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1、工程项目管理经典案例分析背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还将来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度知足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序能否正确？业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求能否一定正确？项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目的及内涵。试讲明施工项目管理规划的控制原则。答：程序不正确，公司还未任命项
2、目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。施工组织设计能够代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能知足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位能够向业主讲明提供的施工组织设计的内容深度已到达项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。施工项目管理规划的规划目的及内涵有：.规划目的包括项目的管理目的、质量目的、工期目的、成本目的、安全目的、文明施工及环境保护目的、条件分析及其他内容等；.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供给计划和其他文件等。项目管理规划的控制原则为：实现最
3、优化控制；动态控制；主动控制；全经过控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的施行明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改良，进一步进行总结。2、背景：华北某厂级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在。高炉本体移送重量约。推移高度约为，推移距离约。高炉本体在液压缸推动
4、下，分步向炉基平移。问题：结合本案例谈谈项目目的的制定。结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答：项目的目的包括质量、安全、进度、成本等目的，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和施行。如质量目的：工程质量一次验收合格率，单位工程优良率以上，质量到达冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目的：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目的：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。项目管理施行项目经理责任制，项目
5、经理对项目施行全方位的管理，负责项目施工全经过的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经历，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段施行，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。3、某建设工程合同工期为个月承包商编制的初始双代号网络计划如图4-3所示
6、：问题：图4-3双代号网络计划图1、由于工作合同工期为个月，承包商编制的初始双代号网络计划如下图，由于工作、均为钢构造安装工程，必须使用同一台吊机，则该施工计划应怎样调整？2、调整后的进度计划能否知足合同工期的要求？吊机在现场闲置时间为多少？3、承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作拖延了个月，承包商本身原因致使工作拖延了个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？为何？4、根据上述问题3所给条件，假设后续工作均按计划进度施行，该工程实际工期为多长？答：1、调整的计划如图4-4所示吊机施工顺序为、可知足要求。图4-4双代号网络计划图一2
7、、调整后的进度计划计算工期为个月，知足合同工期要求。吊机在现场闲置时间为：-I:ES1-EFA=5-4=月I-J:Esj-EF1=10-9=1月,合计闲置时间为个月.3、由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工期延期，由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算见图4-5所示.图4-5双代号网络计划图二所以，批准工期延长期18-17=1月4、根据3所给条件，该工程实际工期为个月，见图4-6所示.图4-6双代号网络计划图三4、背景鞍钢烧结机工程构造形式均为框架或框-排架构造，于年月日开工建设，合同工期
8、为天，由于混凝土用量较大，采用商品混凝土。问题：1、简述工程项目进度控制的程序。2、该项目施工进度控制的目的是什么？3、该工程商品混凝土的运输经过能否应列入进度计划？原因是什么？4、假如在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使该项工作拖后天，会对工期造成什么影响？为何？答：1、施工进度控制的程序：确定进度控制目的、编制施工进度计划、申请开工并按指令日期开工、施行施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。2、该项目施工进度控制应以年月日合同工期天)完工为最终目的。3、商品混凝土的运输经过不应列入进度计划，原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，只要能保证混凝土的
9、浇筑按计划进行，不影响工期因而不应列入施工进度计划。4、会使工期拖后天。原因是：网络计划的工期是由关键线路上的关键工作决定的。因而，关键工作的拖延会造成工期的拖延。5、背景：某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，已完工程所花费的费用超出很多，其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出很多。问题：1、成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？2、成本控制有哪些方面措施？3、该工程的成本控制经过中主要应该在哪些环节进行调整？答：1、施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所消耗的各项生产费用的总和，也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。施工项目成本控制，就是在施工经
10、过中，运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统经过，施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。2、成本控制的主要措施有：采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一项管理中，又有多个控制点，比方先进的管理手段，工序间连接要点，安全、质量的检查，合同执行的条件与变更索赔等。3、该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。施工条件的变更，往往是指未能预见的现场条件和不利条件，当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样，这要求监理工程师的签证要及时与准确。该项工程的成本控制可以表如今设计变更上进
11、行调整，由于材料使用量比预算超出很多，可以理解为超过原设计的标准或规模，所以可通过监理工程师提出追加投资或追加材料的指标等。6、下面以一个工程实例讲明施工项目成本偏差与进度偏差同步分析。某施工项目计划工期为两年，施工项目经理部针对该项目编制的施工项目成本计划的计划总成本为800万元其中第一年计划总成本为300万元，第二年为500万元。在该项目施行经过中，通过成本核算和有关成本与进度的记录得知，该项目开工后第一年末实际成本发生额200万元，经查阅施工项目成本计划，第一年所完成施工内容的计划成本为180万元。试对该项目进行成本偏差与进度偏差同步分析。答：计算该项目进行到第一年末时，使用挣值法所需的
12、基本参数分别为：拟完工程计划成本BCWS300万元已完工程计划成本BCWP180万元已完工程实际成本ACWP200万元成本偏差=已完工程计划成本BCWP-已完工程实际成本ACWP=180-200=-20万元进度偏差=已完工程计划成本BCWP-拟完工程计划成本BCWS=180-300=-120万元成本偏差程度=已完工程实际成本ACWP/已完工程计划成本BCWP=200/180=1.11进度偏差程度=已完工程计划成本BCWP/拟完工程计划成本BCWS=180/300=0.6分析成本偏差为负值，表明该项目第一年末已完工程实际成本支出超过计划成本，项目处于超支状态，超支额为20万元。进度偏差为负值，表
13、明该项目施行的第一年内计划成本没有足额完成，项目实际进度落后于计划进度，拖欠的工作量为120万元。进度偏差程度小于1，表明该项目第一年计划工期的实际完成程度只要60%，即在该项目施行的第一年里只完成了计划应完成工作量的60%，施工进度拖后40%。也就是讲，在项目开工后第一年内，有相当于120万元工作量的施工内容应完成而未完成。成本偏差程度大于1，表明该项目第一年完成同样的工作量实际发生的成本是计划成本的1.11倍。结论该项目开工后第一年末实际成本发生额200万元小于计划成本300万元，外表上看来节约了施工成本，其实则不然，实际情况是该项目施工成本不但没有节约，反而超支。这是由于：1该项目实际进
14、度落后于计划进度拖欠工作量120万元；2该项目实际成本高于计划成本超支额20万元。综合成本偏差与进度偏差两方面的情况，该项目开工后第一年末总的施工成本偏差应为140万元120+20。因而，在第二年的施工活动中，施工项目经理部必须采取强有力的降低成本措施与加快进度措施，以扭转这种不利的局面。7、背景：某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务，为降低成本，项目经理购进了廉价的不合格电缆，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。问题：1、为避免出现质量问题，施工单位应了解对哪些因素进行控制？2、该工程出
15、现质量问题原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应怎样对介入施工人员进行控制？3、该施工电缆过热引起机组停机，已过保修期，施工单位能否对该问题负责，为何？答：1、影响施工项目质量因素的主要有个方面：即人、材料、机械、方法和环境，施工单位应针对上述因素进行控制。2、人，作为控制对象，是能避免产生错误；作为控制的动力，是要充分应用动力的积极性，发挥人的主导作用。3、固然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是，该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工经过中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因而不存在过了保修期的讲法。8、背景：某工程公司承建
16、的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程总承包项目，并按合同规定工期完成，由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按估计日期进行完工验收。问题：1、上述背景中该工程公司的项目经理能否组织完工，并向业主办理完工验收和移交手续？2、一般完工验收可分为哪几个步骤进行？3、项目经理应于正式完工验收之日的前几天，向业主发送（完工验收通知书）？4、正式完工验收前应具备哪些条件，才能开场正式完工验收工作？5、正式完工验收包括哪些内容？答：1、一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目单项工程，作为单项总承包单位的项目经理能够组织完工，并向业主办理完工
17、工程验收和移交手续。由于设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。2、一般完工验收可分为两个步骤进行：1由承包方进行的自检；2正式验收。3、项目经理应于正式完工验收之日的前天，向业主发送（完工验收通知书）。4、正式完工验收前应在自检的基础上，确认工程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开场正式完工验收工作。5、正式完工验收包括：1发出（完工验收通知书）；2组织验收工作；3签发（完工验收证书）并办理工程移交；4进行工程质量评定；5办理工程档案资料移交；6办理工程移交手续；7办理工程决算。9、背景：某承包商承包的一项烧结工程，烧结成品筛在设备调试时，发现混凝土平台与设备产生共振且振幅过
18、大，分析原因是设备承包商的设计有问题，于是承包商花费万元进行了设备改装加固处理后，平台不再振动且不影响其他设备。问题：本工程质量事故怎样定性？质量事故产生的原因可分为哪三类？何谓返工处理？质量缺陷处理方案有哪几种？事故检查和鉴定的结论可能有哪些？答：1、本质量事故是由设计原因造成的，属于技术原因，处理花费了万元，属重大质量事故。国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：1一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。a.直接经济损失在5000元含5000元以上，不满50000元的；b.影响使用功能和工程构造安全，造成永久质量缺陷的。2严重质量事故：凡具备下列条件
19、之一者为严重事故。a.直接经济损失在50000元含50000元以上，不满10万元的；b.严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的；c.事故性质恶劣或造成2人下面重伤的。3重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。a.工程倒塌或报废；b.由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；c.直接经济损失10万元以上。2、质量事故产生的原因能够分为下述三类:a.技术原因引发的质量事故,是指由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故;b.管理原因引发的质量事故,主要是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故;c.社会原因引发的质量事故,主要是指由于社会、经济因素及社会
20、上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为,而导致出现质量事故.3、当工程有明显的严重质量问题，对构造的安全和使用有重大影响，而又无法通过修补的方法纠正所出现的缺陷情况，能够做出返工处理的决定，即拆除已施工的工程，进行重新施工。4、质量缺陷处理方案包括：修补处理、返工处理、限制使用、不做处理。5、检查和鉴定的结论可能有下面几种：事故已处理；可继续施工；隐患已消除，构造安全有保证；经修补处理后完全能够知足使用要求；基本知足使用要求，但使用时应加附加的限制条件；对耐久性的结论；对短期难以做出结论者，可提出进一步检查的意见；其他鉴定结论。10、背景：某公司为总承包一级企业(简称甲方),承包一个综合办
21、公楼工程,该工程地下两层,地下工程支护方案甲方委托给具有设计资质的某设计院承当(简称丙方)经业主同意,地下工程施工给具有施工资质的某施工队完成(简称乙方).丙方完成支护方案施工图后,直接给了乙方进行施工,在乙方挖土施工时,监理工程师发现基坑边发现裂缝及时以书面报告通知甲方项目经理,要求立即撤离现场所有人员。甲方项目经理以施工工期要求为由,没有落实监理工程师的要求。当通知接到两个小时后,基坑倒塌,造成人死亡,人重伤,直接经济损失万元。后经调查，勘察资料不准确，造成设计人员取值错误是这起事故的主要原因，故乙方将丙方告上法院，要求丙方承当所有的经济损失。问题：1、该项目的分包能否符合法律程序？2、丙
22、方将施工图纸直接给乙方能否正确？3、乙方将丙方告上法院能否符合程序？4、该事故为几级事故？5、乙方应采取哪些法律程序？答：1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方承当，丙方具有相应资质，并经业主同意，该分包合法。甲方将地下工程交由乙方承当不合法，由于基坑为主体工程，不能分包，不符合建筑法。2、丙方把施工图直接给乙方不正确。由于丙方是与甲方签订设计合同，且基坑支护方案必须经施工单位技术负责人总包单位，总监理工程师的签字后施行。3、乙方将丙方告上法院不符合程序。由于乙方是与甲方签订施工合同，且甲方项目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡的主要原因。4、该事故属重大伤亡事故。由于一次伤亡人大于人小
23、于人，经济损失大于万元。按工程事故分类属重大事故。5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。由于伤亡事故因甲方项目经理没执行监理工程师的通知，也没有进行调查分析，深基坑倒塌是设计强度不够造成的，故属丙方责任，但勘察方与丙方承当相应的责任。11、背景：某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管道安装工作，工程进行一半时，发包方为使车间更好的与厂区配合使用，提出变更新增部分附属构造的工程施工。结果导致其工期比合同约定的晚天，甲方以此为由拒付新增工程变更的相关费用。问题：1、发包方能够提出新增工程变更吗？2、工程变更能够由哪些部门提出？3、简述变更价款确实定原则。4、甲方拒付“新增工程变更价款的
24、做法有无道理？为何？答：1、甲方能够提出“新增工程变更，但要办理新增工程的签证手续。或发施工联络单并由甲方有关部门确认。2、工程变更由建设单位、承包方、监理工程师提出都能够，根据现场实际情况提出变更由设计部门进行确认签证。3、关于变更中发生的费用，可参照合同中的价格。如合同中有类似变更情况的价格能够作为基础进行参考。如合同中没有类似适用的价格可由承包方提出适当变更价，由监理工程师批准或与甲方造价部门进行协商执行。4、甲方拒付“新增变更工程款不合理。因甲方对今后的生产需要提出变更，新增了工作量就必须按工期进行顺延，且在顺延工期中完成变更工作量，甲方就应支付变更部分的价款。若工程变更中没有对工期顺
25、延进行明确规定时，则应由甲乙双方协商处理或提交仲裁或起诉。12、背景：某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定了具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。问题：1、在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理施行规划和施工组织设计交底时，分包单位能否需要派人参加？2、燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告知？3、在燃气管道焊接经过中，现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证
26、已到期，应怎样处理？同时该焊工原有此项目的合格证也已到期，应该怎样处理？4、宏业公司在制冷站安装工程完成，经自检合格后，通知业主和监理工程师组织检查验收能否符合程序？5、工程验收一年后，周围居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现制冷站内管道滴水，试问业主应找谁处理？费用由谁承当？答：1、应派人参加。项目经理部进行项目管理施行规划或施工组织总设计或施工组织设计的交底，总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。2、书面告知直辖市或者社区的市级特种设备安全监督管理部门。涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等七种为特
27、种设备。该工程中的燃气管道安装属于压力管道安装范畴，根据（特种设备安全监察条例）的有关规定，特种设备在施工前，应由具备相应资质的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市级特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。3、属于无证操作，应立即停止该焊工的焊接工作，对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特殊工种作业人员，应按国家安全生产监督机构制定的一系列办法和制度，强迫性地使从事危险环境作业的工人通过培训取证，把握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境下的安全作业。另外该焊工所焊接的压力管道属于特种设备，应按（特种设备安全监察条例）和国家质量监督机构的管理办法和制度，对焊工培训、考试、发证及上岗进行管理。该焊工的焊接项目合格证到期，已不具备继续焊接的资格，应重新培训考试合格后方可焊接。所以应对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关规定进行检验、处理。