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1、（个人目的责任书）（个人目的责任书）一：中心工作45分二、业务工作35分三、宣传报道：10分四、临时性工作：10分xx姚代炎xx年二月二十八日篇二：年度工作目的责任书绩效工作茂名市xx集团xx年度工作目的责任书为了充分发挥集团各部门单位的管理职能，加强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的施行，调动全体员工的工作积极性，根据xx集团公司xx年度的统一部署和计划施行方案的详细要求，签定本工作目的责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。一、考核日期。xx年4月1日至xx年3月31日，为期一年。二、考核内容。各部门单位根据集团公司xx年度工作部署制定出细化的工作目的进度表，作为考核根据
2、另附页。三、赏罚办法：注。在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门单位将根据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位部门负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位部门各持一份。董事长：部门单位负责人：日期：xx年3月20日日期：xx年3月20日xx年房地产服务部工作细则时间表一、由xx负责的规划报建工作一、xx项目二
3、期的报建工作在明确用处后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成1、用地规划许可证在3月31日前完成；2、工程规划许可证在6月30日前完成；3、施工许可证在8月30日前完成。要在预定的时间完成目的，前提是其他部门要配合做好几方面工作：1、资金财务部要及时落实资金；2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。二、xx项目的报建工作二、由xx负责项目房产证办证工作一、xx项目一期工作1、在3月30日前办理好完工验收备案；2、在4月30日前办理好实测报告；3、在8月30日前办妥总证；4、在7
4、月30日前办妥所有房产的过户手续。二、xx市场用地的土地及房产证确权工作。篇三：xx年工作目的责任书初稿党委办公室、党委宣传部、院长办公室、校友联络办公室xx年工作目的责任书为确保学院xx年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目的责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1.对（学院“十二五发展规划）施行情况进行总结和评估。2.制定（学院“十三五发展规划）。3.大力推进我院依法治校工作。启动创立湖北省依法治校示范校活动。4.进一步完善系部党政联席会议制度。筹备成立学院理事会。5.根据上级要求，完成我院章程
5、的修订、核准、发布工作。6.落实我院党务公开、院务公开施行办法，制定党务公开、院务公开清单。7.进一步完善制度体系，加强迫度执行的刚性。编印学院制度汇编。8.组织好“院领导接待日，落实限时督办制。9.组织好学院党委中心组、二级党组织中心组学习。10.组织学习贯彻中办、国办（关于进一步加强和改良新形势下高校宣传思想工作的意见），制定我院施行意见。11.进一步深化中华特点社会-义教育和中国梦宣传教育。12.进一步丰富和改善校园文化的物质载体和硬件条件。13.和科教处共同搞好长江文化专项研究项目管理工作。14.改版校园网主页，力争在湖北省高职高专学校网站绩效评估中获得优秀。15.设立对外宣传奖励基金
6、，确保全年媒体报道学院不少于45次，其中深度报道不少于10次。16.成立大学生记者团。17.加强校友联络工作，创办“校友论坛，发挥优秀校友的典范作用。本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。院领导：责任单位、部门主要负责人：年月日年月日纪委、工会、监察处、审计处xx年工作目的责任书为确保学院xx年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目的责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1.进一步完善反腐倡廉各项制度。建立健全廉政风险防控机制。2.严格实行党风廉政建设“一岗双责制。加强对党风廉政建设责任制落实情
7、况的考核检查。3.加大对干部违纪违规违法行为的查处力度。4.认真落实领导干部个人有关事项报告制度。5.加大案件查办力度。严肃查处师德失范行为。6.加强反腐倡廉教育，积极推进廉政文化建设。7.驰而不息纠正“四风。深化“两治两提活动。8.认真落实（学校教职工代表大会规定），充分发挥教代会、工会民主管理、民主监督作用，健全系级教职工大会制度。9.组织开展形式多样的教职工文体活动。10.强化对高职单招、物资采购、财务管理、基建工程、校企合作和合作办学等重点领域和关键岗位监督。11.落实对经济目的责任制、经费包干制等目的管理的监督和审计，强化责任追查。12.加强行政监察和审计监督，强化对机关职能部门的效
8、能评价和对系部的绩效评估。13.进一步强化审计工作，重视对审计结果的运用。召开学院纪检监察审计工作会议。本责任书一式两份，学院和单位、部门各执一份。院领导：年日责任单位、部门主要负责人：年月月日党委组织部、党委统战部、党校、人事处、离退休干部工作处xx年工作目的责任书为确保学院xx年工作要点得到全面落实，学院决定对各单位、部门实行工作目的责任制，并签订责任书。责任单位、部门除认真履行本单位、部门职能，积极支持其它单位、部门开展工作外，需要完成如下工作：1.严肃认真组织开展党内政治生活，严格执行“三会一课、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等党内政治生活制度。2.加强基层党组织建设，选优配强基
9、层党支部书记，持续开展“两访两创活动，积极参加“三万活动，积极开展湖北省高校基层党组织示范创立活动和党建工作“一校多品、“一系一品创立活动。3.落实从严管理干部要求，加强党员教育和管理，确保党员年集中学习和培训时间不少于32学时，及时处置不合格党员。4.对中层领导班子实行分类考核，强化目的考核。5.加强优秀年轻干部的选拔培养，注重在基层和一线培养年轻干部。进一步优化中层干部队伍年龄构造，构成合理的干部队伍梯次。6.坚持典型引路，注重开掘和宣传优秀基层党组织和优秀党员的典型代表。7.充分发挥党校、“干部在线学习平台的作用，进一步办妥“长江工院学堂，组织深化学习十八大和十八届三中、四中全会精神，篇
10、四：年度工作目的责任书年度工作目的责任书甲方：浙江广厦物业管理有限公司乙方：市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目的的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。一、考核期限：xx年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人。翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。三、考核指标一管理目的50分。负责公司的业务拓展工作；负责政府部门的联络工作；。负责物业管理招投标信息的采集、跟踪与相关材料的整理工作；。负责对接管项目在承接经过中的审核及可行性分析；。负责公司介入的招投标项目的前期洽商、资料采集；。负责投标书的编制、评
11、审、投送；现场答辩会的组织与准备工作；。负责公司接管项目前期物业管理方案的制作；。根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、参谋咨询服务合同等；。根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告；。负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。协助综合管理部前期参与工作及项目入驻。完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。二经济指标市场开拓部xx年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金
12、额以及三产收入。50分四、考核施行细则详见附件。五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。甲方盖章：乙方盖章：总经理：责任人：xx年月日日期：xx年月日附件考核施行细则一、考核评施行讲明一考核评方式年终一次性评定，考评结果直接与全年效益奖年终奖挂钩。二考核评时间xx年1月10日前完成。三考核机构年度考评由公司经营班子组织。四考评内容本责任书所包含各项任务指标。二、考核评施行细则年度考评完成年度目的责任制考核指标的，兑现全额年终奖，未完成考核指标的按比例酌情扣发年终奖。三、市场拓展奖励含参谋、经营性拓展责任人在完成本责任书所列的各项任务指标后，拓展项目总收入超额部分按比例提成作为市场
13、拓展奖励，由责任人合理支配发放。1、住宅项目。一次性奖励拓展指标超额部分的2%。2、非住宅及综合性项目。一次性奖励拓展指标超额部分的3%。3、贴牌项目。一次性奖励拓展新项目年合同总额的0.2%。4、三产项目。一次性奖励拓展新三产年合同总额的3%。5、相关信息报料奖及业务拓展经费详见（浙江广厦物业管理有限公司市场拓展奖励办法）。四、其他要求属公司层面的所有重大事项需服从公司统一调配。篇五：xx年目的责任书重庆海宇物业管理管理有限公司项目部xx年度目的责任书为规范企业经营管理，明确各项目责任人工作目的，充分调动人员工作积极性，发挥其主观能动性，保证公司xx年度经营管理工作目的的实现，经双方协商，达
14、成一致，订立本责任书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：一、经营类指标项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成下面经营目的：1、当年物业服务费住宅、商业收费率月考核；电梯费收费率月考核；能耗公摊住宅路灯、商业专变电费收费率%季度考核；各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-xx元，目的责任人800-xx元奖励；2、上年度欠费总金额元，历史欠费回收率50；超过目的值部分给予%-%奖励；3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%；4、能消耗在上一年度基础上降低30%；超过目的值部分按4：6分成；二、品牌建设类指标1、在项目部业主满意度调查中，业户整体
15、满意度在98%以上；2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中，满意度在95%以上；3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过宗；4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访；三、内部管控类指标1、全年入屋盗窃案不得超过宗；不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车场车辆被盗责任事故；2、客户报事回访满意率达，维修、报修完成率到达100，共用设施完好率在98以上；3、公司在对项目部的工作检查中，口头或书面提出的整改事项全年完成率为100；4、加强员工安防意识培训，全年发生的工伤事故人数不得超过1人次；四、学习成长类指标1、加强
16、员工培训和企业文化建设，积极宣传企业文化理念，100完成公司下达相关的各项工作任务；2、营造拼搏向上、团结协作的工作气氛，积极争取获得团队荣誉上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰；3、关注员工职业生涯发展，为公司培养输送人才；重视员工队伍的梯队建设，建立和完善后备库；4、培训计划完成率到达100，鼓励员工自我学习与成长，获得相关资格证书及学历证书。五、计划管理类指标第一条按时完成公司下达的各项工作任务，保证工作质量；第二条公司根据公司绩效考核制度和相关规章制度，根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况，对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应赏罚。第三条本责任书在xx年度目的责任书基础上进行修订，各项考核指标均以本责任书为准，其它本目的责任书未涉及到的按xx年度目的责任书为准。第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份，公司及客户服务中心各存一份。