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1、汽修厂申请书河北省机动车维修经营许可申请材料表二类汽车其他机动车维修申请人名称：负责人：经营地址：联络电话：河北省道路运输管理局制填表须知1、填表前，申请人应当具体阅读有关机动车维修法律、法规、机动车维修规范和标准，确知其享有的权利和应承当的义务。2、申请人名称：要求填写企业公司全称、企业预先核准全称或个体经营者姓名。3、本表封面括号及“经营业务一栏由申请者根据（机动车维修管理规定）填写一类汽车或其他机动车维修、二类汽车其他机动车维修、三类汽车其他机动车维修、危险品货物运输车辆维修一类摩托车维修、二类摩托车维修。4、本表“经营项目一栏，一、二类汽车整车维修企业根据所修车型填写大中型客车、大中型
2、货车、小型车辆维修；具有两种以上维修车型时在经营项目中并写。危险品运输车辆维修企业，还应填写危险品运输车辆维修。汽车专项维修业户填写详细维修经营项目。摩托车维修业户填写摩托车总成大修、摩托车维护、摩托车小修。5、本表除签字和签署意见外均应使用微机打印。6、申请一类汽车整车维修企业的填写一式四份，申请其它类别机动车维修业户填写一式三份，并附软盘一张。7、审查意见一栏，对一、二类汽车整车维修企业，签署人需根据专家评审报告签署并附（专家评审报告）。8、对汽车专项维修业户、摩托车维修业户签署人直接填写实地审查意见。9、在汽车维修设备条件情况中，未列设备在空白处填写。2345篇二：修理厂申请书尊敬的定边
3、运政：我叫白世荣，随着定边汽车用户的不断增加，及车主对汽车售后服务质量要求的越来越高，我们本着“客户至上，质量第一的服务方针，积极筹集资金，在定边县长城楼板厂巷内500米处建了近100平方米的速达汽车维修有限公司，为了做到合法经营，尽快尽好服务于广大汽车消费者，现特向贵局申请办理汽车维修经营许可项目，请予办理。申请人：年月日篇三：申请二类汽车维修企业申请表目录莘县红升汽修厂申请表目录基本制度1、维修质量管理制度2、维修质量保证制度3、进厂检验、经过检验、出厂检验制度4、技术档案管理制度5、标准和计量管理制度6、机具设备管理及维修制度7、安全操作和卫生制度8、人员培训制度9、维修收费标准10、用
4、户服务公约11、车间环境保护措施12、车间门卫制度13、维修人员岗位职责14、两柱举升机安全使用讲明15、四柱举升机安全使用讲明16、客户投诉表维修质量管理制度没有质量就没有效益，质量是提高企业信誉之源。为了在汽车用户中树立良好的企业形象，全体干部员工必须做到质量第一，为提高服务素质，特制定维修质量管理制度。包括下面四个方面：一、车辆进厂检修制度二、修理质量管理制度；三、车辆完工出厂检验制度；四、售后跟踪服务。一车辆进厂检修制度1、进厂的车辆，必须条例国家和地方的有关政策和法规。2、进厂维修的车辆一律由接车员负责进厂检验，并按规定输有关手续。接车员严格根据修车委托单上的格式要求填写进厂维修车辆
5、的资料，认真检查车辆的技术和装备状况，外观状况等，若图省事而不认真填写而引起的经济纠纷由该接车员全部负责，对不按要求填写修车委托单的接车员给予每次20元的处罚。记录并收存进厂维修车辆的资料和技术档案。根据送修单位人的送修要求和报修内容或自行判定，确定维修类别、部位和项目。写出送修单位人约定更换的主要零件名称、估计完工日期或修理车日、估计工时费等，并由送修单位人答案确认。在接车定价时，如不按厂方规定标准，其损失由按车员负责。3、进厂检验和手续办理完毕后，应立即移交车辆给车间安排生产，并作好协调工作，同时将有关住处反应给配件部，以便落实有关配件和材料的供给，缩短修理时间，提高效率。假如由于业务部、
6、修理车间、配件部三个部门没能力协调好而造成承修车辆未能及时出厂，并因而而给厂造成不良影响，三个部门负责人务扣当月奖金20%，直接负责人扣当月奖金50%。4、维修经过中，需要更改或啬维修项目和更换零部件同时需延长工期、增加费用时，班组应配合领班和该车接车员与客户重新约定，确定并作好记录后方可作相应的改动。二、修理质量管理制度一、加强生产质量管理，实行三级检验责任制，也即每台车包括每道工序都由班组自检，领班验收和厂总检员复检的制度。1、班组长、主修人对质量的责任。服从厂和车间的生产安排，带领和指导修理工、学徒完成厂和车间下达的生产任务。负责班组修理车辆的全部技术质量工作，对主修车辆的质量负主要责任
7、，必须严格按操作规程顺序检查故障原因，在生产经过中发现不能解决的问题及时通知领班或维修技术参谋，协助解决，本班工人必须在场了解故障原因，做好记录，不断提高本身技术水平，不能马虎了事。催促班组人员爱护客户车辆，保持车辆整洁，文明施工，杜绝野蛮操作，防止损坏用户车辆。根据汽车修理手册或有关修理工艺规程对主修车辆进行技术鉴定，提出修理所需的零件材料计划。必须做好大修车辆在修理前的技术数据测量和发外加工后技术数据测量，并作记录存档。负责全班修理车辆在经过检验和班组自检工作，检验合格签名后方可交回领班。如发现不合格，检明原因，马上返修，严格把好质量关。2、车间检验由领班及维修技术参谋负责，维修部经理进行
8、经过监督。领班及维修技术参谋是现场生产指挥及解决技术难题的关键，协助班组解决生产、技术、质量上的疑难问题，对各班组的维修车辆质量负责，加强对班组技术监督。维修部经理配合领班监督各班组员工严格执行操作规程，文明施工，对在生产中碰到的技术难题及时处理，及时组织业务、技术、质检等人员研究解决，并及时把握技术要点，不断提高员工技术水平。对大总成件的更换作出技术鉴定。根据生产需要协助班组试车，找出故障原因，不断提高修车效率。对各班完工车辆进行技术检验，检验发现问题应及时退回班组返修，确保质量，检验合格后签名交总检员作最后出厂前检查。3、凡因检验不合格的车辆，领班、班组应查明原因，尽快解决问题；对于车辆不
9、合格而无故拒绝返工的班组，影响到厂的声誉，由厂部决定处罚；对于质检员不负责任，不验车出厂，由于质量问题给厂造成损失或不良影响的，除陪偿损失外，由厂领导决定处分意见。同时，未经车间检验人员含领班、总检验员签名而交单的维修车辆，除工时费不计入班组外，给厂造成损失或不良影响的，将按责任大小追查当事人或班组的责任。二、对修理工艺经过的要求和施行办法1、严格根据汽车修理手册要求维修，保养车辆，绝不允许偷工减料，马虎蒙混，关键部位应由主修工亲身检查或修理，以免出现质量上的过失。2、修理工应尽量使用专用工具进行分解安装，尽量避免零件的损坏，确有因不按操作规程进行作业而造成零件损坏的，属于修理质量事故，零件所
10、损失费用列入班组成费用内，并将视情节轻重扣罚奖金。3、凡修理车辆必须进行三级检验，经检合格后方可转工序或出厂。4、维护车必须进行进程检验，由主修工负责，领班配合，把好每一个总成件的质量关，避免返工。篇四：汽车修理厂项目申请报告汽车修理厂项目申请报告【项目立项报告】项目立项报告又称项目建议书，按新的投资体制改革相关政策，项目立项报告主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。项目立项报告批准后，能够着手成立相关项目法人。民营企业私人投资项目一般不再需要编写项目立项报告，只要在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批形式，有时还要求项目方编写项目立项报告。外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。（汽车修理厂项目立项报告）主要从宏观上阐述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供给、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深化阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，竭力突显项目的社会和经济效益，到达立项报批的目的。