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1、员工绩效考核标准员工绩效考核办法一、考核对象：领班级下面全体员工不含领班；二、考核考评时间：每月月底30日至次月月初6日之前；三、考核纪律及办法：1、届时由被考核人的直属上级领班、经理、店长、各部门主管人员组织成立绩效考评委员会；2、由各分店店长任组长；由人力资源经理任副组长，其主要负责监督考评工作，负责考评的真伪性；其他负责人任组员，主要负责实际考评工作；3、绩效考评工作要本着公平、公正、公开和民主的原则；负责考核的考评会委员必须根据事实以及被考核人的当月的实际表现事实求是的进行考评工作，不得以个人的好恶进行考评，工作中杜绝人情奖与人情罚的现象发生；4、根据被考核人当月工作中的实际情况，对被
2、考核人的考核由领班和经理分别给出该名员工的应该得分，然后两份得分除以2得出该名员工的实际得分；店长结合人力资源部经理给予最后确定；人力资源经理对于该分数有权予以否认并要求给予重新议定的权利；5、如被考核人对本人的考核结果有异议，能够准备申述材料到总经理办公室进行申述；6、本公司总经理对该考核具有最终解释权。7、本条例实属试用期间，特殊情况另行商议。绩效考核管理制度一、一级考核分数为100-115分，二级考核分数在89-99分，三级在80-89分；备注：部门必须细化考核标准内容，并以操作与理论相结合考核方式执行；二、当月的考核工资按实际的考核分数标准发放，各店店长，主管人员、人力部审核、总经理审批；三、每月的考核分数将作为工资涨幅根据；四、员工的工资涨幅将按每月的考核分数半年统计一次，若其中有三个月连续平均分在95分以上的给升一级工资，平均分在60分下面的给降一级工资处理；五、在实行本工资体系期间，中途不管是何种原因但凡个人提出离任且不按正常离任时间办理的，一律不给予绩效工资发放；六、原则上工资上涨最高标准不超过一级，若能持续一年的一级，能够考虑晋升为上一职能岗位的最低级别工资；七、运行经过中，员工工资若在三级持续6个月，将考虑给予辞退处理。；考核原则：1、员工当月每被书面表扬一次，可增加10分的考核分数，通报批评一次扣20分；2、当月请事假超过2天的，当月无绩效工资病假另定。