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1、设备维修管理流程及报修申请单一目的规范设备维修管理流程，提升维修效率；加强设备故障维修的反响速度和信息反应速度，最大限度的服务于生产需要，培养高效的维修管理团队。二范围XX公司三执行时间该制度于XXX年XX月开场执行四内容1设备故障报修途径1.1使用部门的设备操作员发现故障隐患，上报主管班组长、车间主任/科长，由操作班组填写（设备故障报修单）上“报修申请部分内容后交予维修员。1.2设备维修员在日常设备巡查中发现设备故障隐患：首先排查并解除设备故障，对于较复杂的设备故障应及时报告维修班长安排维修。1.3在设备预维护经过中发现设备故障隐患：首先要对故障情况进行检修工作，对于较复杂的设备故障应及时报
2、告维修班长进行进一步处理。2设备故障确实认2.1设备故障情况通过报修途径报至维修班，由维修班对故障情况进行确认，确定设备故障维修复杂程度。3设备故障的维修3.1简单故障的现场维修3.1.1对于维修复杂度低的设备故障，由设备维修人员直接进行现场维修。3.2较复杂故障的计划维修3.2.1对于维修复杂度高的设备故障，应制定出维修计划，报科室主管，由主管审核后批准执行。3.2.2维修计划内容：3.2.2.1维修项目。3.2.2.2维修方案和开停机方案。3.2.2.3计划进度。3.2.2.4备品配件及辅助材料的准备。3.2.2.5维修人员的选定。3.2.2.6维修图纸或资料的准备。3.2.2.7维修工具
3、的准备。3.2.3维修班根据维修计划组织施行维修工作。3.3委外维修3.3.1对于设备故障需要委外维修、加工的，由维修班申请，科室主管审核后，报请部门领导批准后执行。3.4厂家维修3.4.1设备故障在维修中发现故障情况依靠公司本人的维修气力不能够解决，需要联络设备生产厂家维修时，维修员要把此情况及时报告生产主管，经生产主管审核，报请部门领导批准后，由生产主管与设备生产厂家联络维修事宜。3.5特殊维修情况3.5.1设备故障在维修中发现缺少维修零部件，需要联络购买时，设备维修人员要在（设备故障报修单）上注明设备需要待修，以及待修的原因；维修人员要把此情况及时报告科室主管，由科室主管及使用部门主管确认并签字后，科室主管联络采购部门购买配件。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。