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1、中铁精细化管理学习心得竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁精细化管理学习心得篇一：个人精细化管理心得浅谈*精细化管理学习心得20XX年7月11日，*召开了中国中铁全面推行工程项目精细化管理发动视频大会，标志着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入精细化管理大时代。精细化管理是*通过长期调研、比照大量的数据结果、屡次开会讨论研究选择的科学管理办法，是成长的基石，是改革的必然，也是新世纪公司发展的战略性部署。这对于我们*来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分*，我们又有宏大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、公路、市政建设领域占据了一
2、定的市场，打响了名号，解决了很多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培养并储备了大批施工、质量、安全、合同、计划等方面的高精尖人才，这些都为*变革发展做好了铺垫。俗话讲“三岁看大，七岁看老。*20XX年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的情况，没有这样那样众多的改革阻力，更容易接受新观念、新思潮，科学的管理办法更容易得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。同时，我们也应该审视本人的问题，不回避、不放过。*年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就容易造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比拟普遍；发展铺开范围广、合力不明显
3、、重点不突出，广散网、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘零摇曳。*亟需精细化管理办法，助我们找准主线，捉住机遇，乘风破浪，做大做强。精细化管理办法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精?同志们，这些无一不在告诉我们事情不管难易，都是由细节组成，注意细节，把它做好做精，再难的事也容易了；对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得难了。小事能，大事成。相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹
4、战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细节决定成败，不能舍本逐末，只关注美丽的愿景，不注重事物的细微，那只能是镜中月、水中花。为了能在股份*这场大改革中，占据先机，捉住机遇促发展，稳步推进搞提升，我以为*应从下面几方面做好充分准备：一、改变思想，适应新思潮由于传统思维定式，改变已经长期构成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚开场我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必须挣脱传统管理理念的束缚，迅速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的当代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目的为宗旨的新主
5、线。在贯彻精细化管理理念的经过中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和施行者，需要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在施行精细化管理经过中，领导干部要从本身做起，改变以往传统的随意化、教条化、经历型、粗放式管理形式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个经过中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。全体员工观念的转变则是推进精细化管理的内在动力，*的各项管理是通过职能部门和全体员工去施行
6、和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和直接介入者，是整个流程不可或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解能否全面正确、执行能否能认真、落实能否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。如何让*的每一位员工自觉地介入到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥本人的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。二、转变观念，推进精细化企业要发展，要壮大，不仅需要一套行之有效的管理办法，还需要一只无形的大手时时推进，确保执行力度，保证落实到每一个细节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，构成合力，全力推进企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮
7、大。如今的市场是一个竞争的市场，残酷剧烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要及时转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶；同时我们要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和加强员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素质，这是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。“
8、差不多，“还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必须摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只要“完全对、“一定行才是精细化管理的目的。三、注重细节，落实精细化每一件都是从小事开场，小事组成，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细节决定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该根据精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的缺点，