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1、仓储配送中心管理操作规范(DOC81页)当前位置：文档视界仓储配送中心管理操作规范(DOC81页)仓储配送中心管理操作规范(DOC81页)第一章仓储和仓储管理总体认识第一节仓储管理概述一、仓储概念仓储就是在特定的场所储存物品的行为。原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有当代意义的仓库。经济活动和人们生活中不平衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。仓储打破时间阻隔。另外军事、政治、自然灾祸也需储存一定物资。仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。二、仓储管理的意义仓储管理就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计
2、划、组织、控制和协调的活动。一仓储管理的意义1顺利实现社会再生产411衔接生产与消费的时间差2衔接生产与消费的空间差3衔接生产与消费方式上的差异2保持物品的使用价值最大限度的减少物品的变质损耗3创造时间效用，获取第三利润源4优化节点，提高信息反应二仓储战略1经济利益整合：实现最低的运输费率堆存：克制时间、空间的分离，克制产销不平衡分类和穿插站台：提高站台装载利用率加工/延期：延期到知道该产品的需求为止2服务利益现场储备：季节性商品配送分类：提供配送服务组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料41市场形象：对顾客的需求反响更敏感三仓库管理系统组合评估1.自有
3、仓库分析优缺点优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵敏设计和布局；成本低；缺：资金占用；位置构造局限性2公共仓库优：无固定投资；降低仓储成本季节性商品；地点选择具有弹性3合同仓库优：共担风险；灵敏；业务范围扩大到其他物流活动三、仓储合理化的标志质量标志、数量标志、时间标志、构造标志、费用标志、分布标志第二节仓储管理的任务一、仓储管理的任务一获得最大的仓储资源41二高效组织管理机构三高效低成本组织仓储生产四知足社会需求，开展商务活动五树立优质服务、讲信誉企业形象六提高管理水平七提高员工素质二、仓储管理的保管原则一面向通道保管的原则二先进先出三频率对应原则四分区分类原则五重量、形状对应原则三、企业仓储管理的详细要求1入库检验2保管保养3供给物资4合理使用与节约5健全管理制度416技术指标考核四、不同行业对仓储管理的要求一物流行业对仓储管理的要求1快速动态反响2先进的物流软硬件3管理方式知足不同客户要求4个性化服务5库存控制、流通加工二流通行业对仓储管理的要求1接运2验收3分区、分类、专仓专储4质量维护5包装加工6准确发货、及时发运三生产行业对仓储管理的要求1供货把关2批次管理、可追溯性要求41