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1、中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行）学习指南（中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法试行）学习指南为帮助各级管理人员深入领会（中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)）的精华和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判定题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以到达提高学习效率的目的。一、单项选择题1.中国中铁股份有限公司（工程项目精细化管理办法试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司统称公司在建的国内外()项目。(B)A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程1.工程项目施行分级管理。二级公
2、司是工程项目管理的(C)。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层1.工程项目施行分级管理。三级公司是工程项目管理的A。A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层2.工程开标后，公司应采集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目施行阶段。CA.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部3.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制（项目管理策划书），经审批后执行。(C)A.总工程师B.项目经理C.公司分管
3、领导D.副经理4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室，下列部门中不属“五部二室范畴的是(B)。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部4.公司在（项目管理策划书）的基础上,制定（项目部经济承包责任书），待项目责任成本预算下达后，经与项目经理签字后生效。CA.公司副总经理B.公司书记C.公司总经理D.公司总工程师5.项目产品清单是指利用工作分解构造(A)技术，制定项目分解构造标准，全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM6.公司大力推广使用（中国中铁工程项目成本管理信息化系统），建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是(A)。A.在线收方结算B.在线
4、实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警7.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室7.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由(D)部门主责。A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书时，应当由所属单位(A)统一签收，不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室7.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并
5、就重点内容进行交底。(D)A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部7.项目合同管理职责分工：是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;CA.工程部B.财务部C.物机部D.工经部7.是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行经过管理;DA.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部8.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师8.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作(B)。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费8公司成本管理部会同项目部编制
6、责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸施行，原则上开工后(C)内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月8.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以(A)为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程8.项目部(B)统计实际完成的工程数量，根据公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制根据。A.每月B.每季度B.C.每年D.验工计价前8.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由(C)组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A
7、.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导8.在成本管理经过中，作为公司拨付项目资金的控制根据是(C)。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价9.项目部物资管理经过中，（分工号主要物资需用量明细表）由(B)部门负责编制。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部9.项目部在物资使用与盘点经过中，主要实行物资(A)盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初9.根据公司物资采购管理制度要求，下列(C)物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土9.根据公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二
8、三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。A.集中招标B.会谈C.询价D.网上竞价9.每年项目部对本单位所评价的合格供给商进行一次复评。复评不合格的列入（不合格物资供方名录），(C)内不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年9.项目部设备管理经过中，（机械设备需求计划）由(B)部门负责提供。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部11.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。(B)A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元11.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行选择
9、劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。BA.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包11.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承当任务的(A)总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程11.分包结算必须坚持C控制。结算开累数量不得超过该队伍所承当任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全115项目部必须在选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。BA.社会B.公司（合格劳
10、务企业名录）内C.上级指派D.中介公司12建立以为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。BA.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记12.由牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目的、重要节点目的，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。BA.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记13.在技术管理中，初次线路贯穿测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(D)A.工程部B.劳务企业C.项目部D.公司相关部门13.施组方案
11、编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。(A)A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师13.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，根据（危险性较大的分部分项工程安全管理办法）建质202087号等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至审批。(B)A三级公司.B.二级公司C.项目部公司D.项目经理13.项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改。BA.总工程师
12、B.项目经理C.书记D.工会主席14.(A)是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长15.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。DA.1B.5C.12D.2416.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改良。(C)。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计17.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基
13、础上进行。(C)A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理17.各项成本费用应获得合法有效凭据，发票管理应符合（中华人民共和国发票管理办法）的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元含以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。(C)A.1000B.2000C.5000D.1000019.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部能够在收到监察建议或决定之日起(C)内，向公司监察机构申请复审。A.5日B.10日C.15日D.30日19.项目期末考核兑现应，项目经理离任应施行审计程序。CA.先兑现，后审计B.不用审
14、计C.先审计，后兑现D.直接兑现21.项目经理是收尾项目清算第一责任人，(D)负责人是详细落实人，做好跟踪落实概算清理、完工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程部、工经部21.是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是详细落实人，做好跟踪落实概算清理、完工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。CA.工经部长B.总工程师C.项目经理D.副经理21.收尾项目的界定：工程已本质完工，并通过建设单位组织的完工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的()以上。A.80%B.90%C.95
15、%D.100%21.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。BA.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师24.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、施行阶段至收尾阶段的整个经过进行评价，对照(B)全面回首项目管理经过，进行项后评价。A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底26.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目的利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的B倍。A.1B.2C.3D.427.（中国中铁股份有限公
16、司职业项目经理管理办法试行）中规定职业项目经理分为几个等级C。A.2B.4C.6D.527（中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法试行），确定了基薪标准，特级为A万/年。A.B.4C.D.528.（关于全面推行工程项目成本管理信息系统V1.0版本的通知）要求进入全面推行阶段。CA.2021年8月B.2021年12月C.2021年元月D.2021年12月30.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司以上，须报股份公司审批。CA.5%B.8%C.10%D.15%30（中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准）明确了股份公司的指导价，要求
17、二级公司按管理。BA.平均价B.指导价C.限价D.最低价30.（中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准）明确了股份公司的指导价，要求三级公司按管理。CA.平均价B.指导价C.限价D.最低价二、多项选择题3.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有，同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标经过情况B.不平衡报价施行情况C.后期变更索赔方向D.相关资源情况.4.项目经理需根据项目施行的详细情况，根据管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC)。A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报
18、告4.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC)。A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算4在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算5工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是(ACD)。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本6.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，
19、催促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是(ACD)。A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制7.下列属于公司合同管理三大原则的是(ABC)。A.分级统一管理，对项目部适当受权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则7.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，构成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是(ACD)。A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性10.项目部机械设备现场管理中，实行“三定管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。下面属于“三定的是(ABD)。A.定人B.定岗C.定目的D.
20、定机10.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括(ABC)。A.自有设备B.外租设备C.劳务企业自带设备D.邻近标段设备11（工程项目精细化管理办法试行）规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是(ABD)。A.资质证照情况B.履约情况C.安全员、质检员配置情况D.人员持证上岗情况112工程分包形式分为AC。A.专业分包B.大包C.劳务分包D.转让11(4)属于项目工程分包原则的是ABCD。A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包12.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，施行进度有效控制。下面属于所采取的方式是(ABC)。A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查