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1、IT项目管理成功的关键要素IT项目管理成功的关键要素如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目根据，项目经理的错误人选;缺乏支持的高层管理;任务不明确;缺少项目管理技术;错误运用管理技术;无计划的项目关停;对项目缺乏自信心。下面是共享的一些相关资料，供大家参考。事实上，项目管理与项目成功完全是两码事。很多人以为，好的项目管理能够对项目的成功作出奉献，但它未必能够阻止失败。甚至有人以为，尽管执行了不好的项目管理，这个项目可以能成功的。影响it项目管理能否成功的关键因素主要包括：项目的目的、范围能否明确，项目可行性研究和计划能否完好和适当，项目的组织能否健全、稳定，能否获得领导的积极支持
2、，能否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道，能否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制，能否建立了良好的、积极的、团队合作的文化气氛以及对需求的准确识别等。(1)项目可行性研究和计划“但凡预则立，不预则废。项目计划的制定对于整个项目运行来讲无疑特别重要。在进行it项目立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容至少应当包括：市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研以及知识产权调研，企业在发现目的市场以后，还需要具备了各种资源条件，确定本人能否能够到达目的，假如发现欠缺，就应当及时创造条件去弥补。一个完好的项目计划应当包括：明晰的目的;资源;成本;质量;时间进度;完成标志;任务名称、层
3、次及其分解;上层任务的约束;下层任务的配合;阶段里程碑以及团队组建。(2)进度管理进度管理是项目管理中的一个关键职能，也称为时间管理，它对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，进度管理通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，在知足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本到达最佳状态。进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。计划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。项目进度管理由下述5项任务组成：活动定义、活动顺序、活动时间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。在进度管理中，“项目里程碑的制定特别重要。项目里程碑要确定的一个关键点就是“交付物。到某个阶段，项目组要拿出实现定
4、义好的“交付物。企业及时对交付物进行评审，确认前一个阶段的工作，才能继续下一阶段的工作。这对于项目进度和质量控制来讲，都是特别重要的。假如在一定阶段，没有明确定义的“工作成果，会对项目会带来莫大的风险，由于任何工作没有得到评估和肯定，以后一旦出现反复，不但会浪费时间，还会影响员工士气，直接导致延误项目的进度，超时、超支情况的发生。(3)成本管理成本控制，并不仅限于现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，事实上企业的成本包括了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分。我们在关注制造成本、销售成本等方面的同时，还应把目光放得更高一点，以研发经过的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是从整体出发，全面控制成本的关键。