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1、工程总承包项目之采购管理工程总承包项目之采购管理EPC全经过的系统和整体管理，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理。而项目采购管理是EPC全经过的系统和整体管理的一个重要组成部分。一、采购管理的重要性项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全经过有着密切的联络，是工程项目建设的物质基础。根据国内外诸多工程项目总承包合同价款内容的分析，设备、散材的总承包合同价款所占的比重在一半以上。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。提高对采
2、购管理工作重要性的认识，自觉加强对采购工作的领导，对工程建设项目的顺利施行有着重要的意义。l、在工程项目总承包合同签订之前的投标报价阶段，严密配合报价部门进行投标报价。弄清有关设备、散材的规格、品种、数量和技术要求，进行市场价格调查，向报价部门提供较为可靠而合理的价格。这对于能否获得项目，能否获得正常效益，有很大影响。2、工程项目总承包合同签订之后，采购部门应严密配合项目施工部门有计划地进行设备、散材的采购并及时供货到现场，保证工程项目的顺利施行。既不能使工程因设备、散材供给不及时而造成窝工损失，也不能盲目采购，造成积压、胀库和占用较多资金的现象发生。因而，必须对设备、散材的交货进度和数量进行
3、跟踪控制。由此可见，设备、散材的采购进度，直接影响整个工程项目的进度，绝不可掉以轻心。3、由于设备、散材的费用在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题。例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择适宜的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商；既使是资信较好的厂商，在很多设备、散材订货合同中，也应当有各种制约条款。总之，要千方百计化解风险，减少损失，增加效益，以降低整个工程项目的造价。4、设备、散材的质量，不仅会影响工程项目的进度和费用，而且对整个项目的工程质量有着直接的影响，并将决定工程项目建成后能否顺利开车并到达连续、稳定和安全运行的要求。5、为顺利实现工程项目的三大控制目的任务，必须对设备、散材的采购进度、费用和质量进行控制，以保证项目施行的顺利进行。把采购纳入设计程序，以及对设备、散材进行跟踪控制，已成为国际工程公司项目管理的普遍做法，很值得我们学习、借鉴。二、采购工作的程序与接口l、采购工作基本程序(1)编制采购计划及采购进度计划；(2)接收请购文件；(3)确定合格供货厂商；(4)编制询价文件；