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1、企业安全文化建设纲要学习资料1、安全承诺1.1企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全责任和安全目的等在内的安全承诺。安全承诺应：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义明晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。1.2企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工亲身感遭到领导者对安全承诺的实践。领导者应：提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的施行；接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；
2、受权组织的各级管理者和员工介入安全生产工作，积极质疑安全问题；安排对安全实践或施行经过的定期审查；与相关方进行沟通和合作。1.3企业的各级管理者应对安全承诺的施行起到示范和推进作用，构成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作气氛，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：明晰界定全体员工的岗位安全责任；确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；确保全体员工充分理解并胜任所承当的工作；鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从过失中学习和获益；在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；接受培训，在推进和辅导员工改良安全绩效上具有必要的能力；保持与相关方的沟通合作，促进组织部门之间的沟通与
3、协作。1.4企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：在本职工作上始终采取安全的方法；对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；对任何安全异常和事件保持警惕并主动报告；接受培训，在岗位工作中具有改良安全绩效的能力；与管理者和其他员工进行必要的沟通。1.5企业应将本人的安全承诺传到达相关方。必要时应要求供给商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。2、行为规范与程序2.1企业内部的行为规范是企业安全承诺的详细体现和安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够到达和维持安全绩效的管理系统，建立明晰界定的组织构造和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的
4、建立和执行应：体现企业的安全承诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的执行者介入规范系统的建立，熟知本人在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以发布；引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；通过各级管理者或被受权者观测员工行为，施行有效监控和缺陷纠正；广泛听取员工意见，建立持续改良机制。2.2程序是行为规范的重要组成部分。企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：识别并讲明主要的风险，简单易懂，便于实际操作；程序的使用者必要时包括承包商介入程序
5、的制定和改良经过，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；由正式文件予以发布；通过强化培训，向员工说明在程序中给出特殊要求的原因；对程序的有效执行保持警惕，即便在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违背程序；鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取愈加保守的行动并寻求帮助。3、安全行为鼓励3.1企业在审查和评估本身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。3.2员工应该遭到鼓励，在任何时间和地点，挑战所碰到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反应。3.3企业宜建立员工安全绩效评估系统
6、，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的过失，应避免太多关注错误本身，而应以汲取经历教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。3.4企业宜在组织内部树立安全典范或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。4、安全信息传播与沟通4.1企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。4.2企业应优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经历、实践和概念作为传播内容的组成部分。4.3企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工互相之间的沟通。沟通应知足：确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受
7、方所接收和理解；涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从别人处获取信息和向别人传递信息。5、自主学习与改良5.1企业应建立有效的安全学习形式，实现动态发展的安全学习经过，保证安全绩效的持续改良。5.2企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承当的工作。应：制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训老
8、师，使其成为企业安全文化建设经过的知识和信息传播者。5.3企业应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经历教训的珍贵时机与信息资源，进而改良行为规范和程序，获得新的知识和能力。5.4应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改良的时机，对改良措施提出建议，并在可控条件下受权员工自主改良。5.5经历教训、改良时机和改良经过的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。6、安全事务介入6.1全体员工都应认识到本人负有对本身和同事安全做出奉献的重要责任。员工对安全事务的介入是落实这种责任的最佳途径。6.2员工
9、介入的方式可包括但不局限于下面类型：建立在信任和免责备基础上的微小过失员工报告机制；成立员工安全改良小组，给予必要的受权、辅导和沟通；定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改良行动；开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。企业组织应根据本身的特点和需要确定员工介入的形式。6.3所有承包商对企业的安全绩效改良均可做出奉献。企业应建立让承包商介入安全事务和改良经过的机制，包括：应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；应加强与承包商的沟通和沟通，必要时给予培训，使承包商清楚企业的要求和标准；应让承包商介入工作准备、风险分析和经历反应等活动；倾听承包商对企业生产经
10、营经过中所存在的安全改良时机的意见。7、审核与评估7.1企业应对本身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设经过的有效性和安全绩效结果；领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改良时机；必要时，应鼓励相关方施行这些优先次序和改良时机，以确保其安全绩效与企业协调一致。7.2在安全文化建设经过中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改良。企业安全文化的评价因素为了对一个企业安全文化的状况进行评价，首先应该确定评价的因素集合，然后给出各因素的评价等级，再对照企业的现状
11、，给出企业安全文化当前所处的状态或发展阶段。对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面对安全文化进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素，一个因素应该代表安全文化的一个特征。目前，对安全文化进行衡量的因素，究竟应该有哪些，还没有定论。国外的一些文献提出过2到19个不等的因素。如亚洲地区核安全文化项目研讨会提出衡量安全文化的因素有6个。韦格曼等人在分析了大量评价系统的基础上，总结出安全文化至少有5个评价因素，即组织的承诺、管理介入、员工受权、赏罚系统和报告系统。下面分别介绍这5个因素的含义。1.安全文化中的组织承诺就是企业组织的高层管理者对安全所表明的态度。组织高层领导对安全的承诺不应该口是心非
12、，而是组织高层领导将安全视作组织的核心价值和指导原则。因而，这种承诺也能反映出高层管理者始终积极地向更高的安全目的前进的态度，以及有效激发全体员工持续改善安全的能力。只要高层管理者做出安全承诺，才会提供足够的资源并支持安全活动的开展和施行。2.安全文化中的管理介入是指高层和中层管理者亲身积极介入组织内部的关键性安全活动。高层和中层管理者通过每时每刻参加安全的运作，与一般员工沟通注重安全的理念，表明本人对安全重视的态度，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程。3.安全文化中的员工受权是指组织有一个“良好的受权予员工的安全文化，并且确信员工特别明确本人在改良安全方面所起的关键作用。受权就是
13、将高层管理者的职责和权利下面级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在组织内部，失误能够发生在任何层次的管理者身上，然而，第一线员工经常是防止这些失误的最后屏障，进而防止伤亡事故发生。受权的文化能够带来员工不断增加的改变现状的积极性，这种积极性可能超出了个人职责的要求，但是为了确保组织的安全而主动承当责任。根据安全文化的含义，员工受权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，能够发起并施行对安全的改良，为了本人和别人的安全对本人的行为负责，并且为本人的组织的安全绩效感到骄傲。4.安全文化中的赏罚系统就是指组织需要建立一个公正的评价和赏罚系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。一个组织的安全文化的
14、重要组成部分，是其内部所建立的一种行为准则，在这个准则之下，安全和不安全行为均被评价，并且根据评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因而，一个组织用于强化安全行为、抑制或改正不安全行为的赏罚系统，能够反映出该组织安全文化的情况。但是，一个组织的赏罚系统并不等同于安全文化或安全文化的一部分，从文化的角度讲，赏罚系统能否被正式文件化、赏罚政策能否稳定、能否传到达全体员工和被全体员工所理解等才更属于文化的范畴。5.安全文化的报告系统是指组织内部所建立的、能够有效地对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被识别并由员工向管理者报考的系统。有人以为，一个真正的安全文化要建立在“报告文化的基础之上，有效的报告系统是安全文化的中流砥柱。一个组织在工伤事故发