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1、成功的项目管理必备七大秘诀1、坚强的领导核心作为一个项目部，项目经理天经地义地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，能够讲项目经理起到了决定性作用，由于他是统领项目的最高决策者。一个具有全局目光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中捉住要害，关注重点，又能对下充分受权，抓大放小。一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，项目班子成员严密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目班子既要讲民主，大事一起商量，开诚布公，不独断，不专行；同时，也要讲集中，在充分调查事实、协调各方意见的情况下，进行意见的统一。所以讲，组成一个坚强的项
2、目管理班子，是成功的项目管理的关键要素。2、成功的团队建设一个项目部管理人员多则上百人，少则数十人，共同组成一个项目管理团队。项目管理部，实际上是一个临机会构，它随着项目的开工而成立，随着项目的完工而解散，中间不断有人抽调而走，也有补充进来，人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。工程本身的特性注定了项目管理的艰辛、枯燥，再加之繁重的工作任务、宏大的精神压力，情绪压抑很普遍，由此项目的人性化管理就显得非常重要。它需要营造一个快乐的工作气氛，通过组织各类活动，比方旅游、球类比赛、演讲比赛、文艺演出等，甚至不时的项目聚餐，以充分发挥十分是年青管理人员的才华，缓解紧张情绪，加强项目凝聚力，提升项
3、目战斗力。这些活动，做为项目领导班子，不但要大力提倡和支持，还应该尽可能地参加，其效果是很明显的。3、前瞻的管理策划“项目不是在结束时失败，而是在开场时失败，由此讲明项目管理策划的重要性。项目管理策划应该在项目成立之初展开，一般包括管理目的、管理形式、组织架构、项目经理受权、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、物资采购方案、施工机械及监测设备配置方案、办公设备配置计划、现场临建方案、临水临电方案、总平面布置计划、主要技术方案、现场作业人员流量、资金流量计划及预算成本等十几个方面。项目管理策划由项目部配合总部机构联合编制，应切合实际，科学合理，具有可操作性。策划经内部审批后，进行项目全体管理
4、人员交底，做到人人熟知，自觉执行，贯彻落实。施行经过中，不断对照检查，及时纠偏，确保大方向不错，大目的不偏。4、严格的制度考核1、包括对项目内部管理制度，比方各项例会制度、岗位责任制、人员考核制度及内部工作流程等；2、包括工期、质量、安全、文明施工等方面的详细考核办法，比方对工期，在确定各节点目的时，应与分包商签订目的责任状，约定奖罚额度，严格进行经过和节点考核，并及时兑现；3、还应建立专项总包和分包管理制度，明确总、分包管理职责，管理流程和管理要求等。大多数企业都制定有各项项目管理制度，但不能原封照搬。每个项目都有其本身的特点，在制订各项制度时应结合本身情况予以调整，甚至很多制度需重新或自创
5、制定。5、慎重的分包选择一般的劳务公司没有相应的管理机构，更谈不上管理，也没有相对固定的熟练工人，法律债务的执行能力很差，碰到劳资纠纷或工伤纠纷就采取回避、躲藏或推诿的方式，将总承包商推到前面。因而，大多数公司选择长期合作的分包队伍，但是这样的队伍是很有限的。随着公司合同额的急剧增大，承接的项目越来越多，原有的分包远远知足不了工程的需要，出现了分包乱拉工人、找临时工的情况，对工程进度、质量等方面的管理造成不良影响。为此，总承包商尝试引进新的队伍，寻求扩大分包选择空间。但是，由于对新队伍了解不深，加之这些队伍良莠不齐，比照原有的队伍反而感觉有较大差距，甚至有些队伍中途撒手不干，直接导致总承包商不敢大胆使用，成为目前不少建筑企业碰到的两难问题。所以，这需要从公开招投标、履约保证金的交纳、劳务来源的控制、实名制的推行、工人工资的发放等方面加强管理，以降低管理风险。