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1、软件项目风险的识别与风险的分析软件项目风险的识别与风险的分析摘自项目管理技术软件开发项目是一项复杂的工程，涉及的因素很多，风险的管理经过有：风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。风险识别是风险管理的第一步，而有效的风险分析是进行风险管理的基础，因而做好这2个经过的工作是软件项目成功的关键。1软件风险的识别风险识别经过的活动是将项目施行中的不确定性转变为明确的风险陈述。系统地识别风险是这个经过的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描绘其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行经过中自始至终定期进行。1.
2、1风险识别的根据从项目管理角度讲，风险识别根据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料类似项目的资料、项目的各种假设前提条件和约束条件。从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出各种文档都是下一阶段进行风险识别的根据，很多技术风险都可据此来分析。1.2风险识别方法和工具风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。软件项目的风险识别通常采用的工具为：1风险核对清单：将可能出现的问题列出清单，然后对照检查潜在的风险。2头脑风暴法：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经历列出所有可能的风险。3专家访谈：向该领域的专家或有经历人员了解项目中会碰到哪些困难。4风险数据库：一个已知风险和相关的信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已经识别的风险历史纪录，它在整个风险管理经过中都起着很重要的作用。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。