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1、目标管理绩效考核(实施细则)(精)目的管理绩效考核施行细则第一章总则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向,帮助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；给予被考核人和奉献相应的奖励；淘汰不适宜的人员。第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下届的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则：被考核人的工作目的等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目的等考核内容开诚布公地进行双向沟通沟通，
2、考核结果要及时反应给被考核者。5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下届被考核人做出正确评价，帮助下届改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。第三条、公司绩效考核分为：月目的管理绩效考核、年度目的管理绩效考核，其中每月一次的目的管理考核评估是基础。第四条相关名词解释1、目的的管理分解：每月月底，公司提出下月总目的，每年年底11月底前确定全年总目的；各部门根据公司总目的确定部门目的，部门负责人是部门目的的被考核对象;部门负责人公布部门目的，部门人员根据目的确定各自的分目的，想方设法使之实现2、月度目的管理绩效考核：是指在每月初5日前由直接上级就下届上月工作目的完成和工作表现情况
3、进行的目的管理考核。3、年终目的管理考核：每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的赏罚记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目的管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。第二章、月度目的管理考核办法第一条、月度目的管理考核在次月1日-7日进行。第二条目的管理考核的内容和施行一目的的制定1、每月月底前3天公司提出月度总目的、部门根据公司目的设定部门目的，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目的填写一份工作目的计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。2、个人岗位目的制定的原则及要点1设定的目的必须做到详细、量化、可考核如时间、
4、日期、金额、数量分等，综合目的可用阶段或期限表示；2任务量适度，即经过努力能够到达；3可比照，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平;4挑战性，目的需要努力才能到达；5必须促进工作的改善；6上级目的必须在下级目的之前制定，上下级目的保持一致性，避免目的重复或断层。7每月结束前3天直届上级公布下月目的,月底结束前2天直届下级提出下级目的,月底结束前最后一天双方讨论并确定目的。3、个人岗位目的制定的步骤：(1上级向下级讲明本人当月的目的；(2上级请下级设立本人的重点目的；(3上级要求下级填写各自的目的考核表；(4检查下级目的；(5与下级谈话，决定其目的(此工作必须在月度或者年度开场前完成。4、目的内容：每项目的都应包括数量目的、质量目的、时限目的。(二目的执行1、目的执行经过应注意的事项：目的监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目的执行人应主动汇报。2、目的执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改良的计划。(三目的完成情况评估1、评估步骤:(1被考核人先作自己评估，每月底由被考核人或者主管本人如实填报工作目的完成情况，对每项目的完成情况进行小结，在每月3日前交直接领导。(2直接领导根据被考核人的自评，结合增加任务情况、规章制度及工作目的执