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1、成功项目管理应具备大要素成功项目管理应具备7大要素上个世纪八十年代引入的根据国际工程惯例施行的项目法施工，实行项目经理负责制，打破了原有的计划经济管理形式，工程项目管理进入了一个崭新的阶段。如今国内建筑市场已放开，完全的市场竞争愈加剧烈，工程承包形式不断创新，承包主体与投资主体不再严格界线，如BT、BOT形式中承包商既是投资主体，又是施工主体，有实力的承包商成为房地产投资一、坚强的领导核心作为一个项目部，项目经理天经地义地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，能够讲项目经理起到了决定性作用，由于他是统领项目的最高决策者。一个具有全局目光
2、、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中捉住要害，关注重点，又能对下充分受权，抓大放小。一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，做为项目班子核心的项目总工、生产经理、合约经理和安全总监好像左膀右臂，缺一不可。他们分管着技术、质量、进度、成本、合约及安全等方面，组成了项目管理的全部要素，这几方面互为制约又相辅相成。因而，将项目班子成员严密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。项目班子既要讲民主，大事一起商量，开诚布公，不独断，不专行；同时，也要讲集中，在充分调查事实、协调各方意见的情况下，进行意见的统一。在构成一致的意见后，无论对内、对外都应政令一致，步调统一。如此，组成一个坚强的项目
3、管理班子，其效率、执行力都将事半功倍，是成功项目管理的关键要素。二、成功的团队建设一个项目部管理人员多则上百人，少则数十人，共同组成一个成功项目管理团队。作为施工单位的建设者，经常转战大江南北、居无定所，正如“铁打的营盘流水的兵，这样的成功项目管理团队是有其特殊性的。项目管理部，实际上是一个临机会构，它随着项目的开工而成立，随着项目的完工而解散，中间不断有人抽调而走，也有补充进来，人际关系的变幻、工作内容的更迭时刻都在发生。那么，这样的一个团队，我们怎样去打造，怎样像李云龙一样去塑造“亮剑精神，不管时空怎样变幻，精神常在、斗志永存。工程本身的特性注定了成功项目管理的艰辛、枯燥，再加之繁重的工作任务、宏大的精神压力，情绪压抑很普遍，由此项目的人性化管理就显得非常重要。它需要营造一个快乐的工作气氛，通过组织各类活动，比方旅游、球类比赛、演讲比赛、文艺演出等，甚至不时的项目聚餐，以充分发挥十分是年青管理人员的才华，缓解紧张情绪，加强项目凝聚力，提升项目战斗力。这些活动，做为项目领导班子，不但要大力提倡和支持，还应该尽可能地参加，其效果是很明显的。三、前瞻的管理策划古人云：凡事预则立，不预则废。项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，对整个项目管理具有战略性的指导意义。成功项目管理的内容非常广泛，假如没此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。