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1、组织构造类型介绍.1直线制?直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作,一切管理职能基本上都由行政主管本人执行。其构造如图1所示。直线制组织构造的优点是：构造比拟简单，责任分明，命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲身处理各种业务。这在业务比拟复杂、企业规模比拟大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因而，直线制只适用于规模较小,生产技术比拟简单的企业，对生产技术和经营管理比拟复杂的企业并
2、不适宜。?图直线制组织构造简图.2职能制职能制组织构造,是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种构造要求行政主管把相应的管理职责和权利交给相关的职能机构,各职能机构就有权在本人业务范围内向下级行政单位发号施令。因而，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。其构造形式如图2所示?图2职能制组织构造简图职能制的优点是能适应当代化工业企业生产技术比拟复杂，管理工作比拟精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。P2但缺点也很明显：它阻碍了必要的集中领导和统一指挥,构成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种组织构造形式的明显的缺陷，当代企业一般都不采用职能制。?.3直线职能制