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1、最新整理工程部员工月度绩效考核细则.docx最新整理工程部员工月度绩效考核细则工程部员工月度绩效考核细则工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违背一项，根据不同标准给予减分，到达加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续2个月积分最低的员工将人事部处理。一、本考核标准目的：规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。二、职责：1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。3、酒店总经理负责检查
2、工程部经理的日检工作。三、奖励标准：xxxx分以上领班候补人员奖励200元120分-xxx分领班候补人员奖励xxxx元116分-120分本部门优秀员工奖励100元110分-115分本部门优秀员工奖励60元106分-110分本部门优秀员工奖励30元100分-105分本部门优秀员工奖励20元95分-99分及格线发放全额工资90分-94分发放绩效工资总额的95%85分-89分发放绩效工资总额的90%80分-84分发放绩效工资总额的85%75分-79分发放绩效工资总额的80%70分-74分发放绩效工资总额的75%70分下面至人事部报道四、岗前培训：标准：扣分标准：此项不合格，不予录用。1、熟悉员工手册内容。2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。4、熟练把握酒店所有管道、阀门位置及走向。5、熟练把握酒店电路开关情况。五、上班前：标准：扣分标准：每违背一次扣1分1、在部门签到本上签字。2、穿好工作服，佩带工号牌，工装必须保证完好、清洁，工作牌必须挂在左口袋位置。3、员工班前提早5分钟进入工作岗位。六、交接班：