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1、【项目管理知识】影响项目管理成本的三因素及相关控制措施影响项目管理成本的三因素及相关控制措施影响项目管理中成本的三因素:施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因而，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联络，即构成管理。项目管理，人是要素。工程施工项目的责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目的的关键所在。资金。资金是项目管理施工系统的关键部分，是“目的
2、分系统之一。工程施工是一种生产活动经过，同时也是经济活动经过。工程施工要投入“人、材、机及资金，投入过多会造成浪费，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。技术保障，管理者全盘计划与生产要素的投入是相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。抓好项目责任成本的控制坚持成本化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以到达可能实现的目的成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的成本水平。坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全经过的管理，亦称“三全管理。项目成本的全员控制应有一个系统的本质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济
3、核算等等。项目成本的全经过控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。坚持报考控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即报考控制。由于施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而完工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即便发生了纠差，也已来不及纠正。坚持项目目的管理原则。目的管理的内容包括：目的的设定和分解，目的的责任到位和执行，检查目的的执行结果，评价目的和修正目的，构成目的管理的计划、施行、检查、处理循环，即PDCA循环。坚持责、权、利相结合的原则。在项目施工经过中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项
4、目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只要真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。项目成本控制措施组织措施。项目经理是项目成本管理的责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时把握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部负责合同施行和项目经理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题;财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。技术措施。一是制订先进的经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工经过中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项当前位置：文档视界【项目管理知识】影响项目管理成本的三因素及相关控制措施【项目管理知识】影响项目管理成本的三因素及相关控制措施