《机构编制工作经验交流材料(多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机构编制工作经验交流材料(多篇).docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、机构编制工作经验交流材料(多篇)当前位置：文档视界机构编制工作经历沟通材料(多篇)机构编制工作经历沟通材料(多篇)机构编制工作经历沟通材料文章标题：机构编制工作经历沟通材料创新机制强化监督努力把编办工作做实做强近几年来，为进一步加强机构编制管理，稳固机构改革成果，防止机构编制再度膨胀，推进机构编制管理制度化、规范化进程，我们根据市场经济的要求，紧紧围绕市委、市人民政府的工作中心，以转变政府职能为重点，坚持实事求是、解放思想、开拓创新，积极探索适应当前形势的工作思路和方法，努力突出机构编制工作的严肃性、提高科学化管理水平，加强了编制部门在人员编制工作方面的权威性。其中最深的一点体会是：只要把机构
2、编制工作置于全市经济与社会发展的大局中去考虑、去布署，积极发挥部门本身的能动性，加强部门协作，把好关前管理，抓好事后监督，就能逐步构成一套适应当地机构编制管理的行之有效的办法，进而实现机构编制管理的各项目的。下面扼要地谈谈我们的做法和体会：一、擅长在机构编制管理运行中发现问题、寻找原因前几年，我们和其他机构编制管理部门一样，在人员编制管理方面是比拟被动的，工作运行中我们感到，过去的“数字化管理已经不能适应现实需要，其弊端特别明显：一是用人单位在编制管理方面基本处于半封闭状态，除了单位领导和人事工作人员知情把握外，其别人员很少了解编制情况。很多情况下，往往是当事人碰到个人利益遭到磨擦后才知情。二
3、是给一些用人单位在人事工作纪律上留下了可乘之机和隐患，包括编制使用上的随意性，尤其是大系统单位，在编制性质、工资、经费来源渠道以及其他方面的弊端较多。三是鱼目混珠，吃财政空饷，长期在编不在岗，既占据编制，又冒领工资，或由所在单位长期领用该员工资。四是退离休人员经费来源不清，退第2页共2页离休前属于企业的人员，退离休后混入财政统发范围等等，使机构编制管理和用人单位在人员变更等相关问题上众多“后遗症。所以由于人员身份、入编性质、工资待遇等问题上访、滋事现象时有发生。针对出现问题，我们不回避矛盾、不推诿责任，积极查找属于编办工作环节上的原因，那就是机构编制管理透明度不高，管理比拟粗放，编制管理程序的
4、操作性较差，在属于我们把握的管理资料中表现出“只见数字不见人的状况。二、擅长探索机构编制管理新形式，把编办工作做实为提高编制管理的有效性，强化机构编制管理的严肃性，我们从机制上入手加大管理力度，控制机构编制的增长。从1998年3月份开场，经过大量的前期调研，悉心探索，创立了“机构编制实名制管理形式雏形，从可操作性入手，重新设计制作了“机构编制管理证。新的机构编制管理证除包括机构名称、性质、规格、经费形式等基本内容外，还增设了年末在编人员花名册和退休人员花名册，年度审核记录等内容。在编人员花名册细化到人员的姓名、性别、族别、出生年月、参加工作时间和职务等内容。不但能及时了解和把握相关机构的名称、
5、性质、规格、经费形式等内容及变化情况，对机构中在编人员及离退休人员的基本情况也能一清二楚，对机构人员增减、流动状况可以一目了然。这为建立机构编制长效动态管理奠定了基础，同时也为其他相关部门工作提供了准确的根据。另外我们完善机构编制台账资料，重点是建立（机构编制(请帮助宣传好范文网)台账）、（组织机构台账）、（退离休人员台账）3本台账，台账在表现形式上采取了表、图、文相结合，展示明晰，便于查阅。近几年来，对台帐的内容不断延伸，成为我市组织机构沿革、编制核定沿革、在编人员和退离休人员等方面的纵横向史料的宝典。目前已将三本台账的全部信息录入到微机，建立了全市机构编制人员信息库，初步实现了微机化管理。
6、并在管理经过中不断进行完善和规范，为机构编制管理提供基础资料。经过几年的运行和改善，如今我市已经构成了一套较为实用的“编制实名制管理形式，包括：实名制登记程序化配套管理、微机化机构编制台账详情资料、强硬化机构编制年度审核与纠正处理。三、擅长运用机构编制管理新形式，把编办工作做强强硬化的逢年必审的机构编制年度审核与纠正处理，是我们对机构编制实行动态管理的重要环节，作为“编制实名制管理的组成内容之一，它能够及时把握机构编制的执行情况，及时发现问题，及时解决问题，加强机构编制工作的制度化、规范化建设。我市的机构编制年度审核工作自1998年以来，已构成惯例。我办每年用近1到3个月的时间，对全市行政、事
7、业单位机构的编制执行情况进行审核。主要审查在编人员能否在岗、编制与工资基金能否对应、退离休人员审批与退休金来源能否错位，用工行为方面能否存在违规等。针对审查经过中发现的停薪留职人员及其他原因长期在编不在岗人员、内退人员、长期病假人员、退休未减编等情况，我办经归类后主动与人事、财政等相关部门会商，按政策规定和各自的职能范围，分类予以处理、纠正。每年年第二篇：机构编制工作经历沟通材料创新机制强化监督努力把编办工作做实做强近几年来，为进一步加强机构编制管理，稳固机构改革成果，防止机构编制再度膨胀，推进机构编制管理制度化、规范化进程，我们根据市场经济的要求，紧紧围绕市委、市人民政府的工作中心，以转变政
8、府职能为重点，坚持实事求是、解放思想、开拓创新，积极探索适应当前形势的工作思路和方法，努力突出机构编制工作的严肃性、提高科学化管理水平，加强了编制部门在人员编制工作方面的权威性。其中最深的一点体会是：只要把机构编制工作置于全市经济与社会发展的大局中去考虑、去布署，积极发挥部门本身的能动性，加强部门协作，把好关前管理，抓好事后监督，就能逐步构成一套适应当地机构编制管理的行之有效的办法，进而实现机构编制管理的各项目的。下面扼要地谈谈我们的做法和体会：一、擅长在机构编制管理运行中发现问题、寻找原因前几年，我们和其他机构编制管理部门一样，在人员编制管理方面是比拟被动的，工作运行中我们感到，过去的“数字
9、化管理已经不能适应现实需要，其弊端特别明显：一是用人单位在编制管理方面基本处于半封闭状态，除了单位领导和人事工作人员知情把握外，其别人员很少了解编制情况。很多情况下，往往是当事人碰到个人利益遭到磨擦后才知情。二是给一些用人单位在人事工作纪律上留下了可乘之机和隐患，包括编制使用上的随意性，尤其是大系统单位，在编制性质、工资、经费来源渠道以及其他方面的弊端较多。三是鱼目混珠，吃财政空饷，长期在编不在岗，既占据编制，又冒领工资，或由所在单位长期领用该员工资。四是退离休人员经费来源不清，退离休前属于企业的人员，退离休后混入财政统发范围等等，使机构编制管理和用人单位在人员变更等相关问题上众多“后遗症。所
10、以由于人员身份、入编性质、工资待遇等问题上访、滋事现象时有发生。针对出现问题，我们不回避矛盾、不推诿责任，积极查找属于编办工作环节上的原因，那就是机构编制管理透明度不高，管理比拟粗放，编制管理程序的操作性较差，在属于我们把握的管理资料中表现出“只见数字不见人的状况。二、擅长探索机构编制管理新形式，把编办工作做实为提高编制管理的有效性，强化机构编制管理的严肃性，我们从机制上入手加大管理力度，控制机构编制的增长。从1998年3月份开场，经过大量的前期调研，悉心探索，创立了“机构编制实名制管理形式雏形，从可操作性入手，重新设计制作了“机构编制管理证。新的机构编制管理证除包括机构名称、性质、规格、经费
11、形式等基本内容外，还增设了年末在编人员花名册和退休人员花名册，年度审核记录等内容。在编人员花名册细化到人员的姓名、性别、族别、出生年月、参加工作时间和职务等内容。不但能及时了解和把握相关机构的名称、性质、规格、经费形式等内容及变化情况，对机构中在编人员及离退休人员的基本情况也能一清二楚，对机构人员增减、流动状况可以一目了然。这为建立机构编制长效动态管理奠定了基础，同时也为其他相关部门工作提供了准确的根据。另外我们完善机构编制台账资料，重点是建立（机构编制台账）、（组织机构台账）、（退离休人员台账）3本台账，台账在表现形式上采取了表、图、文相结合，展示明晰，便于查阅。近几年来，对台帐的内容不断延
12、伸，成为我市组织机构沿革、编制核定沿革、在编人员和退离休人员等方面的纵横向史料的宝典。目前已将三本台账的全部信息录入到微机，建立了全市机构编制人员信息库，初步实现了微机化管理。并在管理经过中不断进行完善和规范，为机构编制管理提供基础资料。经过几年的运行和改善，如今我市已经构成了一套较为实用的“编制实名制管理形式，包括：实名制登记程序化配套管理、微机化机构编制台账详情资料、强硬化机构编制年度审核与纠正处理。三、擅长运用机构编制管理新形式，把编办工作做强强硬化的逢年必审的机构编制年度审核与纠正处理，是我们对机构编制实行动态管理的重要环节，作为“编制实名制管理的组成内容之一，它能够及时把握机构编制的
13、执行情况，及时发现问题，及时解决问题，加强机构编制工作的制度化、规范化建设。我市的机构编制年度审核工作自1998年以来，已构成惯例。我办每年用近1到3个月的时间，对全市行政、事业单位机构的编制执行情况进行审核。主要审查在编人员能否在岗、编制与工资基金能否对应、退离休人员审批与退休金来源能否错位，用工行为方面能否存在违规等。针对审查经过中发现的停薪留职人员及其他原因长期在编不在岗人员、内退人员、长期病假人员、退休未减编等情况，我办经归类后主动与人事、财政等相关部门会商，按政策规定和各自的职能范围，分类予以处理、纠正。每年年初书面通知各行政事业单位按序参加年审，对部分情况复杂的单位，我们同时组织气
14、力到单位审核，这项工作始终得到了用工单位的积极支持与配合。仅以XX年编制审核处理为例，根据惯例，XX年初，我办对XX年编制执行情况进行了审核，发现全市各种情况的在编不在岗人员113人。其中，停薪留职人员及其他原因长期在编不在岗人员69人，内退人员20人，长期病假人员13人，退休未减编4人，其他情况7人。年审后我办立即与人事、财政等相关部门领导开会商讨，马上着手纠正。对长期由职工个人或用工单位冒领工资的，予以停发工资，并要求用工单位清退已领工资；对调出人员、死亡人员及其他情况未予销编的立即注销编制；对于混岗混编的予以“正位处理；对于违背规定单位内部搞“停薪留职的予以纠正，当事人要么返回单位上班，
15、要么注销编制；对其他形式在编不在岗人员，针对不同情况分别予以了处理，到达正本清源。这样做，既杜绝了吃财政空饷，减少了财政开支，规范了用工行为，严肃了人事工作纪律，也维护了机构编制管理工作的严肃性。四、加强监督管理维护编制管理的权威性加强机构编制监督管理，是机构编制部门的基本职责。我们感到监督管理工作能否产生良好的效应，前提是良好的外部环境和有效的监督管理运行机制，核心是我们本身行为的公正、公正。近几年来，我们在监督管理工作上始终捉住机构编制管理政策和办事程序、营造良好的外部环境等几个基本方面：一是切实把好机构编制审批关，严格控制机构编制数量，防止机构编制膨胀严格执行党政机构改革“三定方案，严禁
16、擅自设立机构、提高机构规格和变更机构名称。严格控制人员编制数量。严格执行机构编制“一支笔审批制度，凡涉及机关事业单位职能配置、机构编制和领导职数增减事宜，全部报经机构编制部门办理。健全和完善机构编制管理和人事调配、财政预算管理互相配套的一条龙运行机制。二是坚持机构编制管理政策和办事程序，把好编制入口关凡属入编进人，除极个别情况外，均报编办办理或由编办提交编委会研究决定。近年来由于大中专毕业生和转业、退伍军人指令性分配安置等原因，一些用工单位和相关职能部门在把握政策上口径不一，不按分配工作程序操作，人为地构成分配事实。针对这种不良倾向，我们及时向市委、市人民政府提出了（关于加强编制控制，严格办事
17、程序，切实减轻财政负担的建议），从做好政策把关和宣传疏导工作、严格分配工作的业务程序、坚持层层把关、堵住源头、严肃工作纪律等5个方面提出了详细措施，引起了市委、市人民政府和相关部门的高度重视。促使相关业务部门和用人单位统一了思想，提高了认识，做好宣传疏导工作，严格分配业务程序，堵住源头，严肃工作纪律，明确工作责任，有效遏制了超编进人的势头，在一定幅度内减轻了财政负担。三是营造机构编制监督管理工作良好的外部环境，强化综合调控机构编制工作，从单纯业务角度看是编办一家的事，但从业务的涉及面看，仅凭编办一家从管理到管理，往往效果欠佳。领导的理解支持，综合部门的密切配合，管理对象的积极介入等，都是我们对
18、机构编制管理工作的主要元素和必备条件。在日常工作中，我们始终注意加强与相关综合部门、行业主管部门及用工单位之间密切合作，本着“协作、支持、监督的原则，遇事同相关部门主动沟通，坦诚合作，有效地避免了部门之间互相推诿、互相制肘，提高了工作效率。改变了编制部门一家守关，两目相视的管理格局。逐步构成了以编办、人事、财政等相关部门联动的运行体制和约束机制，建立了机构编制与经费预算相结合的约束管理机制。工作中，我们坚持平等协商，和睦相处，和谐协作，各部门构成了各司其职、各负其责、携手把关、齐抓共管的格局。通过财政预算管理手段，强化编制管理；通过编制核定，确定人头经费。充分调动各部门自觉控编的积极性与责任感
19、，为我办正常有序地开展编制管理工作营造了良好的外部环境。第三篇：编委开展机构编制宣传工作经历材料机构编制宣传工作在贯彻党和国家机构编制政策，推进机构编制管理工作中发挥着重要作用，做好机构编制宣传工作是机构编制部门一项重要工作任务。从去年机构编制宣传工作总结表彰会到如今，我们在县机构编制委员会的英明领导下，在州编办的精心指导下，坚持以理论学习为龙头，以开展“三强班子、“四好队伍活动为契机，以机构编制工作服务于全县经济和社会发展为主题，以“深化改革、规范管理为重点，以提高干部素质和促进机构编制工作为目的，深化扎实地开展机构编制宣传工作。我们的主要做法是：一、加强学习，找准宣传工作方向机构编制工作的
20、政策性、原则性、业务性很强，只要把握政策和原则并熟悉工作业务，才能找准机构编制宣传工作方向。一是建立学习长效机制。健全制度，完善机制，把学习纳入制度化，规范化轨道。我办成立了学习领导小组，健全了学习考勤、学习经历沟通和学习检查考核等制度，进而保证各项学习任务落到实处。在学习经过中，做到了每月2-3次集中学习，两个月办一期学习专栏，全体干部年完成30余万字的学习笔记和30余篇学习心得。这为宣传工作水平的提高奠定了坚实的基础。二是抓好理论学习。我们认真学习中央三代领导人和-书记同志有关机构编制改革和管理的重要阐述，深化学习贯彻（地方各级人民政府机构设置和编制管理条例）、（关于进一步加强和完善机构编
21、制管理严格控制机构编制的通知）、（机构编制监督检查暂行规定）等，学习机构编制和事业单位登记管理工作制度及施行细则。通过认真学习，使全体干部充分认识到机构编制宣传工作要到位，必须坚持正面宣传，捉住“改革-管理-服务这条主线，弘扬开拓创新、勇于奉献、恪于职守的敬业精神，全面有效促进机构编制工作。三是抓好业务培训。一方面搞好轮训，选派人员参加省、州、县组织的政治理论和业务知识培训。另一方面搞好乡镇和县直部门有关人员培训，组织召开年初工作会、业务培训会、重点工作座谈会及开展电视宣传、张贴宣传栏、调研等一系列活动，积极营造机构编制宣传气氛，提升本身以及乡镇和县直部门负责机构编制工作同志的学习力。二、强化
22、职责，培植宣传工作气力机构编制宣传工作是机构编制工作的重要组成部分，是我们推动工作、展示本身形象的重要形式，机构编制部门必须群策群力，人人介入。一是强化领导责任。年初，我们成立了宣传工作领导小组，主任姜华负总责，副主任彭宇旭主抓并负责事业机构编制宣传，副主任侯雪琴负责行政机构编制宣传，纪检员李孟冬负责法律法规和党风廉政建设宣传。将宣传工作纳入到单位岗位责任制中，制定了相关赏罚办法，要求全体干部加强责任意识，思想上重视，工作中抓紧，自始至终、坚持不懈的把宣传工作抓好抓实。二是强化干部职责。尽量营造人人关心宣传工作、个个撰写信息和理论文章的良好气氛。要求人人充当宣传信息员，规定每位干部年至少完成2
23、篇信息和1篇调研文章。据统计，从去年七月到如今，全办共撰写信息30篇，撰写理论调研文章12篇。三是强化队伍建设。有效发挥乡镇和县直部门在机构编制宣传工作中的作用。聘请乡镇和县直部门承当机构编制工作任务的同志为宣传信息员，要求他们积极主动配合搞好各自部门和单位的机构编制宣传工作，及时提供信息。在宣传工作中表现出色的部门和单位有县文化局、县卫生局、县教育局、县畜牧局、泽家镇、芙蓉镇、灵溪镇、颗砂乡、万民乡、高坪乡等，逐步构成了纵向到底，横向到边的机构编制宣传工作网络格局。三、创新思维，讲求宣传工作特色我们坚持机构编制宣传工作要有新思路、新举措、新突破、新局面的工作理念，多角度、全方位抓好宣传工作。