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1、矿井安全质量标准化建设措施正式样本文件编号：TP-AR-L1448InTermsOfOrganizationManagement,ItIsNecessaryToFormACertainGuidingAndPlanningExecutablePlan,SoAsToHelpDecision-MakersToCarryOutBetterProductionAndManagementFromMultiplePerspectives.示范文本_单位：_矿井安全质量标准化建设措施正式样本矿井安全质量标准化建设措施正式样本使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，构成一定的具有指导性，规划性的可
2、执行计划，进而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。安全是煤矿永久的主题，安全质量标准化是确保煤矿安全生产、保障和维护职工生命安全的基石，是企业生存发展的“生命工程。安全质量标准化是矿井“重于一切、高于一切、压倒一切的重要工作，应严格根据“省煤矿安全质量标准化考评标准要求，制定矿井的安全质量标准化建设规划，并严格落实，对矿井安全质量标准化实行动态达标管理，尤其是采掘工作面，每月均对各专业进行安全质量标准化考核评定，经考评各现采掘面、各专业得分均在90分以上，到达一级安全质量标准化标准要求。一、矿井大概情况xx煤矿为区属地方国有煤矿，
3、从属于xx矿业集团。矿井始建于1970年，1975年投产，设计年生产能力为15万吨/年，核定生产能力为12万吨/年。二、安全质量标准化建设基本情况为力争实现一级安全质量标准化矿井的奋斗目的，我矿积极采取各种措施，扎实开展各项质量标准化建设工作，通过全矿干部职工的共同努力，我矿安全质量标准化建设与管理有了较大提升，上半年经市局考评，矿井安全质量标准化总分为91.745分，其中采煤专业91分，掘进专业92分，机电专业92.5分，运输专业91.5分，通风专业92分，地测防治水专业91.5分，安全管理专业91.5分，到达一级安全质量标准化矿井要求。三、安全质量标准化建设详细措施思想重视，责任落实。矿十
4、分成立以矿长为组长，总工程师及安全、生产、机电等各分管领导为副组长，各专业副总和技术、安全、调度、机电、教培等部门及采、掘、运、机电等区队负责人为成员的安全质量标准化领导小组，由领导小组负责部署、组织施行。领导小组下设办公室，办公室设在技术科，技术科长兼任办公室主任，负责安全质量标准化建设日常工作。同时矿、科室、区队以致班组构成层层有目的、件件有规划、项项有标准、事事有人管、人人有专责、个个有压力的组织保障体系。还在全矿开展“以结果为导向、查摆短板、落实百分百责任活动；完善采掘等区队跟班人员、安监员、安全质量验收、日常检查、矿领导抽查“五位一体安全质量预控体系。努力加强安全质量标准化理念建设抓
5、规范，提标准，树精品理念。为此矿结合实际进一步完善各工种、岗位的工作标准和操作规范以及行为规范；以加强安全质量管理为切入点，进一步细化、完善“三个一工程质量标准，着力打造精品采区、精品采掘工作面、精品硐室和文明岗位，以点带面，全面促进安全质量提升，坚决杜绝不合格工程。注重发挥精品工程、模范典型的引导辐射作用，从井下采煤、掘进、机电、运输、通风等专业，分别评选出管理严、安全稳、标准高的典型，根据全面精细化管理标准，制定出详细的施行规划和配套考核办法。对先进班组、先进人物大张旗鼓的宣传重奖；对质量低劣工程、后进人物进行亮相、重罚，使之无再生土壤。在职工中树立处处是精品的理念，从井下到地面，从物品、
6、设施到每一天、每件事、每一处都要进行规范化、标准化管理，培养造就职工良好的习惯，努力营造遵守行为规范，上标准岗、干标准活、放心活的积极性、良好气氛，为安全质量标准化持续推进打下良好的基础。突出重点，实现动态达标每月根据实际适时开展“顶板管理、通防、火工品、防治水、提升运输、机电等专项主题活动，突出抓好重点领域，促进工程质量经过控制。加强对薄弱工程分析式检查，特殊地点重点督察，加大奖罚力度等管理措施，严格工序质量管理；把“班评估、旬验收、月考核制度落到实处，确保安全质量实现动态监控、动态达标。高度重视安全质量标准化素质建设对全员加大安全质量标准化素质教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全质
7、量。针对新人多、人员流动性大、人员素质差等问题，教培部门编制针对性教培方案。要通过培训切实提高职工的自保能力和安全意识，杜绝习惯性违章，彻底解决部分职工安全思想不上境界、工作低标准、行为低要求和部分管理人员标准执行不严、方式方法不灵敏、管理力度不强等现象，努力锻造本质安全型的具有较高安全质量标准化素质的职工队伍。拓展教培思路，采取多种形式，逐级层层加强教育培训。培训、学习、考试有目的，有计划，有组织，不走过场，不走形式。一是通过矿、区队、班组召开班子会和专题安全会，各专业、各单位按矿部署召开班子会和员工会；二是通过班前班后会、周五安全活动日、黑板报、简报、候车通道张贴画、井上下警示语等形式和手
8、段宣传教育，组织观看事故案例警示教育片等，强化质量意识、管理意识、标准意识。三是坚持利用岗前培训、脱产培训、班前培训、现场培训、以师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高职工的业务技术素质和业务技能。四是矿及区队加强思想-工作，加强沟通、启发，使职工构成自觉，努力从点滴坐起，从自我做起，互相监督，互不伤害。五是在职工中开展“安全在我心中，质量在我手中、“保证不伤害别人、保证不伤害本人、保证不被别人所伤害、保证按章作业等活动；调动职工干标准活、放心活的积极性，为安全质量标准化持续推进打下良好的基础。六是根据工作特点和实际情况，制定、学习安全工作规划和详细措施。推行十日
9、一题、每月一考和班前抽查提问，班中跟踪监督、班后分析点评等提高素质。加强技能考核。构成了通过考核催促个人努力尽快提升业务技术素质水安然平静操作能力，为我矿安全质量标准化管理水平更上一个新台阶打下坚实基础。重细节，抓实处，狠抓现场文明生产管理。对各生产作业场所的工业卫生、电缆吊挂、设备管理、物料垛放、牌板设置等细节，我们通过日常管理，重点检查，严抓整改等方式加强管理，使现场文明生产有了很大提升。强化重大隐患排查与治理的闭环管理。充分发挥矿已有的的顶板、通防、机电运输、防治水四个专业隐患排查小组作用，坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，重点安排和落实，由
10、各有关部门、单位按各自的职责组织施行，并对落实情况进行复查，做到项目、措施、整改、人员、责任、资金六落实，保证从排查反应、治理整改、报请验收，到复查验收并排查环节环相扣，实现闭环，确保隐患整改质量达标以及时消除隐患。加大安全生产投入，提高矿井本质安全水平。足额提取安全生产费用，缺乏部分矿积极协助财务部门从其他方面协调解决，进而确保安全投入不欠账。积极淘汰危及安全生产的落后工艺和设备，推广采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断提高机械化水平，改善安全生产条件，提升设备安全性能，提高企业本质安全水平。矿井安全质量标准化建设，是实现煤矿安全生产管理的重要手段，是矿井安全的基本保障措施，是伴随煤矿企业安全发展的长期性工作。为使我矿安全质量标准化建设再上一个新台阶，进一步提升我矿安全质量标准化管理水平，更需要全矿上下自觉构成抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，需要我们始终坚持高标准，严要求进行精进管理，需要我们将安全质量标准化建设持之以恒的抓好、抓牢。今后我们将更严格的落实（煤矿安全质