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1、技术员绩效考核表技术员绩效考核表考核部门被考核人：_考核时间：_表编号：_总体方案设计1、考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。2、适用范围本公司所有技术人员。3、考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。详细内容如下4、考核比例关系：工作态度30%、工作成果40%、工作能力20%、综合部分10%工作态度30分工作成果40分考核项目考核目的得分备注履行并承当的职责和义务，工
2、作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为工作责任心基本，精益求精，尽善尽美9能保证本身的工作，碰到问题能解决5-8对本职工作毫9分无责任感，不主动解决问题1-2工作积极性工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解5-6能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责3-5有一定的主动性和热情，但还需要上级监6分督3-4工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断催促1-2团队协作充分与公司同事沟通，并且建立团队合作形式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽4-6与员工之间的合作一般，关系一般2-3没有团队合作的习惯，和员工6分相处较为陌生1-2学习
3、意识主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为本人设定目的，主动向同仁请教提高本人33分能够参加公司的培训，在某些方面提高本人2-3缺乏自我培养和提高意识，随大流1-2服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作66分能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命6考核项目考核目的值得分业绩情况讲明由被考评人填写本月工作业绩每月完成新产品设计图纸1套30-40完成数量每月完成改型产品设计图纸1套20-3040分每月完成转换产品设计图纸1套10-20工作能力20分考核业绩指标考核目的值得分备注部门交待的工作任务4分能按时完成公司领导交给本人的工作任务，且完成得
4、比拟优秀能独立完成的项目2分本人在项目上有独档一面的能力。解决客户疑难问题。专业技能3分熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。节约生产成本2分在施工或技术指导经过中，为公司在项目上节约成本和其它开支技术资料完好度3分技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等同事的认同1分得到同事表扬和认同感。遵守公司各项制度3分遵守公司各项管理制度如考勤管理其中包括技术管理制度。工作环境卫生2分工作区域干净、卫生、整洁，主动清扫办公室区域保持卫生。综合考核项目分析能力2.5分部分创新能力3分应变能力1分10分判定能力2.5分沟通能力1分考评项目平均得分工作态度工作成果工作能力综合
5、优秀良中差总评评语标准得分标准得分标准得分标准得分初评复评终评非常强较强一般一般非常强较强一般一般非常强较强一般较弱非常强较强一般较弱非常强较强一般较弱所占比例折合得分加分扣分总分30%40%20%10%最终得分考核评定讲明：1、得分情况及奖励绩效奖=基数x绩效得分2、评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评3、出勤记录中。有出现有迟到、早退，请假超过30天以上者，及违背公司的任意一条管理制度。直接不符合本次考核。4、出现重大事故，如设计方案错误、设计构造不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分；5、加分项目需要附相关证实材料，如：因个人影响力使项目增补20%-50%给以加分，加分加到最终得分总经理：技术检验部经理：被考核者签名：年月日