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1、企业具备信息化管理平台企业具备信息化管理平台信息化管理是现代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为当代化水安然平静综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的分享程度。于2007年10月18日，建设部公布了（施工总承包企业特级资质标准）及（施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表），考试表就建筑特级资质企业在信息化建设的详细业务范围和详细要求都讲了明细讲明。要求在2020年前必须全部上线施行完毕。面对建筑企业现今的状况，市建筑业管理局特邀请软件公司作
2、了相关研讨，提出了怎样推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。一、促进观念的转变，以信息化推动企业科学技术是第一生产力，信息技术是现代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。在新形势下，工程处深入认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了下面几项工作。(1)转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。 (2)有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，小断提高他们的计算机应用水平。(3)制订周密的“九五及“十五“十一五信息化建设规划。在规划中，首先确定了
3、企业信息化建设的指导思想、原则和目的，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的经过;注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。二、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因而，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，进而提高企业信息化建设水平的捷径。建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步施行的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度分享，提高工
4、程项目管理的当代化和信息化水平。工程项目管理信息化可分为几个阶段和模块施行，项目前期是施工企业业务流程的起步阶段，主要是对工程项目信息的搜集、整理、挑选，对工程项目可行性的分析研究，实现信息分享;投标阶段是施工企业真正介入市场竞争、争取市场份额的阶段，体现企业的综合实力，它成功的每一步运作需要企业各方而的配合、协调和强大的后台支持。实现信息化管理的企业能够节省大量的人力物力;施工阶段是施工企业进行产品加工的阶段，管理信息化的施行能够对生产要素进行合理配置，综合应用电子商务技术，能够大大提高企业的劳动生产效率和效益。工程后期管理需要对工程项目进行清理结算并负责保养期的维护，因而构成施工单位的效益
5、和业绩。这几个阶段的工作并不是孤立存在和封闭进行的，而是互相联络、互相支持、协调一致的系统。对这几个阶段的工作进行高度信息化管理，能够到达对企业生产要素的合理配置，减少管理层次，实现企业扁平化组织，优化劳动力资源配置，动态管理，实现资源分享。三、完善企业信息化管理系统各个组成部分1、企业信息网络硬件平台的建设。从技术和经济两方面考虑，采用目前流行、成熟的TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，整个硬件由网络服务器、通信设备和网络安全设备组成，应用网间互联、路由、网络交换、网络管理、WEB数据库技术、防火墙以及虚拟专用网(VPN)等技术，同时包涵现有网络应用支撑系统，支持上层应用软件的运行，建立
6、起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。2、企业网站建设建立企业网站，可及时通过互联网络向公众发布企业有关信息，宣传企业形象，展示企业实力，使潜在客户和公众可随时了解企业发展情况，在国内外建筑业市场博得更大的市场时机。3、建立网络办公平台在企业内部建立网上协作环境，开发建立企业内部网络办公系统平台，充分利用计算机网络，实现无纸化办公;使办公人员以便捷的方式分享办公所需信息以提高办公效率;同时，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。4、建设企业业务管理应用系统业务管理是企业运作的环节，企业业务管理应用系统涉及财务管理系统、经营计划系统、采购系统、项目管理系统、设备物资管理
7、系统、人事教育系统、安全质量管理、审计管理等。5、工程项目管理系统工程项目管理是施工企业的重要管理功能之一，但由于它主要是针对某个详细项目的管理，与整个企业层面上的管理概念和范围有区别。工程项目管理主要包括：项目组织管理，进度计划，网络计划编制，施工平面图，项目成本控制，机具设备管理，合同管理，材料管理，图纸管理，安全管理等。6、企业应用集成采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接，实现对企业分布式物流、资金流和信息流系统的信息集成。四、加强培养信息化专业管理人才企业在建立完好的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，比方：使用不当、系统出现故障等等。众多的问题出现后都会影响我们企业的正常
8、运行，甚至可能出现宏大的经济损失。所以一个企业应该拥有本人信息化管理专业人才，这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。针对一个企业不可能聘用这么多的人，所以应该在企业内部开掘一些功底强劲的人员，并施行严格的培训，使他们到达专业信息化管理的要求。这样，既解决了长期依靠外部的问题同时也实现了人力资源的优化配置。随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来,21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化,企业间的竞争将越来越依靠于信息技术。面对施工企业信息化管理的现状和我国参加WTO的现实,企业为了生存,在市场竞争日趋剧烈、资源短缺的情况下,必须寻求最高的效益、效率和最小
9、的消耗,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营形式,提升企业核心竞争能力。因而,对特级资质企业来讲是一个整合、规范企业业务流程是一个时机，但对信息化建设的时间、应用效果要求却是一个挑战。在当今的信息时代,积极推进企业信息化的建设进程,促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的.五、对现场施行监控和数据处理目前电子视频监控系统在工程项目施工现场的监控管理与应用方面现阶段主要表如今能直观的加强对项目的现场施工管理与应用，它的应用使领导和管理部门能随时、随地直观地视查现场的施工生产状况，促进并加强工程项目施工现场质量、
10、安全与文明施工和环境卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关键部位进行监控，十分是对施工现场操作状况与施工操作经过中的施工质量、安全与现场文明施工和环境卫生管理等方面起到了施工经过中应有的监督及威慑作用。加强了公司领导和各有关部门对项目施工现场工程质量、安全方面的监管力度，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。下面仅以现场施工生产安全方面的监控与应用来加以讲明电子视频监控系统用处：1、在施工现场每日安全会议中的应用：1施工现场天天召开的管理人员参加的安全例会，视频监控系统的出现，使项目安全例会的内容愈加丰富、愈加有针对性，它记录了施工现场1d的施工情况，通过对录像内容的整理，使安全例会
11、的内容不再空洞，愈加具有可操作性。2增加了安全监控的范围：施工现场的安全主要依靠项目管理人员的监督及现场工人的自律，由于现场作业点多面广，经常出现安全隐患及违章行为不能及时消除的现象，进而造成或引起安全事故发生，通过视频监控系统对重点环节和关键部位进行监控，可有效增加监控面，能及时制止安全隐患及违章行为发生。3是安全奖罚的重要根据：安全奖罚是目前安全管理的重要手段之一，在施工现场中，经常有因安全奖罚出现争论，而电子视频监控录像资料，可为安全生产的奖罚提供重要的根据。4班组安全活动中的应用：班组安全活动是施工现场安全管理的一项重要内容，一般要求3d-5d进行一次，主要由各施工班组对几天工作中的安
12、全情况各做一小结，通过组织工人观看现场电子视频监控录像，可使班组安全活动更生动，对工人的安全教育更实在、更具威慑作用。2、现场施工生产的日常监控与应用：工程建设经过中，施工现场电子视频监控管理系统应用除能提供工程项目现场施工管理经过中的施工管理的直观情况，更能有效地对工程项目施工进行可视化管理。还可在现有的管理系统中整合视频管理元素，做到动静皆管的立体管理机制，并能借助现场视频监控管理系统来加强工程项目的施工生产进度管理。目前，工程项目楼层的建设栋数与建设规模和建筑面积越来越大，现场的环境复杂，施工作业人员多，对施工现场的生产调度与施工质量、安全方面的管理带来了一定的难度，施工现场不注意很容易
13、发生施工质量、安全事故，现场的施工管理工作量很大。利用视频监控系统，监控人员能够直接对施工现场情况进行实时监控，不仅能直观的监视和记录工作现场的施工质量、安全生产情况，而且能及时发现施工的质量、安全事故隐患，防患于未然。同时通过施工现场视频监控管理系统，建设单位、监理单位和施工单位领导与管理人员能够在办公室、家里、移动中随时看到工地施工情况，把握工程项目施工进度，并能实现远程协调、指导工作，减轻建设单位现场监督检查的工作量，提高工作效率和管理水平，即加强了工程项目的施工管理，并能有效地节约施工管理费用。同时，由于视频管理源于安防监控，因而，在整合后的现场视频监控管理中，为工程项目施工现场管理系
14、统增加安全保障能力，使新的视频监控管理系统具有更强的管理能力。因而，加强工程项目施工现场视频监控管理系统的建设，是公司走出林州，走向全国建设市场后对怎样加强公司对项目的监控与管理所面临也是必需要的要一个重点与难点问题。而（电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用）是当代建筑施工管理监控系统的重要组成部分，只要解决了（电子视频监控系统在建设工程施工现场的监控与运用）这个难题，才能解决公司走出林州，走向全国建设市场后公司对项目监控与管理方面面临重点与难点问题。使公司的管理进一步趋向正规，向当代化管理向新的一步。下面对视频监控系统管理与应用进行初步讨论：一、工程项目施工现场信息化管理初探：1、
15、对工程项目怎样充分利用现有的信息技术来强化与加强工程项目施工现场的信息化管理是目前理论界普遍关注的问题，施工现场的视频监控管理系统和视频会议系统应作为加强工程项目信息伦管理的重要内容加以关注。随着信息化技术在工程管理领域应用的不断拓展，加强对工程建设项目施工现场管理的信息化、标准化已提上议事日程，怎样打造一支“标准化、数字化的建设工地已成为施工现场信息化管理的新要求和新目的。而施工现场的电子视频监控管理系统和视频会议系统的施行是施工现场数字化、信息化与标准化管理的重要内容，也是工程建设项目实现“数字化工地的基础和前提。二、视频监控系统概述：工程视频监控系统是基于ADSL网络视频监控管理系统后继
16、于模拟视频监控系统CCTV和数字视频监控系统DVR之后的最新形式，它是融合了通信技术、网络传输技术、视频编码技术、数据库技术、流媒体技术和嵌入式技术后的综合应用技术系统。这种视频监控系统是一种数字化、智能化、网络化、集成化、信息化的集成系统。能够同现有模似视频监控系统、数字视频监控系统、多媒体系统、控制系统和信息系统所集成，能方便地实现数据和信息的分享。同时在系统中可方便地实现报警、语音对讲、远程控制等功能。如能在工程得到应用，将对工程项目的施工现场管理获得良好的效益。三、视频监控系统的功能和特色：1、通过视频监控管理系统，公司机关和项目施工现场的管理者能够随时了解与把握工程进展，远程协调、指
17、挥工作，能够实现将施工现场的图像、语音等通过lntemet传输到任何能够上网的地点和地方，如办公室、家中、出差地等。如施工现场带宽不够或不具备良好的外部通讯时，可选择最为经济的通讯方法，如通过ADSL作为视频图像、语音和控制信息的传输媒体，在ADSL的线路环境下，能够实现与施工现场完全同步、实时的图像效果。通过安装与公司经理、工程主管部门计算机和项目经理与项目管理人员的计算机中的视频语音通讯客户端软件，管理者能够险胜时将指令或指示发送到第一现场，并能将现场的图像实时显示并存储下来，工地的项目经理可通过远程登录来检索现场的历史图像文件，可以在办公室电脑上对工地情况进行监视，通常安装在工地较高的装
18、置上，如塔吊、邻近高层建筑上对施工现场进行视频监控与监视，目前的电子视频监控系统已具有下面方面的功能与特色：1、网络化监控。通过计算机网络，能做到在任何时间、从任何地点、对任何现场进行实时监控，2、可实现网络化的存储，该系统能够实现本地或远程的录像存储及录像查询和回放。3、具有可高可靠性与高图像的质量，目前视频监控系统的视频编码器与网络摄像机均为整机嵌入式系统，是工业化的生产设备，具有极高的可靠性，其视频图像编码器已融合了多种新型的专利技术。其图像与画面明晰、流畅，图像与画面的明晰度可到达录像带与VCD级的效果。四、视频监控点系统可解决的问题：通过lntemet与ADSL，使公司经理、机关主管
19、部门与工程项目在任何时间与任何地点与任何地方，只要有接入互联网的地方，通过台式计算机或笔记本电脑等设备，就可随时、随地的访问施工现场的视频图像和声音了解工程的施工状况，有了工程施工现场视频监控系统可解决下面问题：1、对公司领导或公司主管经理，可在办公室或出差在外可以随时随地地把握与了解工程建设施工生产进度计划完成的施行状况，并能与工程项目经理与主管副经理及时沟通和解决项目施工生产中急需解决的问题。2、对公司主管部门：1工程部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时把握与了解并及时解决项目日常施工生产中出现的问题： (1).及时把握与了解工地施工现场的工程施工生产进度和与工地项目副
20、经理协调生产调度、调整与安排，以便更好地完成公司下达的施工生产计划；(2).及时把握与了解工地施工现场的工程项目施工质量与安全方面的情况及施工现场的环境卫生与文明施工状况，并及时地解决工程项目施工生产经过中的施工质量、安全方面的问题；2材料设备部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时把握与了解并及时解决项目日常施工生产中的材料、物资供给与机械设备的使用问题；(1).及时把握与了解工地施工现场的材料、物资供给与现场材料、物资的到货和使用情况，以保证工程项目施工现场材料、物资的供给与使用和协调工程材料、物资的到货与供给情况；(2).及时把握与了解工地施工现场工程项目大型施工机械如塔吊、施工电梯、施工井架的安全使用与维修情况，及大型施工机械如塔吊、施工电梯、施工井架的加节、提升等情况；3财务部：可通过登录工地项目的视频监控图像与语音录像系统，随时把握与了解并及时解决项目日常施工生产中的资金使用与生产急需资金的协调和生产资金报表的安排与使用情况及保证资金的及时高度与安排工作3、对项目经理：通过登录工地视频监控图像与语音录像系统，随时把握与了解并及时解决项目日常施工生产中的施工进度计划完