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1、完好版品质部员工绩效考核标准2022.doc品质部员工绩效考核标准一、目的体科学、公平、合理、利分明的效鼓励机制，激品部工的工作情和增工作任心。二、适用范围品部全体工。三、评价讲明1、本准适用于品部所有作人，价果作每个月效考的根据，并作以后薪整及晋升的根据。2、品部工价分A、B、C、D、E、0六个等，A最高，其它依次降低，0取消当月效金。3、各人数量及金如下：效等ABCDE0考核系数1.41.21.00.80.60人数比例5%10%70%10%5%不限品部按392人4人27人4人2人不限人4、分方式：分100分、量目达成情况?10分；、工作状况及工作服从性?30分；、品状况?30分；、考勤状况
2、?10分、安全、5S?10分；、上价?10分。另外，鼓励工多提出好的改善建，根据情况将会行加分;秀被采用的励直接提升等。5、价得分价等定:等ABCDE0得分90以上809070806070506450下面注价等在符合上面得分要求的同足公司比人比例要求。四、评价内容1、量目达成情况10分-黄涵；1)部量目达成率按：/目*100%算，多指的按达成率的平均算，得分=达成率*10分；没有达成的指，按集体扣1分/。位与某集体指不关的，不列入算。2)部品技能考：笔-月平均分90分加2分，80分加1分，70扣2分。每次得分70分的考，需考扣2分/次。未参加考的按0分特殊情况的部理批准的不入。操考果分：秀、合
3、格、不通，的每次考分加1分、不加不减、扣1分。2、工作状况及工作服从性35分-各位上主管填。1)工作中度不端正，做事拖拉、敷衍了事、消极怠工的，一次扣5分。2)未及行各，未及、真无地填写各或管理台等，一次扣5分。3)不服从上司的工作安排的扣10分/次。4)违背公司规定扣3分/次，情况严重的扣5分/次5)违背操作规定或作业标准，造成人员、设备损坏的，扣5分/次，情况严重的扣10分/次6)在公司内吵架、骂人、打架、恶意传播虚假信息，情节稍微的扣5分/次，对其他员工或品质部门整体有负面影响的扣10分/次，对公司形象造成负面影响的，绩效评价为“0。7)带新员工的导师绩效加1分；新员被评为优秀的，导师加
4、2分；新员工被评为“D极的，导师不加分。缺乏半个月的不计算。注：以上所有异常事项，评价人必须提供书面证据，并得到员工认可；3、品质状况30分-各岗位上级主管负责填报。根据各岗位的职责及工作内容要求，须按时按质按量完成相应的工作，根据工作成绩效作相应的评价。同时，对下面各岗位的工作业绩补充下面要求：文控:1)文件及时归档、编号、受控、下发与回收管理，每出错一例扣2分；2)每月的本部门员工的考勤、加班等统计、报批与提交，每出错一例扣1分；3)每月15日前完成对本部门历史记录归档、现场6S、人员着装的检查通报，逾期扣0.5/天数据统计：1)质量数据统计要求及时、准确，逾期或错误时扣2分/次，造成其他
5、部门投诉的加倍扣罚。2)质量问题清单及审核问题清单进行及时跟进，逾期未完成的，扣3分/次。3)质量周报的及时采集、跟进与汇报，逾期未完成的，扣2分/次。计量:1)对计量器具进行建档、台账、作业与维护标准，以及其校验/校准/检定等报告信息的整改与存档管理，每发现一项不合格扣2分。2)对各类计量器具按周期及时进行定期检定、校准或校验，逾期的扣5分/次；因而造成批量不良的扣10分/次。3)每月对各部门的计量器具的管理情况进行检查与通报，未完成的3分/次。来料检验：1)因来料未检、漏检、错判等造成批量不合格品流转时，扣5分/次，影响交付的扣10分/次。2)对来料进行及时检验与反应、标识与记录，以及不合
6、格品的处理，逾期或错漏一次扣2分。3)来料检验细心把关，发现重大不合格的并及时反应的加2分/次。成品检验：1)因检验员误判或错判等造成客户投诉、退货的，扣10分/次。2)成品检验细心把关，发现重大质量隐患的并及时上报，并得到确认的，加5分/次。PACK及电芯制程专检+巡检：1)因经过检查误判、漏检或巡检不及时造成批量不合格，影响后工序正常生产，扣10分/次。2)因经过检验不及时影响后工序生产或造成交货延误的，扣10分/次。3)出现质量异常时，没有及时处理或上报的扣2分/次。4)到达停线标准，未及时停机停线的，扣3分/次，造成重大损失或投诉的扣5分/次。严格按停线标准执行的加1分/次。5)积极主动发现影响产品质量的重大异常并及时沟通、上报处理，预防更大损失发生的，每发现一次加3分。品质工程师：1)因管控工序发生的严重或重大质量问题的扣2分/次，有及时处理并防止损失进一步扩大的不扣分，有积极主动推动解决的加2分/次。2)对严重或重大质量问题没有在24小时内及时反应或跟进处理的，扣1分/天累计。已及时处理跟进并解决的，按2分/例。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。