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1、班组长管理能力培训心得班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高本人的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。作为一名班组长，我相信本人能够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作能否真正能得到领导的认可，能否得到同事
2、和本班其别人员的欢迎，却是个值得认真考虑的问题下面我谈谈本人的感想。第一、让上司作选择题，本人作考虑题。这一点我以为是很重要。对于一个上级主管来讲，他天天要面对很多的问题，根本没有过多的精神来逐一考虑处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先本人仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在考虑解决问题的经过中得到了不断提高，上司也能在“做选择题的经过中逐步认可你的能力，进而使你成为一个遭到上级欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情
3、，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业组织的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目的减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事情的。在现状和目的之间，存在众多流程，众多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来讲，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度规程要尽可能的量化，并构成体系。二是态度的影响。这方面，就只
4、要我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。通过这次的培训我深入的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确本人在班组中的角色，对本人的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对本人的期望和班组员工对本人的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行。（企业班组长岗位管理能力培训）班组长学习心得上周四晚上
5、车间组织班长学习（企业班组长岗位管理能力培训）的课程。对班长在当代企业中的地位、作用进行了分析阐述结合班长的责任、职责分别阐述了班长应该具备的基本素质、管理能力和领导艺术。通过此次学习对我本人帮助很大体会颇深。一、我以为作为一名合格的班长必须具有优秀的思想素质突出的业务素质和健康的身心素质。(一)思想素质一名称职的班长必须把“德放在首位这个“德既包括要有较高的政治觉悟也要具备优秀的道德品质。详细的讲就是要有责任感和奉献精神、在各项工作中能起到表率作用。做到以德服人只要这样才能号召大家一呼百应工作才能顺利开展。班长也要具有不断进取、知难而上、勇于挑战的精神。它能够使员工对班长信服、信赖乃至崇拜构
6、成一种人格魅力。这种人格魅力在工作中能起到事半功倍的效果。思想素质还体如今支持和执行上级的政策与决策方面。那种机械地“照办已经难以适应形势的需要在竞争剧烈、信息瞬变的今天上级尤为欣赏的是下级怎样创造性地完成任务。要做到这一点班长就必须准确地理解企业的期望值领会企业指令的终极目的。要有积极的工作态度和适宜的工作方法出色的完成任务。得到领导和员工的认可。(二)业务素质作为班长首先是业务尖子行家里手只要这样讲话才能有分量、有权威其次对管理工作要有兴趣、责任心和进取心第三要踏踏实实、勤勤恳恳的劳动做到亲历亲为、率先垂范调动其他员工的积极性带领大家共同开展工作第四要做好团结工作思想工作。只要做到以上四点
7、班长才能顺利的开展工作工作起来才能得心应手。(三)身心素质班长都肩负管理和生产双重任务一要经常面对着复杂的人际环境和紧张的工作环境二要调整全班组员工的情绪和心态三要承载家庭的重担所以没有良好的身心素质是无法胜任班长一职的。二、作为一名合格的班长要懂得基础管理班组的基础管理工作主要发生在现场其工作内容主要包括“计划组织协调控制改良这样“五步循环。现场所有的工作都能够根据这五步来开展工作严格根据这五步执行工作才会有条不紊方便快速得心应手。所有在今后的工作中要严格根据这五步骤去开展工作XXXX年4月9日至18日，我参加了xxxx集团公司第二期班组建设与班组长素质能力提升培训班学习。学习后获益匪浅，这
8、次培训让我们又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统的政治、思想、文化教育，这次培训不仅是对班组建设的学习，也是对本身文化修养的一种提升，它不仅让我们大开了眼界、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，老师水平较高，学习内容比拟丰富，给我们提供了一次难得的充电时机，是一次比拟成功的培训。学员们天天坚持课间认真学习和拓展训练。通过学习，使我思想上得到了洗涤，工作上认清了方向，理论水平有了一定的提高，有很多的收获和感悟。通过教师们的讲解使我们对班组建设的意义和重要性有了愈加深入的理解。对一些困惑本人多时的疑问找到了答案，十分是听了教师们粗浅易
9、懂的生动案例，使我明白了假如班组工作做不好对人员及设备的安全都会是一种隐患。通过拓展训练，不但开阔了视野，更重要的是明白了团队的重要性。正如教师所讲：没有完美的个人，只要完美的团队。在工作中假如没有团结一致、共同协作的精神，是不可能圆满完成领导交给的各项任务的。班组长是企业中兵头将尾式的人物。在企业生产第一线上既是战斗员，又是指挥员，既要完成一定的生产任务，又要负责班组的各项管理工作，是企业生产管理中不可或缺的最基层的领导者。当代企业对班组长的能力和素质要求越来越高，我们必须树立终生学习的信念，不断提高本人的教育培训水平，不断提升本人的教育培训能力，才能及时把握先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的部门骨干。在今后的工作当中，我会发挥宣传员和教员的作用，把学习到的理论上的东西应用到实际中，学以致用，按集团公司的“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型“五型班组的要求去做。