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1、钢构造制造企业成本核算管理管理办法欢迎阅读*成本核算制度征求意见稿第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序记录、车班、快递、通信、接待、差旅费用明细表三技术部应做好配料及技术放样方面的原始记录，能够反映产品材料构成、各工艺工作量等项的记录。四生产部统计人员应做好生产方面的原始记录，反映产品从材料投入至验收入库的经过，包含每日出勤人数、出勤工时、投入产出数量、。五设备部应提供设备使用方面的原始记录，反映设备验收、维修时间、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。六安质部应做好安全检
2、查、质量检查的原始记录，包含班组工伤数量、产生费用、各班组返修、报废塔材重量。七财务部需提供能分摊到班组报销费用汇总表、班组固定资产折旧费用汇总表、车间、部门班组财务费用占用表。第五条各部门应设置兼职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录报废产品核算的费用。五料消耗用，指各班组在生产经过中由于下料、工艺要求等造成的材料消消耗用。六固定资产折旧费用，指班组所辖设备、厂房的折旧费用。七占用资金财务费用，指班组所生产产品在制造经过中滞留造成的财务费用。八辅助部门分摊费用，指辅助生产部门为保证主要生产业务进行而发生的费用，根据提供劳务、产品所占的比例分配到班组。九职能部门分摊费用，指为保障生产
3、任务有序进行而介入管理的部门、人员产生的费用，根据介入管理的关联性分配到班组。第八条生产各班组的成本费用出辅助部门、职能部门分摊费用外，其余项目由生产统计部门归口统计，薪酬数据来源由人资部门提供，材料领用数据由仓储科提供，报销费用数据由财务部提供，报废产品费用由质检部门提供，料耗数据由生产公司、安全科、采购部。第十二条职能部门费用设如下科目：薪酬、辅助材料领用、备品备件领用、办公用品领用、劳保用品领用、报销费用、行政性分摊费用、折旧费用、财务费用、水电气费用、车班、快递、接待、通信、差旅、原材料采购、螺栓采购、锌锭采购费用。第十三条职能部门成本费用由各职能部门归口统计，薪酬数据来源由人资部门提
4、供，材料领用数据由仓储科提供，报销费用数据由财务部提供，固定资产折旧及财务费用由财务部提供，职能部门成本费用的分配根据介入主营生产任务链条管理的相关性确定分配比例。第六章成本核算的基本程序及节点第十四条每月20日扎帐后，物资部、行政办公室、车间班组要协助财务人员根据公司（盘存管理制度）对所辖物资、固定资产进行盘点，职能部门、辅助部门及时统计完善相关工作数据，并于25日下班前构成各部门月度工作汇总表格见各职算出当期原材料、螺栓、锌锭的使用费用。第十八条上述数据统计完成后，由成本核算部门构成辅助部门成本分摊表，职能部门成本分摊表，进而构成各生产班组成本构成表。第七章成本分析第十九条成本核算部门应当根据成本核算情况，每月编制成本核算报表，提供成本分析报告。成本分析报告的主要内容为：成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。重点以表格数据为基础，对各班组成本进行同比、环比比照，分析材料价格、人工效率、塔型构造对班组成本的影响，并从影响成本诸要素的分析入手，找出影响成本升降的主要原因，并针对原因提出控制成本或降低成本的措施，以供领导决策参考。第二十条定期召开成本分析会议。通过分析找出原因，采取措施。第八章附则第二十一条本制度由*成本分析部门负责解释。