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1、项目管理核心要素项目管理核心要素项目管理知识体系中有过多的要学习的东西，要想系统化的学习是决不是一蹴而就的事情，那如今的问题就是我们应该怎样开场项目管理，项目管理的最小工具集应该是怎样的，对于小型的项目团队项目管理的核心要素究竟在哪里，项目经理应该关注哪些内容？在这里，我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和经过三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容，在（最后期限）中我们能够看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂，项目经理做的所有事情都是为这三点服务。1.人的问题始终是项目管理和项目
2、经理面对的核心问题固然像CMMI经过成熟度模型在强调经过和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的，十分是能够胜任软件开发工作的人。从团队组建开场的人员选择和招募，到后期的培训，任务分配和安排，培训，沟通和上下游协作，团队建设，流程等，无不是和团队成员密切相关。假如团队成员的技能无法到达水平，积极性无法调动起来，项目经理做再好的项目计划都将是海市蜃楼。所以在人的问题上，一个项目经理应该根据下面几点进行审视和检查，下面问题不会涉及到任何的公式模型，但是却能够体现出你对人的关注度。a.清楚知道需要成员具备的知识技能，并愿意在人员招募上花费时间。b.关注成员的学习能力强于关注成员
3、现有的知识，基础知识强于应用知识。c.愿意为招募到高手付出成倍的薪水。d.能否已经构成了引导新成员快速进入到项目的方法和经过指导？e.根据成员问题，经过中的讨论和评审了解成员的知识和技能水平。f.能够有针对性的开展培训，避免成员犯一样的错误。g.能够根据项目成员优势和劣势，性格特点分配和安排工作任务。h.分配任务时候获取到成员的时间和质量承诺，并且有任务完成验收标准。i.有团队的工作纪律和开发规范，并带头严格执行。j.能否持续培养成员积极主动，信守承诺，重视质量的工作态度。k.告诉团队成员他们的弱项，帮助他们制定改良计划。l.不仅仅是告诉团队成员做什么，而是告诉他们做的方法和为何。以上有些内容
4、或问题并不会在PMBOK知识体系中谈及到，但是却是必须重视和关注的问题。软件项目经理必需要意识到他对于软件团队的作用更多的是引导和教练，而不是纯粹的管理。（敏捷软件开发）中一再的强调，软件开发更像是一种协作型的团队游戏，需要的是认可游戏规则的一个团队来共同完成既定的目的，而项目经理最重要的就是要每个成员都意识到这个游戏是大家共同在玩，需要大家团结协作和共同努力才可能完成。2.不必在意公式和模型，但是要构成一些方法，采用一些工具PMBOK的九大知识体系让我们对于项目管理有了一个系统化的认识，知识体系很全，但是并不是我们在项目管理中都会碰到这些知识和相应的方法工具和技术。我们在实际的项目管理中我们可能是把PMBOK强调的多个步骤合并为了一个，或者讲我们在应用某一种方法，只是不知道它附属于某一个理论。项目经理在项目管理中最重要的仍然是一种意识，这种意识包括目的意识，