单位部门的书面或现场陈述，对非量化指标进行打分，填写（单位部门非量化指标评分表）附件4。各小组成员对县局营销部的打分权重为：局长总经理50，领导小组其他成员合计50；对机关部门的打分权重为：局长总经理40，分管领导30，领导小组其他成员合计30。绩效考核办在2个工作日内完成数据汇总工作。三机关各部门协作指标得分机关各部门协作指标考核，由绩效考核办负责于下季度初5个工作日内组织相关部门进行互相评价，填写（机关部门协作指标考核表）附件5。绩效考核办在2个工作日内