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1、优秀管理者四要素优秀管理者四要素一个优秀的管理者既能做业务，又会带团队，还会培养人。业务是基础，团队是中坚气力，培养人则是领导魅力的体现。在带领下属方面，管理者可从下述几个方面做好：一、以身作则当你站在一个部门管理者的位置时，就不仅要考虑个人的行为，还要考虑个人行为对下属的影响，你的一举一动都会被下属看在眼里。所谓“上梁不正下梁歪，作为管理者，假如本身的行为不能起到一个良好的带头作用，那么下属也必定不会对本人的行为严加要求。管理者的做事方法、人格人品都直接影响着下属的思维和行为，所以一个好的管理者必须以身作则，对本人的行为负责，做一个有责任感、正直、有担当的管理者，给下属树立良好的形象。作为管
2、理者很重要的一点是要有责任心，该承当的责任要英勇承当，对于失败和成功，管理者要认真对待。管理者不应与下属抢业绩，下属的业绩要给予肯定和表扬，给下属以鼓励。碰到问题时，作为管理者一定要给下属以自信心，相信下属能解决好问题，也让下属相信领导会承当责任，这点对于管理者来讲尤其重要。二、充分发挥下属的潜力作为管理者并不是所有的事本人都亲力亲为，而是妥善安排下属的工作，让下属高效地完成。管理者作为指导者和监督者，必须对本人的下属进行充分地了解，各个下属的优缺点、爱好、工作能力、工作潜力等等各个方面都要做到心中有数。在了解下属特点的基础上，合理安排工作，扬长避短，充分发挥各个下属的优势，使下属的工作能够做
3、到高效、有序，推动部门工作的顺利开展。在发挥下属潜力的问题上，不但要利用下属本身的优势，还要为下属创造条件更好地成长、进步。只要下属工作能力提升了，管理者的工作才更有效率，一个优秀的管理者离不开高效率的下属，下属能力的大小，潜力发挥的程度直接影响着管理者的工作效率和业绩。三、打造优秀的团队完成一项工作往往不是单唯一人，它离不开整个团队。多数员工都是团队的一员，部门的业绩依靠团队。所以管理者必须打造属于本人的优秀团队，才能在工作中更好地发挥部门的整体作用。一个优秀的管理者一定是有团队建设能力的人，他能为团队设立一个共同的目的，团队成员均能明确了解团队的目的，并为实现目的而不懈努力。优秀的团队并不
4、强调每个人都是全才，但是当这个团队的成员集中在一起时，团队是全才。团队的作用在于将成员微小的气力聚集，凝聚成一股强大的集体气力，完成靠单个人所不能达成的目的。四、赏罚分明、纪律严明作为管理者要做到公平、公开、公正，赏罚均需如此，不公平不公正就不能服众，不公开容易造成小团体思想和腐败问题，影响团队的发展。因此管理者要做到赏罚分明，在日常工作中，对事不对人，力求公正。纪律是团队效率的有力保障。纪律不严，团队散漫不堪，效率必然低下，大事讲原则，但凡涉及纪律的问题，务必要从严处理。严明的纪律不但有利于约束团队成员的行为习惯，而且有助于建立高效的命令体系和提高团队的执行力，有利于团队的长期发展。管理既是一门技术也是一门艺术，管理者既是业务骨干也是艺术家，需要做到协调、沟通和领导，一名优秀的管理者一定是能够充分利用各种资源，将工作做到最有效率的人。