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1、互联网事业部业务管理办法互联网事业部业务管理办法智慧民生业务管理办法1、软件管理办法2、软件研发管理办法3、软件升级管理办法4、工业品招商管理办法5、农产品招商管理办法6、加盟商加盟管理办法7、县级运营中心管理办法8、乡镇物流配送中心加盟管理办法9、村级信息服务站加盟管理办法10、平台商户结算管理办法事业部与财务部共同编制11、加盟商分成结算管理办法事业部与财务部共同编制12、平台与子公司分成结算管理办法事业部与财务部共同编制13、村级信息服务站分成结算管理办法事业部与财务部共同编制版本页标题：研发部管理制度文档编号：版本讲明：版本号版本日期作者备注V1.02016.4.10吴训波创立V1.0
2、审批第一章总则第一条凡研发部的部资料和信息均属研发部机密，所有成员均负有的责任和义务。为维护公司利益，特制定本制度。第二条本制度合适研发部全体员工，包括在编、社会招聘和实习期人员。第二章容第三条研发部机密分为两类：技术机密、部管理机密。第四条技术机密一研发部为开发项目购买的各种设计方案、技术资料等文档。二研发部的发展战略、前景规划和施行步骤等涉及研发部技术走向类文档。三研发部各种产品的开发计划、需求分析、调研报告、立项报告等开发前期类文档。四研发部各种系统的方案设计、功能讲明书、数据构造、系统参数讲明、接口规、程序设计规、系统其它各种规和清单、测试方案、测试报告等开发测试期间构成的各类文档。五
3、研发部各种系统的集成方案、移植方案、上点试运行方案、版本维护方案、操作和排错手册、培训教材等开发后期类文档。六合作单位提供的各种技术资料。七其它部技术资料。第五条研发部部管理机密一研发部办公会议纪要。二技术讨论会议纪要。第六条以上容，既指以文件、报表、图纸、协议及各种资料等形式存在的纸质文档，又包括以磁盘硬盘和U盘、光盘等介质形式保存的电子文档。第三章原则第七条研发部员工不得采用各种手段了解或获取不属本人工作围或未经研发部许可接触的机密。未经研发部书面允许，不得擅自向研发部其他员工和研发部外其别人员透露、提供、拷贝本人所把握的研发部资料。第八条未经研发部书面同意，任何员工不得以方便使用或其它任
4、何理由自行复制、拷贝本人所把握的研发部材料。第九条在开发经过中构成的正式文档、图纸、程序、各种资料、合同协议及各种成果均要及时上交相关管理部门，并要上交原件。第十条因工作需要使用属于研发部的有关资料时，要通过文档管理部门领取，并严格履行登记手续，任何人不得擅自拷贝或向其他员工索取。第十一条研发部员工所把握的所有涉及机密的资料，在到达规定使用期限或因辞职、辞退离开研发部时必须向有关文档管理部门办理续借或退还手续，并负有继续的责任。第十二条拥有研发部资料的员工，必须认真保管使用资料，不得遗失、转借，不经允许，不得带出研发部。版本页标题：研发部软硬件研发管理制度文档编号：版本讲明：版本号版本日期作者
5、备注V1.02016.4.10吴训波创立V1.0审批第一章总则第一条为规软硬件研发的管理工作，特制定本制度。本制度适用于公司软件及硬件的研发与管理。第二条软硬件开发遵循项目管理和软硬件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、开发管理和结项管理。软硬件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。第二章立项管理第三条提出项目需求的部门介入公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写（立项分析报告）附件一，开展前期筹备工作。（立项分析报告）应明确项目的围和边界。第四条需求提出部门将（立项分析报告）提交相关部门会签后，上交公司总经理与董事长进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。第五条（立项分析报告）得到批准后，成立项目组，项目组应包括业务组由公司需求管理组和相关业务部门组成和开发组。公司研发部委派一名PM负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能知足业务需要。项目组人员的选择应知足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。