《物业管理公司2020年度工作规划范文(标准版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理公司2020年度工作规划范文(标准版).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物业管理公司2020年度工作规划范文(标准版)当前位置：文档视界物业管理公司2020年度工作规划范文(标准版)物业管理公司2020年度工作规划范文(标准版)物业管理公司2020年度工作规划范文(标准版)摘要：经常制订工作计划，能够使人的生活、工作和学习比拟有规律性，养成良好的习惯，由于习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依靠，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。20XX年物业管理公司将根据学校、集团总体工作部署，认真贯彻落实好（xxxx后勤建设发展规划）精神，结合公司详细工作任务，紧扣“八项工程，以“集约化、扁平化、专业化为原则，以深化推进大
2、后勤服务保障体系为工作主线，以为学校教学科研提供一流后勤物业保障为主导，以为师生员工提供一流物业服务保障为目的，以进一步提高师生员工的幸福指数为根本，以完成60周年校庆工作任务为重点，努力开展工作。20XX年计划完成下面重点工作：一、指导思想以后勤“八项工程为主线，科学、合理、安全、高效、稳定运行发展。二、主要目的在公司内营造一个上、下团结合作、廉洁自律、科学规范、积极向上的物业团队，确保公司各项工作安全稳定开展。三、工作措施完成学校及后勤集团交办的各项工作。(责任领导：孙立钧)从学校和后勤工作的大局出发，安全、高效、及时完成学校、后勤集团领导交办的每一项工作。负责人：孙立钧，主要参加人：公司
3、主管以上的管理人员，完成时间：20XX年12月。适时调整机构，科学合理定岗定编。(责任领导：孙立钧)根据集团提出的“高层次、高标准，低成本、低消耗，专业化、精细化要求，根据后勤机构设置方案，适时调整公司内部机构，科学合理定岗定编，明确岗位职责。(责任领导：孙立钧)负责人：孙立钧，主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时间：20XX年5月。充实完善落实公司管理制度、安全体系、质量运行工作。(责任领导：孙立钧)根据公司职能机构调整、岗位的变动，推进公司各项规章制度落实工作。负责人：xxxx，主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时间：20XX年12月。加强员工培训，提高员工整体素质。(责任领导：张
4、燕)提高员工本身素质和服务技能，优化服务水平，在公司内部构成良好的学习气氛。负责人：xxxx主要参加人：公司经理以上管理人员，完成时间：20XX年12月。完善考核体系，加大员工考核、日常检查力度，将检查结果与绩效挂钩。(责任领导：孙立钧)以日常工作检查为重点，以质量管理体系的三级管理目的考核为根据，促进公司各项工作的持续改良。进一步完善公司长效考核管理机制。负责人：xxxx主要参加人：公司管理人员，完成时间：20XX年12月。学习消防管理方面的法律法规及专业知识，完善消防管理工作流程。(责任领导：xxxx)组织消防监控人员，学习法律法规、专业知识技能的上岗培训工作。负责人：xxxx主要参加人：马本清及消防监控人员，完成时间：20XX年12月。关注民生，关注一线员工的亲身利益，组织群众化，全员介入的职工活动，做好公司“暖和工程工作。(责任领导：任萍)负责人：xxxx主要参加人：公司工会委员，完成时间：20XX年12月。根据集团党委要求，积极做好基层党支部的建设公司。(责任领导：任萍)负责人：xxxx主要参加人：全体党员，完成时间：20XX年12月。四、预期效果确保教学辅助设备齐全，保证正常的教学秩序。(责任领导：