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1、公司薪酬管理办法试行2016年XX公司薪酬管理办法试行4薪酬管理办法试行第一章总则第一条为建立科学的薪酬标准和薪酬体系，充分发挥薪酬的鼓励作用，实现多劳多得、奖勤罚懒，不断调发动工的工作积极性；通过有竞争力的薪酬标准，吸引和保留公司发展所需要的人才，促进公司可持续发展。第二条员工薪酬管理的原则一效率优先，兼顾公平的原则二对内公平，对外有竞争力的原则三奖勤罚懒，注重鼓励的原则四科学有效，持续改良的原则五多劳多得，按劳分配的原则第三条本办法适用于xx公司初期发展阶段全体员工。第四条综合管理中心为公司薪酬管理体系的管理部门，制定与修订管理办法，并提供相应的工具，负责指导与监控公司各部门和下属机构薪酬
2、管理体系的正常运作，对薪酬管理体系的员工认可度及有效性负责。第二章薪酬构造第五条薪酬组成和性质一定义：本管理办法中薪酬构成包括：基本工资、绩效工资、津贴补助、福利补贴、加班工资、提成奖金、工龄工资和岗位工资。二管理职能人员工资中设立有管理工资，部分管理人员不享受月度提成奖金方案。三津贴补助为日常工作补贴，超出部分将视工作性质提出申请，个人行为应自行承当费用。四福利工资为公司提供的福利，不作为现金发放。五公司加班工资分值班和加班部分，值班工资为周末值班工资，加班工资为额外加班和法定假期加班。六公司提倡全员销售体制，提成奖金中含有团队奖金和个人奖金，时效上分为月度和年终奖金。七工龄工资是为奖励公司
3、的资深职员设立的奖金八岗位工资为晋升工资的一个组成部分。第六条基本原则一以级定薪：根据岗位价值确定底薪工资，注重内部公平性以及部门间的平衡，鼓励部门协作。二以绩定奖：绩效工资、提成工资、季度考核和奖金，回报优秀业绩。三共享成果：公司业绩越好，员工共享越多。四设计基础：根据人员与职位的分类，建立与双职业发展通道相匹配的薪资体系，鼓励员工多方向发展。第七条薪酬构造：一基本工资：1、设计原则：根据岗位价值与市场水平，职位与岗位系数底薪标准相对应。2、员工基本工资调整：主要根据工资指导线、物价水平导向为原则参照市场水平进行调整。二绩效工资：1、带宽标准：根据历史延续性、行业外部竞争力、公司支付能力等因素制定相应体系（员工职级薪酬标准）。2、绩效工资与季度考核业绩完成情况及个人KPI根据岗位职责及管理制度确定KPI指标考评结果挂钩核算。三提成工资根据相关人员的业绩目的核算，办法另行制定。四福利补贴：1、工作期间公司安排中餐，费用均由公司补贴。2、通讯补贴：特指特定岗位人员的通讯费用。3、工龄工资：连续工作年限*工龄补贴标准。工龄14年58年912年标准20元*工龄/年/月50元*工龄/年/月90元*工龄/年/月4、专业技术补贴：从事财务类、专业维护类、设计类等专业技术工种的补贴，根据从业者工作技能、从业经历以及资质而定。