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1、我对企业管理的认识我对企业管理的认识企业管理BusinessManagement，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换经过中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动经过的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动经过按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的
2、当代社会中，企业管理就显得愈益重要。三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商成为继“世界第一商人犹太人之后又一个引人瞩目、受人尊重的群体。在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。怎样将一法、二理、三情的西方当代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式传统管理理念有机融合，构成具有“中华特点的企业管理之道，是摆在诸多华商面前亟待解决的关键问题！针对上述问题，专家、学者们，经太多年的研究、探索。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅于艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴
3、的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，由于战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目的，搭建施行战略所需要的具备施行效力的卓越组织体系，并不断锤炼本身、持续发展，构建高效企业，向积极的目的持续推进。企业管理使企业的运作效率大大加强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务明晰，资本构造合理，投融资恰当；向顾客提供知足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际奉献。企业管理的重要性可归为下面
4、几点：1、企业管理能够加强企业的运作效率；2、能够让企业有明确的发展方向；3、能够使每个员工都充分发挥他们的潜能；4、能够使企业财务明晰，资本构造合理，投融资恰当；5、能够向顾客提供知足的产品和服务；6、能够更好的树立企业形象，为社会多做实际奉献企业信息化管理的精华是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，分享信息和资源，同时利用当代的技术手段来寻找本人的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，到达降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，加强企业的市场竞争力。然而企业常见的误区却不容忽视，
5、不注重流程，以为流程不重要，有静态的公司制度，却缺少动态的流程执行标准经历主义的标准，没有理论支持团队效率低，员工忠实度差没有标准，管理混乱，多变没有规模效应，越来越累员工职业化程度化低，没有训练感性用人而非数字化量化，没有伦理标准长松企业组织系统观点：企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统：1、深化学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。2、进行必要的流程再造，同时确保流程的执行力。3、建立必要的信息化标准体系，没有信息化标准体系即意味着企业没有统一的信息化时代下的行动准则。4、建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到经过管理中优化。5、运作流程化
6、、精细化、信息化，全经过管理系统提高工作效率。6、用企业管理组织系统去培训员工，到达全员认同与全力支持。企业改革进程采用的是折衷的方式而不是突变原则。折衷的结果之一是中国公司中产生了复杂的治理和管理构造。大多数中国公司既有代表所有者包括国有利益的董事会，也有代表其他群体包括工人利益的监事会。迄今为止我所接触过的中国公司大都由一个集团母公司和几个在法律上相对独立的子公司组成，子公司的董事会负责制定常规商业决策。一些子公司可能是上市公司，但绝大多数没有上市；集团母公司很少上市。而且，集团内部可能还存在集团。如，上海医药集团本身有200多家子公司，其中一些已经上市.而它的控股权目前由中国华源集团持有
7、。西方理论以为设计治理和管理构造要考虑交易效率。显然，在中国还有其他因素需要考虑，中国的管理和治理措施似乎愈加随需设置，因而与西方相比愈加多样化。中国公司复杂的治理和管理实践可能限制了它们跨省发展及整合国内市场的能力，并可能助长了外国公司进入中国市场。以啤酒业为例，五年前人们以为两家国内啤酒厂商青岛和燕京将对中国的啤酒业进行整合。而如今，百威啤酒已经完全把握了武汉啤酒厂的所有权，并且获得哈尔滨啤酒厂公司的控股权及青岛啤酒厂相当数额的股份。但是仍有一些中国公司在这种复杂的体制下，成功整合了其在全国各地运营的能力。中国国际海运集装箱中集集团股份有限公司即是这样一个例子，中集集团目前占有90的国内集
8、装箱市场和60的国际市场。我对中集集团的研究在一篇发表的论文中有更深化的阐述，沃顿知识在线也对这项研究进行了相关报道。整合国内市场所面临的困难可能在某种程度上加快了中国公司国际化的速度。联想收购IBM个人电脑之日正是在国内市场和戴尔电脑苦战之时。TCL对汤普森及RCA品牌，它曾经的地位就象今天的IBM在美国的收购，部分原因是国内的彩电市场竞争惨烈。上海汽车集团已经完成了对韩国汽车制造商双龙Ssangyong汽车公司的收购，并正在同英国的最后一家汽车制造商陆虎Rover商谈收购事宜，而此时，中国的汽车销售正落入低谷，群众汽车在中国的市场份额正日益萎缩。一般来讲，西方的国际化理论以为对国内市场的整合应先于国际化进程，但中国的国际化进程可能会推翻这些理论。