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1、财务管理人员对企业的重要性财务管理人员对企业的重要性作为一名财务管理专业的大二学生，我渐渐的也了解到财务管理专业的将来就业方向与就业前景，以及应该适时的做何种努力本人心中也都渐渐地明白了。固然对将来的规划有了一定的了解，但是想做出的努力却是有些力不从心的。但是不管如何，就像有句话讲的一样，本人选择的专业，扶着我，我跪着也要走下去。谈及财务管理人员对企业的重要性，我以为面对剧烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，由于财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因而，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。由于越来越多的人认同
2、了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用详细表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全经过。财务管理FinancialManagement是指基于一定的法律法规，在一定整体目的的指导下，关于企业资产的购置投资、资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有特别重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的
3、筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了众多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。详细而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。资金对企业发展至关重要，假如将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。能够讲资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因而企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员
4、基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，进而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。市场供需关系员工工资的变动，例如原材料成本的变动，影响企业利润的因素有很多，的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。进而到达降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因而，财务管理具有成本控制功能。企业的正常运转，需要一整套
5、完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营经过中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘本身产能，优化企业的经营与管理，进而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监督功能。企业的生产经营经过纷繁复杂，涉及到资金使用的环节诸多，假如资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理经过中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。详细能够以资金结算中心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的
6、资金，发挥结算中心的“水库功能，当企业流动资金充足时，结算中心能够存储部分流动资金留作他用；当企业流动资金紧张时时，结算中心能够支出部分资金缓解企业的经济危机。施行资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金基础。为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品生产之前以及生产经过之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度经常是产品生产完以后才展开的，假如没有发现资金使用问题虽然好，即
7、便发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进行弥补，珍贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反响自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因而，为了提高企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。预测流动资金对企业发展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债能力较强，因此其信誉地位也较高，在资金市场中筹资较容易，成本也较低。为此，企业应加强流动资金分析预测，实时把握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付能力和归还债务的能力，将流动资金的管理作为企加强企业流动资金分析将其贯穿于企业财务管理的各个环节。业财务管理的日常工
8、作来抓，预测，提高流动资金的利用率，增加筹资降低企业成本，提高企业的经济效益。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业假如能够在保证产品质量的前提下控制产品的成本，在剧烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理成本控制功能的发挥主要体如今下面几个方面：推行目的成本管理制度是提高资源利用率，降低资源消耗，提高企业经济效益的有效措施。为了制定合适企业的目的成本管理制度，企业首先需要对深化进行调研，了解企业的内外部环境和本身的发展状况，在此基础上确定合理的企业目的成本。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目的成本逐步的分解细化为便于实现的小的目的成本，进而调动目的执行
9、者的主观能动性。最后，企业要为推行目的执行者创造良好的服务和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目的成本管理制度。通过以上步骤，能够有效降低企业的生产成本，实现既定的成本管理目的，促进企业经济效益的提高。除此之外，随着信息技术的告诉发展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业生产产品的各个环节施行实时监控，了解产品成本的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品成本进行分析，从各种途径降低产品的成本，实现企业经济效益的提高。企业产品成本控制能够从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员成本控制项体系，由于影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只要人是主观较难掌控的。
10、为了最大限度的节约成本，因而必须构建全员成本控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的成本费用目的进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，构成一个纵横交织的企业成本费用管理网络，并对全员进行严格考核。力求提高企业员的工作效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。财务管理对企业经济效益具有特别重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本控制功能、管理监督功能，使企业在控制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展本人，进而提高企业的经济效益。所以，对于企业来讲，财务管理人员就有着举足轻重的地位。固然可能当我们刚毕业进入工作岗位的时候，只能当一名小职员，但是我相信只要努力，即便结局如今不是那么美妙，但是总归是有回报的，只要我们静下心来，一步一个脚印，切莫着急。该是你应得的东西，最终一定会到你的手里。我们仅仅要做的就是努力，踏实，无时无刻不充满干劲，足矣。