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1、现场管理五要素：人、机、料、法、环现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造中所讲的五要素：人、机、物、法、环。所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解本人的下属员工。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，
2、新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待公平的前提下，对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才。开掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能擅长用人。怎样提高生产效率，就首先从现有的人员中去开掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。课程就是专门研究怎样提高员工在单位时间内工效，怎样激发员工的热情的一门科学。简单的讲，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。见（工业心理学）人物性格特征机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产
3、用具。生产中，设备的能否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为何呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为如今的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；如今，人也轻松，效率也提高了。所以讲，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。如今的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不管你在那一个部门，你工作的
4、结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾本人部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；由于企业的运作的能否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，本人工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。法，顾名思义，法则。指生产经过中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格根据规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。ISO9001：2
5、0007.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书。环，指环境。对于某些产品电脑、高科技产品对环境的要求很高ISO9001：20006.4工作环境：组织应确定和管理为到达产品符合要求所需的工作环境。环境也会影响产品的质量。比方：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食操行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能到达国家规定的标准。如今对工业制造企业也有了ISO14000.随机读管理故事：（销售心理）某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。女孩B买了很多气球，装满房间3/4。女孩C买了蜡烛，让光充满房间。最终，富翁选了胸部最大的那个。这个故事告诉我们：了解客户的真实需求非常重要。