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1、集团企业导师制管理办法1目的1.1帮助新员工迅速融入企业文化，了解工作环境，熟悉工作流程，把握公司制度，学会使用各种工具，促进新员工的成长。1.2帮助公司骨干员工快速成长，提升岗位技能与管理水平，明确职业生涯规划，调整工作与生活心态，将骨干员工培养为公司发展的核心团队。1.3帮助岗位调动、晋升的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，知足岗位需要。1.4带发动工学习的积极性，开发员工潜能，激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才，实现“一帮一、一对红，构建起学习型组织。1.5配合员工的个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与企业共同发展。2适用范围2.1公司所有的新进
2、员工实习生、临时工除外。2.2公司批准列入后备人才培养计划的员工。2.3发生轮岗、岗位调动、晋升等的员工。2.3详细划分及讲明见下表。3导师的岗位职责3.1新员工与导师的职责详细划分详见附件一，其别人员与导师的职责划分详见第3及第4条内容；3.2导师应根据被辅导员工的特点与员工进行主动的充分沟通，共同制订（员工辅导计划）见附件二。该计划应充分考虑员工原有的特长与优点，以月为周期与员工共同制定该员工在一定阶段内的学习发展目的；3.3每月定期进行沟通，能够面谈、电话、电邮等方式，小结前期工作、安排下期工作，为员工实现成长目的提供帮助，同时向公司人事行政部门提供书面（月度评估报告）见附件三。3.4对
3、员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答碰到的问题及其他与学习进步相关的问题。3.5了解员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通沟通，建设良好的工作气氛。当被辅导员工出现心理问题、职业取向问题时给予必要的帮助。3.6在员工之间、员工与公司之间出现争议时，承当协调职责。3.7在辅导期结束前对员工的表现进行评价和建议，对于新员工的评价，将作为能否让新员工转正的根据之一。3.8辅导期期间，新员工离任，导师需要写出书面报告提交给人事行政部门，内容包括新员工离任原因分析、总结问题以及提出改善建议。3.9推发动工导师制的运作，提出改良的方法和建议。4员工的权利与义务4.1员工的权利4.1.1对导
4、师辅导工作进行评价、反应的权利。4.2员工的义务4.2.1尊重导师，诚实对待导师，要理解导师也有缺乏之处的，重要的是学习导师的长处与经历。4.2.2及时将个人的想法、工作总结与对公司的看法与建议和导师沟通。汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。4.2.4辅导期间每满一个月，员工需填写（员工月度总结表）附件四并提交给直接领导和导师；附件五，提交给人事行政部门存档。5导师的管理5.1根据导师的资质与水平，分为初级导师、中级导师与高级导师。5.2导师的归口管理部门为人事行政部，人事行政部建立（导师库）进行统一管理。6导师的选拔与任用6.1导师级别及任职要求6.2导师的选拔导
5、师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘能够通过自荐和推荐产生。总监含以上管理人员根据导师任职要求自动成为公司导师。总监下面管理人员将由分管领导提名，初级导师由人事行政部门审核与备案；中级及高级导师由总经理办公会审核，报送人事行政部备案。见附件六，初级导师经人事部门和所属部门领导审核；中级及高级导师需经人事部门及总经理办公会审核，报人事部门备案。见附件七：（导师自荐/推荐审批流程）。6.2.4在新员工试用期开场时，由人事部门考虑该新员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确为该新员工的导师。同协商，考虑该员工的导师人选，经与导师本人沟通，明确为该员工的导师。6.2.6骨干员工或被公司确定为重点培养对象
6、的员工，由人事部门与总经理办公会共同协商，考虑导师的人选，经与导师本人沟通，明确为该员工的导师。6.3导师的任用导师一经任命，由公司人事行政部出具导师证，并进行备案，导师证一年一审，由被辅导员工、人事行政部、导师直接领导共同评定，经审核合格后，由公司人事行政部颁发新证或者符合条件的能够晋升，并累计导师年限。7培养方案确实定7.1新员工辅导计划按时间分阶段制定，导师在新员工入司一周内，与新员工共同制订（员工辅导计划），并提交给人事行政部门；其他情况需在进入部门前一周内或确定为培养对象后一周内确定辅导计划。7.2因导师工作变动，或出差超过一个月的，导师应及时通知直接领导，并由直接领导安排新的导师，
7、同时报人事行政部门备案。新导师应在一周内确定能否有必要对原辅导计划进行调整。7.3员工辅导计划主要内容包括：1)岗位业务技能学习；2)管理技能学习；3)日常工作中碰到的紧急问题的辅导与协调；4)企业文化宣导、公司制度与流程介绍与学习；5)职业生涯规划、工作及生活思想辅导；7.4辅导期满后，由导师的直接领导、被辅导员工、人事行政部及总经理办公会对导师工作绩效进行考核，将考核结果与导师年终评选挂钩，导师工作角色结束。8考核和奖罚8.1导师奖金与发放标准：初级导师奖金200元/学员/月，中级导师奖金300元/学员/月，高级导师奖金500元/学员/月。8.1.2导师奖金的计算与发放1)根据导师季度考核
8、的得分，计算导师所得的奖金；导师所得奖金=季度考核得分月度奖金标准3学员数2)导师奖金一个季度发放一次；3)在辅导期内更换导师的，可根据不同导师的辅导期限计算奖金，辅导期低于半个月的忽略不计；4)在辅导期内，被辅导的员工辞职或被公司辞退，扣发导师对于该辅导员工的所有奖金，已发放的应补回；8.2导师季度考核8.2.1对导师进行季度考核，总分为100分，分别由人事行政部、被辅导人以及被辅导人的部门负责人填写（导师季度考核表）见附件八，评分权重为20%、40%和40%，导师季度考核成绩为三方的考核成绩之和。8.2.2假如导师本身为部门负责人，则由人事行政部、被辅导人、导师的直接领导与填写（导师季度考
9、核表），评分权重为20%、40%和40%，导师季度考核成绩为三方考核成绩之和。8.3导师辅导期考核在辅导期满后，由导师的被辅导人的部门负责人、被辅导员工以及人事行政部对导师工作绩效进行考核，评分权重分别为30%，40%和20%，并结合季度考核分占10%，填写（导师考核表）见附件九，导师考核得分为三方的考核成绩加季度平均考核分之和。8.4导师年度评选与奖励8.4.1导师年度评选根据初、中、高三个级别进行排序选拔。如一年内辅导多名员工，根据各（导师考核表）得分求得平均分，再乘以相对应系数计算。详细系数划分如下：8.4.2初级导师根据排名先后，选取前3名，授予黄金导师称号，颁发证书并给予每人现金10
10、00元。8.4.3中级导师根据排名先后，选取前2名，授予翡翠导师称号，颁发证书并给予每人现金2000元。8.4.4高级导师根据排名先后，选取第1名，授予钻石导师称号，颁发证书并给予现金3000元。8.4.5获奖导师将在公司集团范围内进行通报表彰、宣传推广。假如符合条件，能够晋升下一级别导师，导师称号一年内有效。8.4.6导师将优先享受国内/国外的外训、旅游、评优、晋升、加薪等奖励。8.4.7假如各级别导师人数缺乏获奖人数的，或高级导师总人数低于3人的，则由人事行政部另行安排其他奖励。8.5被辅导员工考核8.5.1在辅导期结束后，由公司培训认证部组织相关部门或人员对被辅导员工进行考核，考核分为理
11、论(30%)与实际操作(70%)两部分，考题由相关部门提供，经人事行政部及公司培训认证部认可。8.5.2员工的考核成绩为理论与实际操作两部分得分之和，总分高于70分为合格。8.5.3员工考核不合格者，由导师及与被辅导员工所属部门的负责人进行沟通，提报意见人事行政部审核。8.5.4新员工考核不合格者，允许补考一次。8.6被辅导员工年度评选与奖励8.6.1被辅导员工年度评选根据考核得分进行排名，选取最佳新人奖、最具潜力奖、最佳进步奖，各奖项根据员工分类提取相应比例以确定获奖人数新员工10%；轮岗、岗位调动、晋升、骨干员工等情况各15%，缺乏1人的根据1人计算。8.6.2人事行政部根据获奖人员情况安
12、排相应奖励，如发放奖金、旅游、图书等，同时在公司范围内宣传通报表彰，并优先考虑加薪、外训、评优。8.7处罚8.7.1被辅导员工考核有1名不合格者，导师取消当年年度评选资格；2名不合格者，导师资格降级；3名不合格者，取消导师资格。8.7.2导师在辅导期内的考核得分连续2次低于70分的，导师资格降级，连续3次的，取消导师资格。9附件9.1附件一（新员工与导师职责表）9.2附件二（员工辅导计划）9.3附件三（月度评估报告）9.4附件四（员工月度总结表）9.5附件五（新员工辅导期培训报告）9.6附件六（导师申请表）9.7附件七（导师自荐/推荐审批流程）9.8附件八（导师季度考核表）9.9附件九（导师考核表）附件一：填表讲明：1、此表由导师填写，人事行政部审核并存档，如辅导经过中培养计划有调整也要交人事行政部存档。2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。3、辅导方式要详细可操作，包括：指定参考书目、专业指导及工作内容、学习工作计划、进度安排等。4、此表一式三份，导师与员工各一份，人事行政部备案一份附件三：