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1、工程项目管理沙盘模拟课程实训当前位置：文档视界工程项目管理沙盘模拟课程实训工程项目管理沙盘模拟课程实训当前位置：文档视界工程项目管理沙盘模拟课程实训工程项目管理沙盘模拟课程实训当前位置：文档视界工程项目管理沙盘模拟课程实训工程项目管理沙盘模拟课程实训当前位置：文档视界工程项目管理沙盘模拟课程实训工程项目管理沙盘模拟课程实训天气分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅足够情况下能够选择其他班组。二、签订承包合同工程承包合同发包方：广联达建筑公司承包方：安徽国防科技职业学院三、总体施工方案一、混凝土施工：采用电子自动计量的拌合楼进行拌合，运输由砼搅拌车运输。箱梁砼、
2、墩柱用汽车吊配料斗浇注，涵洞施工砼用搅拌车运输至工点直接使用。二、钢筋工程：在桥梁施工现场设加工棚，在棚内机械下料及弯制，运至现场安装，主钢筋优先采用对焊或电弧焊接头，部分构造辅钢筋能够采取绑扎接头。三、钻孔灌注桩施工：采用冲击钻机成孔，泥浆护壁，钢筋笼在现场加工。利用吊车起吊入孔，砼拌合站集中拌合，砼输送泵泵送运输，导管法灌注水下混凝土。四、承台施工：基坑开挖土质用挖掘机开挖，人工清底，石质采取预裂松动爆破，承台施工模板采用钢制大块拼装式模板，砼采取搅拌车运输，水平分层浇筑，插入式振动器振捣。五、墩柱施工：墩柱施工采用自行设计加工的钢制定型模板，砼及其它材料垂直运输主要采用吊车。在墩柱四周搭
3、设双排碗扣式钢管脚手架，方便施工人员上下。六、盖梁及柱间系梁施工：采用扁担法施工，用扁钢制成的带钢牛腿的钢抱箍抱紧在已浇筑并到达一定强度的圆形墩柱上或在墩桩施工时预留孔洞插入型钢硫磺锚固做支点，设型钢纵横梁做承重体系，底模板采用竹胶板，侧模板采用大块定型钢模板，采用墙包底安装工艺。七、箱梁预制施工：考虑箱梁场地及运输，在台后路基上设预制厂集中预制，采用青红砖铺砌砂浆抹面后底模，工厂制拆装式定型钢模板，以外部高频振捣器侧振工艺为主，配合插入式振动器振捣，设2台60T自行式龙门吊机配合制梁施工及梁体移运存放。砼在拌合站集中拌合，轨道车运输，龙门吊起吊入模浇筑。八、箱梁架设：采用双钓鱼进行架设。梁运
4、输铺设轨道，用轨道平车运输，卷扬机牵引。九、预应力施工：预制主梁钢绞线为j15低松驰钢绞线，金属波纹管成孔，YM15锚固体系，选用两台YCW-250型千斤顶两端同步张拉，张拉次序自上而下、左右对称进行；箱梁连续或钢构接头采用j15钢绞线，BM15扁型锚具，选用两台两端同步张拉。预应力钢束张拉均按应力应变双控进行施工。十、桥面系施工：桥面铺装砼采用砼搅拌车运输至桥面施工，防撞护栏采用钢制定型模板施工，采用可调长度的钢制支撑杆做支撑，外侧模板支立人员在吊篮上操作；伸缩缝采取后安装工艺，待沥青铺装完成后进行安装。四、季节性施工措施雨季施工措施1、雨季施工安排根据当气象部门资料和我们的初步施工计划安排
5、，我们对雨季施工做如下安排：对雨季施工地段及项目进行具体的现场调查研究，编制施行性的雨季施工组织计划。把握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订合同，以利安排施工，作好预防准备工作。修好生产及生活区内临时排水设施，做好现场水泥库的防雨、防潮工作，仓内水泥堆放、必须垫离地面30厘米，仓外必须有疏通雨水的设施，以保证排水顺畅。现场所有电器设备包括总配电箱、配电分箱和开关插座等一律加设或备用防雨罩，在浇注混凝土时，要随时准备蔽雨的设备。驻地、仓库、车辆机具停放场地，生产设施都设在最高洪水位以上地点。基础土石方施工前，要开挖好全线的纵向和横向临时排水沟、截水沟，以使雨季时节将雨水排出基抗范
6、围以外，避免雨水浸泡开挖的基抗，同时还应做好洪水冲毁边坡的防备措施。储备足够的工程材料和生活物资。2、雨季施工措施由于花园春季雨水频繁，给施工带来很多困难，故采取措施如下：雨季施工前，将根据现场详细情况编制施行性的雨季施工计划，提早交监理工程师审查批准。雨季施工应保持现场排水设施的畅通并备齐必要的防水器材。雨季来临前，备足施工所需材料，以免雨天路滑进料难、引起停工。雨季施工，要求对水泥库房等进行重点加固并做好防潮处理。认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑砼，砼施工时要备足足够的防雨布，忽然降雨时可用来覆盖砼。雨季施工时，砼、砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出调整，降雨量中等以上，禁止在面积浇
7、筑。经常维修和疏通临时道路和排水沟，以防暴雨来时积水太多，确保雨后畅通。对脚手架、临时爬梯、操作平台等满铺竹笆、木板并做好防滑条。对现场所有用电设备设置防雨遮盖，并做好接地接零保护。五、施工经过第一周：施工质量控制的措施一、施工阶段工程质量控制根据施工阶段实体质量构成经过的时间划分，施工阶段的质量控制可分为三个阶段进行质量控制。1、事前控制：即施工前的准备阶段进行的质量控制经过。它是指在各工程对象正式施工活动开场前，对各项准备工作既影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。2、事中控制：即施工经过中进行的所有与施工经过有关的各方面的质量控制，也包括对施工经过中的中间产品工序产品或分部、分项工程
8、产品的质量控制。3、事后控制：它是指对于通过施工经过所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品单位工程或整个工程项目及其有关方面例如质量文档的质量进行控制。二、组织保证措施1、建立公司总工程师为领导，项目经理直接控制，项目技术负责人及专业工程师为中间控制，质检员、操作工人基层检查的多级组织保证体系，构成一个从项目经现到施工作业队的管理组织网络。2、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实中项管理制度、法规和责任制。3、推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC小组。
9、领导小组根据该工程的不同阶段，组织各子项目部“QC小组进行学习明确课题，懂得方法，把握操作，搞好工作质量，获得质量成果。4、贯彻IS09002标准，制定质量计划针对创优目的，制定切实可行的质量计划，使本标段的质量全面全经过处于受控之中。项目质量计划必要的文件已经包括在公司的质量管理体系文件，除特殊要求需要专门讲明外，一般采用引用文件。运行质量计划时，还应严格执行国家现行有关技术标准规范和规定和甲方有关工程质量管理文件各项规定。三、制度保证措施1、实行质量责任合同制，重奖重罚，项目部与作业班组在项目部签订质保合同，到达质量目的，对项目经理部及质量有功人员进行奖励，如达不到“目的则对等惩罚。2、实
10、行质量“否决权制度，严格质量检查验收，实行“挂牌制开展“三工序活动和“三检制，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，起到到达要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚根据。3、实行“掌墨师制。分工种选派有丰富实践操作经历的高级技师担任该工程专职掌墨师，象“钉子一样“钉在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决权。4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。5、各分项工程在施工经过中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。6、每月下达
11、生产作业计划的同时，下达当月各分面工程质量计划，并明确措施，要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。7、建立高效灵敏的质量信息反应系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心、负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构项目管理部。决策机构对异常的情况信息迅速作出反响，并将新的指令住息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差，构成一个反响迅速，畅通无阻的质量控制体系。四、技术管理措施1、认真加强施工技术和质量管理，在施工经过中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，树立“百年大计，质量第一的思想，树立牢固的质量意识。2、加强技术基础管理
12、工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、完工资料、计量等技术基础工作管理制度。3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底。4、挡土墙基础和路基放线后，施工员应进行认真的自检，然后由项目部的技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行挡土墙和路基施工，施工经过中，施工员应会同甲方及监理现场代表和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录。合格后方能进行下道工序施工。5、严格控制挡土墙的砌筑质量和路面的标高，控制好路基纵坡、横坡和外形曲线，应在合适部位设置水准点作为标高传递根据，并经常校核该点的准确性，用全站仪把轴线垂直引到施工作业点，
13、作为各作业点的放线根据，严格控制其标高和各种数据。6、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。7、认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。8、不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同甲方、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签证。9、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回加以标识，防止错用。10、做好技术资料的采集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实
14、际情况。11、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供给材料，不得供给不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。12、对钢材、水泥的要求：重要构造施工采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的连接，绑扎搭接及其物理以及水泥的安宁性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证构造工程的安全。13、对模板的要求：墩身、盖梁、T梁、人行道、防撞栏杆采用新制钢模、挡土墙采用组合钢模，采用新优质覆膜竹编板，厚度为5-10毫米，保证现浇砼构件不漏浆，不产生蜂窝麻面，并根据构造布置，合理配制各种模板，加强支撑
15、体系，保证其刚度要求，不爆模。14、原材料、成品、半成品的验收及检查。1采购大厂生产的钢材，且必须有出厂合格证等三证，并按规定现场取样，经试验合格监理认可后方可使用。2采购的水泥，且三证齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用，级配碎石底基层。3级配碎石底基层、砼配合比应按每批石、砂及水泥配，复试合格方可使用，混凝土供给商家不得随意更改水泥、砂、石、外加剂的产地和种类。4及时做好砼试块施工时的留设、养护。5所用外加剂和掺和料必须有测试报告、合格证、许可证，在使用前必须经过试配，确认无误后方可使用。若要更换品种，必须通过试验确定，不能随意乱用。十分注意加强对各种外加剂、掺合料的管理，砼搅拌
16、时定人、定时、定容器、定量取料，保证计量准确。6砼搅拌的砂石含时必须符合规范要求。7加强观感质量的检查、评定。单位工程的观感质量评定是评定优质工程至关重要的一环，施工时应严把质量关。15、项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的详细质时问题展开讨论，运用因果公析图，制定质量对策表，并跟踪检查施行效果以便进行下一轮质量改良。五、质量控制措施本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构,根据工程质量手册和程序文件的规定,以及项目部制定的创优规化和质量计划,根据分工负责,相互协调的管理原则,将质量目的层层分解、责任到人，做到各施其职，各负其责，保证在整个一程施工生产经过中，质量保
17、证体系持续有效运行。一、加强施工前的质量控制工作1、施工前邀请设计院进行设计交底；项目部技术负责人组织技术人员让真会审设计文件和图纸，切实了解和把握工程的要求和施工的技术标准，理解甲方需要和要求，如有不清楚或不明确之外，及时向甲方或设计单位提出书面报告。2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制施行性施工组织设计严格根据本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配置合理的资源，施工经过控制重点抓人员、机械设备、材料施工工艺、检测及检验、施工环境，以知足施式要求。并根据施工匠技术要求，对桥梁、路基施工中关键工序及特殊经过，制定详尽的施工方案，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程质量到达要
18、求。3、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格根据质时体系控制程序的要求，报送监理和甲方论证审批后，方可施行，确保程序的科学性和可进性，并做好变更后的标识和记录工作。4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格根据公司质量体系文件规定的内容做好技术交底和要求，使各级施工人员清楚地把握将要进行施工的工程的部位、工序、施工工世和规范和要要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。二、施工经过中的质量控制1、配齐知足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前培训以保证工程施工的技术要求，专
19、职质检工程师，安全员要相对稳定到人。特种作业人员持有有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。2、配齐知足工程施工需要的种类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证实能知足工程需要后，方可进行施工。并严格执行设备维修保养管理规定及施工机械操作规程，保证种类设备在施工中的经过能力，知足整个施工的需要。3、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、扼要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。4、组织有能力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们
20、将严格根据质量管理体系中对测量质量控制的要求，实得从放线到完工的“一条龙质量控制程序，严格执行复核制度、交底底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，占线、面通盘控制的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。5、对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在详细施工操作经过，能够实现现甲方的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均到达优良标准。6、严格根据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，将每个检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样
21、板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序，每个部位，整项工程最终到达市优工程。7、严格根据施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一，即第一根桩、第一根柱、第一个盖梁、第一片梁、第一孔架设、第一段路基施工等，将每个“第一的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序，每个部位，整项工程最终到达市优工程。8、保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的经过中遭到控制。严格根据（经过检验和试验控制程序）的内容和要求保证四级检验制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行
22、检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，且确保到达其施行效果。并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。9、合理的施工进度也是保证工程质量的心要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和施行，通过网格计划、节点控制、工期中间排序法等当代施工管理方法，在甲方要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节拍上确保实现优质、高效、低成本的目的。三、工程质量完工验收对单项、单位工程完工交工层层把关。工程交工前，首先由项目部经理主持、到达质量目的后，书面向项目管理部申请验收，由项目管理部技术负责人及专业工程师检查验收，经检查合
23、格后，请监理、甲方、质检站、设计等单位进行复查。与此同时完工图及其各种技术资料经馆评定、验收。在各种条件具备后，向甲方、业主联络交工事宜。四、计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。1、计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用讲明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时送到计量部门检验。十分是全站仪、经纬仪、水准仪等要经常校核，凡通过误差规定，
24、决不能使用。使用中的计量器具，必须部件开全、完好无损，读数清楚，否则不准使用。2、|计量检测制度为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台账，为质量管理提供准确的根据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确拌和用水量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作，测出各种数据要作原始记录，并将各的始数据存档。现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表记录。五、信息管理加强信息管理的目的1、加强我方基础管理工作，将人、财、物供给计划落实到日计划，对施工生产安排、高度及各种技术处理文件用数据讲话，有章可循，进而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有根据、生产活动有计划，各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有账目、施工有记录、交工有资料。2、按日采集数据或信息，加工处理，根据建设及监理的要求，及时提供各种日报表、计划调整安排及其它资料或报表。