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1、【项目管理知识】项目管理的定义和基本要素项目管理的定义和基本要素1定义项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目的，知足项目干系人的需求。项目管理的基本要素即项目、干系人、资源、目的和需求。2资源资源的概念内容特别丰富，能够理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。诸如人力和人才、原料和材料、资金和市场、信息和科技等。此外，专利、商标、信誉以及某种社会联络等，也是特别有用的资源。十分是在走向知识经济的时代，知识作为无形资源的价值愈加突出。资源轻型化、软化的现象值得重视。我们不仅要管好用好“硬资源，也要学会管
2、好用好“软资源。项目管理本身作为管理方法和手段，也是一种资源。由于项目固有的一次性，项目资源不同于其他组织机构的资源，它多是临时拥有和使用的。资金需要筹集，服务和咨询气力可采购如招标发包或招聘，有些资源还能够租赁。项目经过中资源需求变化甚大，有些资源用毕后要及时归还或遣散，任何资源积压、滞留或短缺都会给项目带来损失。资源的合理、高效的使用对项目管理尤为重要。3目的项目要求到达的目的可分为两类，必须知足的规定要求和附加获取的期望要求。规定要求包括项目施行范围、质量要求、利润或成本目的、时间目的以及必须知足的法规要求等。这里指的是狭义的质量，如项目及项目成果的技术指标和性能指标等；为了区别于广义质
3、量的概念，这里用品质这一术语。在一定范围内，品质、成本、进度三者是相互制约的。当进度要求不变时，品质要求越高，则成本越高；当成本不变时，品质要求越高，则进度越慢；当品质标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。管理的目的是谋求快、好、省的有机统一和平衡。中选择和考虑项目的范围及规模时，则需要以利润替代成本作为目的。利润收益成本。管理是要寻求使利润的项目施行范围或规模，进而确定其相应的成本。期望要求经常对开拓市场、争取支持、减少阻力产生重要影响。譬如一种新产品，除了基本性能之外，外形、色彩、使用舒适，建设和生产经过有利于环境保护和改善等，也应当列入项目的目的之内。4需求项目要求到达的目的是根
4、据需求和可能来确定的。一个项目的各种不同干系人有各种不同的需求，有的相去甚远，甚至相互抵触。这就更要求项目管理者对这些不同的需求加以协调，统筹兼顾，以获得某种平衡，限度地调动项目干系人的积极性，减少他们的阻力和消极影响。项目干系人的需求往往是笼统的、含糊的，他们缺乏专门知识，难以将其需求确切、明晰地表达出来。因而需要项目管理人员与干系人充分合作，采取一定的步骤和方法将其确定下来，成为项目要求到达的目的。项目干系人在提出其需求时，未必充分地考虑了其实现的可能性。项目管理者还应协助业主进行可行性研究，评估项目的得失，调整项目的需求，优化当前位置：文档视界【项目管理知识】项目管理的定义和基本要素【项目管理知识】项目管理的定义和基本要素