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1、如何提升企业软实力心得体会怎样提升企业软实力心得体会企业文化是企业“软实力的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、体如今行为上、展如今环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。企业文化的功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，能够把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。目的选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目的；二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是鼓励功能。鼓励是一种精神气力和状态。企业文化所构成的企业内部的
2、文化气氛和价值导向，能够起到精神鼓励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。那么，怎样推进企业文化建设呢？(一)让员工介入、认同企业文化建设“在企业管理中凝聚文化，在文化气氛中管理企业，这是企业文化建设的基本思路。员工积极介入并认同企业文化，是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时，往往有些员工以为那是高层的事、领导的事，把企业文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只要得到大家介入和认同的企业文
3、化，才是有价值的企业文化。良好的文化气氛，往往能产生一种鼓励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深入影响，通过企业文化让他们感遭到企业对他们工作的认可，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化气氛，使每个成员做出的奉献都会及时得到职工及领导的赞扬和鼓励，由此鼓励员工为实现自己价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种时机让全体员工介入进来，共同讨论企业的文化。构成合适本人企业的文化并
4、广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，本人如何做才能把企业文化进一步发扬光大。(二)用共同的愿景目的凝聚员工共同愿景应该具备下面特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到详细、从口头到书面的经过，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目的凝聚员工思想，构成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目的，这个目的即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。通过努力，员工精神文化逐步构成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是
5、维系企业生存发展的精神支柱。 (三)畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深入理解企业文化是什么，怎么做才符合企业文化建设。假如员工不能认同企业文化，企业就会构成内耗，固然每个人看起来都很有气力，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，只要强有力的企业文化，企业才能构成本人的核心竞争力，在竞争日益剧烈的市场上，立于不败之地。(四)共同建立人性化的企业文化企业文化建设要以人为本。
6、企业只要树立以人为本的理念，才能在剧烈的市场竞争中把企业做强做大。只要员工都热爱本人的企业，以为只要本人的企业才能体现本人的人生价值，才会把企业当成本人的家。企业文化的本质就是以人为本。能激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调发动工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，进而到达人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因而，能否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，能否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，
7、使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过施行人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好气氛，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化气氛，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自己价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。(五)要不断丰富企业文化内涵在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深入理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，构成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。进一步稳固和丰富企业文化内涵，创新企业文化建设活动载体，充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用，开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作，并进行大张旗鼓的宣传，营造浓厚的文化气氛。充分发挥企业文化的引领作用，在文化管理中提升管理效能，使企业文化建设严密融入企业中心工作、融入企业管理实践，以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。