项目采购管理-软考.docx

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项目采购管理-软考中国软件评测中心项目采购管理?采购规划确定采购何物及何时怎样采购。?发包规划记录产品、服务或成果要求并确定潜在供方?询价根据情况获取信息、报价、投标书、报盘或建议书?选择卖方评定报价，在潜在的卖方中进行选择并与卖方洽商书面合同?合同管理管理合同以及买卖双方之间的关系、审查并记录卖方当前的绩效或截止目前的绩效，以确定所需要的纠正行动并为将来与卖方的关系提供根据，管理与合同相关的变更，并在适当时，管理与项目外部买方的合同关系?合同收尾完成并结算合同，包括解决任何未决问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾