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1、基层管理者任职资格标准(华为三级管理者)三级管理者任职资格行为标准各级管理者的领导与管理能力的提高是提升公司核心竞争力的关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼本人的行为，提升公司的整体核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。任职资格标准是任职者获得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因而管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。对中基层管理者任职状况评价的核心要求为：身体力行、身体力行、严格执行、有效监控、诚信服从，中基层管理者必须具有强烈的绩效导向，紧紧围绕提高公司核心竞争力这一目的，严谨做实。经过认真讨论，对基层管理者任职资格的详细评价标准规定如下：一、评价要素
2、参考权重任务管理40团队建设15流程执行15资源有效利用15职业素养与工作态度15二、评价标准细则任务管理1、制定合理的目的与计划：部门目的的制定是根据上级目的及本部门工作现状，体现对上级目的的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。关键行为：根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目的，明确各项工作任务要求和改良方向。根据工作的优先顺序分配资源包括人、财、物、信息等，充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。与相关人员商讨，面向目的，在公司规定范围内确定执行计划的详细工作方法和活动。根据工作任务的详细要求和特点，深化分析工作中易出现失误或问题的环节，并
3、设计相应的监控点及防备措施。2、组织施行工作计划：按计划要求及本部门资源状况分解工作任务，对下属进行相应的事先指导与工作辅导，协调所需资源、激发员工热情，确保工作任务高效完成。关键行为：明确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保存。指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。按工作目的的要求，合理分配工作资源，组织各种资源及时到位，对未到位的原因立即查清，并提出相应的弥补措施，必要时上报主管及相关人员。认真听取员工对工作施行的意见和建议，正确施行正向牵引，激发员工工作热情，提高工作介入度，确
4、保工作士气。3、指导和控制工作计划的施行：按工作计划及所做出的承诺及时检查、评估工作进展情况，对下属工作及时进行有效指导，对存在问题及时协调解决。关键行为根据工作计划的监控点及实际的工作需要，及时检查、分析和评估各项工作结果，并及时汇报。根据工作进展及检查、评估结果，对下属工作方法或活动进行有效的指导。找出偏离计划目的的原因和工作中的失误，提出改正措施，必要时上报主管及所影响的接口部门。在本人的职责范围内立即施行改正措施，必要时，主动协调相关部门并提供协助，促成问题的解决。4、绩效改良：根据本部门工作职责及目前工作任务要求，分析和总结工作中存在的问题，从提高组织效率和工作有效性出发，提出切实可
5、行的改良目的并详细施行，促进工作绩效的不断改良。关键行为：根据工作目的的实际完成情况及周边部门的反应，分析工作中存在的问题，确定明确的部门工作改良目的，制定相应的改良计划。结合部门实际情况，与相关人员商议，制定可操作的改良措施并确保执行，不断提高组织效率和工作有效性。定期对部门工作改良情况进行评估、检查，对有关的改良措施及时充实调整，以到达所要求的绩效。团队建设：1、气氛营造：以公司核心价值观为导向，以身做则，在部门内倡导积极向上的工作气氛，树正气，敢于承当责任、互相负责、勇于自我批判，以有利于工作开展为基准，协调部门工作。关键行为：及时有效传递、正确诠释公司的文化导向，并通过本身言行在管理工
6、作中十分是对员工的考核、评价及奖励方面予以强化；在团队中树立正气，敢于承当责任、擅长倾听别人意见与批评，互相负责，不捂盖子，不怕揭短；对部门问题敢于陈述已见，并擅长引导、听取、整合不同意见，共同推动管理进步；倡导下属之间建立积极、和谐的关系，公正处理本部门下属之间的矛盾。当下属工作中有切实需要或碰到困难时，应主动提供相关信息和援助。在约定的时间范围内实现对下属工作上的承诺2、干部培养：积极主动的营造员工成长的环境，创造人才脱颖而出的气氛，根据部门岗位要求及员工发展潜力，指导下属不断提高任职能力，以高度的责任感培养、推荐干部；通过梯队建设激发团队活力，改良团队绩效。关键行为：明确公司选拔和甄别干
7、部的标准，以高度的责任感培养、选拔、推荐干部，干部推荐要不以个人好恶出发，严格根据任职资格标准要求，做好部门内干部梯队建设。营造良好的学习气氛，培育学习型组织，主动推进员工培训；并注意在工作中言传身教、及时辅导，必要时合理受权，在实践中进行锻炼。根据组织发展需要及下属的绩效、能力特点，与下属一起约定其个人发展目的和培训方法、改良措施。对下属的改良提高情况进行例行化检查、评估，就改良效果提出建设性的反应意见，培养下属效果显著。3、有效沟通：在部门内组织和推动双向沟通的定期进行，使沟通在部门内构成制度，提高员工工作的明确性，促进部门工作效率的提高。关键行为：建立例会制度、上下级之间定期沟通，让员工
8、明确本人的任务、目的、责任、职权及考核标准，帮助员工树立完成任务的自信心；明确对员工评价的客观标准，主动了解下属，确保对员工工作情况及思想动态的基本了解，对员工的工作成绩予以及时、客观的肯定，对一个阶段的缺乏提出改良措施，体现对员工工作的正向牵引。对例外事件的处理要及时沟通，养成非正式的沟通习惯；明确有必要进行沟通的条件要求、熟练把握各种不同的沟通方法，与各层骨干员工建立非正式的业务朋友关系。通过耐心细致的工作，帮助员工正确面对挫折和失败，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。4、创造、培育和维持良好的外部工作关系：以公司利益为重，强化整体观念，与相关业务部门建立通畅的沟通渠道，积极主动地协
9、调部门关系，达成工作目的。关键行为：主动考虑本部门工作对接口部门的影响，建立例行化的信息通报方式，及时通报工作进展，并与各部门就关注的问题交换意见。打破部门壁垒，从全流程最佳去理解本部门责任，积极主动的了解、理解相关部门的要求，并在本人的权限范围内，迅速、准确、礼貌地予以答复；积极响应与处理相关部门提出的配合要求和改良建议，及时反应结果，不断评估服务质量，组织和保证对相关部门的业务支持；必要时向相关人员求助。积极暴露有关问题，推动相关部门工作。流程执行1、流程执行：结合部门实际，与相关人员一同学习、理解所使用的流程，及时监控流程的执行情况，确保与本部门有关的业务流程得到正确的贯彻施行。关键行为
10、：与相关人员一同讨论、学习与本部门业务有关的流程，并十分注意与相关部门的接口程序，确保对流程的正确理解；给流程使用者提供准确、清楚、全面的培训和指导；对与本部门相关的业务流程的运作情况进行及时的监控，确保业务流程得以正确的贯彻施行。2、内部优化：对流程的运作情况进行及时的评估，对缺乏部分应结合本部门实际情况与相关人员一同制定相应的施行细则，对流程中存在的问题及时向主管及相关部门申报，以期进行合理优化。关键行为：结合本部门实际工作需要，对大流程运作中未覆盖到的部分与相关人员一同制定相应的补充规定与施行细则；对本部门工作中的成功经历与习惯，及时以规则的形式加以固化；对本部门规则的运作情况及时评估并
11、合理的方式进行优化。对大流程中存在的问题及时进行讨论，提出修改和完善的建议，向主管及相关部门及时提供反应信息；资源的有效利用1、建立、保持、维护工作环境：根据工作需要和相应的资源状况，充分考虑效率与成本并兼顾将来发展，建立工作环境包括硬件设备的配置与管理工具的开发等；对其运作情况进行及时评估与优化，保证工作需要。关键行为：根据公司的规定和业务需要、并适当考虑发展，按公司的有关工作程序建立、优化工作环境，使硬件设备的配置与管理工具的开发、使用利于工作的开展和工作效率的提高。工作环境的建立与优化要充分考虑成本与预算，确保现有工作环境资源的充分利用。根据公司的规定和国家的相关法律条例如：消防、环保等
12、，充分考虑影响工作环境的各种因素，制定工作环境管理制度、检查制度，确保公司资产不受损失并得到有效利用。经常巡视检查工作场所以保证相应制度的有效施行，根据要求和程序监督下属正确使用和维护办公仪器设备，催促下属准确记录和上报不符合要求的工作环境和不按程序操作的情况，催促相关人员即时改善工作场所。2、文档管理：重视部门知识环境的管理，采用文档、手册、经历案例等适当形式保证工作技能的积累继承，避免类似工作性质的员工犯类似错误。关键行为：以制度的形式保证日常工作文档建立的规范性，明确文档种类、规范格式与详细责任，定期检查，确保工作经历的持续积累。对工作中的成功经历与失败教训要及时进行总结，建立案例库并不
13、断予以充实。鼓励、组织部门员工定期对工作进行总结，重点分析工作失误的原因，适时沟通有关信息，以利资源分享与互相启发，促进信息增值。3、信息的搜集与提供：根据相关部门的需求，搜集、选择并处理所需信息，按所需格式及时予以提供，以利于相关部门进行决策参考。关键行为：明确上级主管和相关部门所需的信息及相关要求，在允许的范围内搜集并准确记录。分析、挑选所搜集信息，以使之准确并与规定的需要有关，按要求的格式在约定的时限内向有关部门提供所需信息并归档。确保信息的安全和保密。当不能在规定的期限内完成信息搜集工作时，应及时通知相关人员。职业素养与工作态度1、职业素养：要不断提升与本人任职岗位相适应的职业素质与技
14、能，不断修炼本人的人际理解与管理能力；加强工作的责任意识与服务意识，以职业化的标准严格规范本人的行为；关键行为：严格自律、以身做则，严格执行公司的各项政策与流程规定；能身体力行地贯彻公司文化与各项制度要求，以模范的行为表现影响员工，在员工中起模范带头作用，做员工表率；团结同事，以包涵心、同理心、平常心和自自信心去接受并鼓励别人提出批评和不同意见，擅长团结不同意见的人甚至是反对过本人的人，去共同实现公司目的。以职业化的标准严格规范本人的行为；遵守社会道德和同业的职业道德，不损公利已，保守公司机密，不传播不利于公司的言论；生活作风自律，自觉塑造个人形象、维护公司形象；2、工作态度：以公司利益为重，热爱本职工作，身体力行地贯彻公司文化与各项制度要求，保持积极心态，不断学习、进取，以模范的行为表现影响员工。关键行为：有较强的责任意识与服务意识，以结果为导向，兢兢业业、一丝不苟地做好本职工作；坚持原则，勇于承当责任。热爱本职工作，在工作中始终保持积极向上的精神状态，以积极的心态面对压力、困难和挫折。不断进行自我批判和自我超越，不断进取。