《(完好word版)工程项目管理的基本原理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完好word版)工程项目管理的基本原理.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、(完好word版)工程项目管理的基本原理工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目的。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和经过管理。一、工程项目的系统管理原理系统是由若干个互相作用和互相依靠的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全经过的动态管理和项目目的
2、综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论构成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。(一)系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程(SystemsEngineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期到达总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术经过，也是一个管理经过。项目管理中常用的关键途径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。系统工程具有下述特征：(1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架，后进入具体设计的程序，一般是先进行系统的逻辑思
3、维经过总体设计，然后进行各子系统或详细问题的研究；(2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目的，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的构造，使之到达整体最优化；(3)系统工程的研究强调系统与环境的融合，最近利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合；(4)系统工程研究是以系统思想为指导，采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法；(5)系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识构造合理的专家体系；(6)各类系统问题均能够采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性；(7)强调多方案设计与评价。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品经过都同其他经过恰当地配合与联络，以便相互协调。在一个经过中采取的行动通常会对这一经过和其他相关经过产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各经过间的互相作用往往要求在项目要求(目的)之间进行权衡。究竟怎样权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理经过间的互相作用，以知足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次施行某个经过或某组经过。工程项目管理经过中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。