《项目管理习题_3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理习题_3.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理习题项目管理习题第一章判定题1、项目就是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。2、日常工作总就是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。3、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。4、项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分就是唯一的。5、里程碑通常就是指项目进程中的阶段可交付成果。6、项目在开场时的风险与不确定性最高。7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。8在项目启动与收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比拟少。二、单项选择题1、随着项目生命期的进展,资源的投入()。A、逐步变大B、逐步变小C先变大再变小D、先变小再变大2、下列表述正确的就是
2、()。A、与其她项目阶段相比拟,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B、与其她项目阶段相比拟,项目启动阶段的成本投入就是较多的C、项目从开场到结束,其风险就是不变的D、项目开场时,风险最低,随着任务的完成,风险逐步增加3、确定项目就能否可行就是在哪个工作阶段完成的()。A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾4、下列表述正确的就是()。A、项目的生命期就是指项目的开场时间与项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段怎样划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期就是循环往复的一段时间5、项目“一次性的含义就是指()。A、项目持续的时间很
3、短B、项目有确定的开场与结束时间C、项目将在将来一个不确定的时间内结束D、项目能够在任何时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的就是()。A、质量经理B项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人三、多项选择题下列属于项目实例的就是()。A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂2、项目的共同点有()。A、明确的起止时间B、预定目的,C、遭到资源的限制D消耗资源3、日常工作与项目的区别在于()。A、管理方法B责任人C、组织机构D、管理经过4、项目干系人可能包括()。A项目经理B、客户C供货商D、项目发起人5、下列属于项目基本特征的就是()。A、目的性
4、B、一次性C、生产性D、独特性练习与考虑1、什么就是项目?它与日常工作有何不同?2、项目的基本特征有哪些?3、项目生命期的基本特征有哪些?4、项目干系人主要包括哪些方面?第二章自测题一、判定题1、项目管理的客体就是项目管理者。2、项目管理的主体就是项目的全部任务。3、项目管理就是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。4、项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围与客户满意度。(X)二、单项选择题1、确定项目就能否可行就是在哪个工作经过完成的()。A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾2、项目干系人识别就是在哪个项目管理工作经过中进行的()。A、启动工作经过B、规划工作经过C、执行工作经
5、过D、收尾工作经过三、多项选择题1、下列属于项目管理基本特征的就是()。A、复杂性、B创造性C、自发性D、预测性2、典型项目管理包括哪些内容()。A、识别需求B、根据项目干系人的关注与预期来调整规格、计划与方法C、平衡质量、范围、时间与成本之间的竞争需求D、施行项目第三章判定题1、系统论就是把对象作为系统来认识与处理的理论。2、项目组织机构设置中的一项重要原则就是以事设岗,以岗定人。()3、职能型组织中有专门为项目工作的人员。(X)4、在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权利与比强矩阵形式的项目经理的权利大。()5、在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。()6、项目型与职能型的
6、组织构造类似,其可实现资源分享。7、一般来讲,职能型组织构造适用于所用技术标准化的小项目,而不用于环境变化较大的项目。8、在项目型组织构造的公司中,其部门就是按项目进行设置的。(二、单项选择题1、矩阵型组织构造的最大优点就是()。A、改良了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导C、沟通愈加容易D、报告愈加简单2、在下面组织中,最机动灵敏的组织形式就是()。A、项目型B、职能型C矩阵型D、混合型3、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型4、项目型组织构造适用于()情况。A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但就是不确定
7、因素较多C项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂5、下列有关矩阵型组织构造情况的描绘中,错误的就是()。A、矩阵型组织构造能充分利用人力资源B、项目经理与职能部门经理必须就谁占主导地位达成共鸣C只要项目经理就是职能部门领导,才能获得公司总经理对项目的信任D、矩阵型组织构造能对客户的要求作出快速响应6、项目经理在()中权利最大A、职能型组织、B、项目型组织C、矩阵型组织D、协调型组织7、项目经理在()组织构造中的角色就是兼职的。A、职能型B、项目型C、强矩阵型D、平衡矩阵型二、多项选择题2、职能式组织的优点有()。A、技术专家能够同时在不同的项目中发挥作用B、有利于
8、提高部门的专业化水平C、有效利用资源D、每个项目成员都有明确的责任3项目式组织的缺点有()。A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复,管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担忧项目结束后的生计4、采用职能型组织构造,可能会出现的情形有()。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作,而不就是项目的目的C对客户需求的反响缓慢D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门5、选择项目组织构造类型应考虑的因素有()。A、项目风险程度B、项目持续时间C、对公司内部的依靠性D、对公司外部的依靠性练习与考虑1、您就能否同意下面有关矩阵型组织的描绘?请讲明理由。(1)矩阵型组织构造
9、相对于项目型组织构造能够更充分地利用项且团队成员。(2)项目经理与职能部门经理能够不必就谁占主导地位达成一致意见。X2、对下面的一些项目,您将采用哪种组织构造,并讲明理由:(1)某家银行投资部的风险投资项目。(2)公司的基础研究实验室的研究项目。(3)客户要求较多的一个标准软件项目。第4章判定题1、项目发起人既就是项目整体管理的责任者,也就是项目的综合协调者。2、项目整体管理的6个阶段就是相互独立的。3、项目整体管理工作既能够由专人负责,可以以组成专门的团队进行共同管理。4、项目通常始于组织的某种需求5、项目章程就是用来回答“谁将为谁做什么这个问题的。6、对于内部项目而言,项目工作讲明书就是由
10、项目经理提出的。()7、专家判定法用于对项目整体管理各经过的结果的评价。(x)8、在进行头脑风暴会议时,能够对其她人的意见提出质疑。二、单项选择题1、项目整体管理经过中经常使用的技术与方法就是()。A、专家判定法B、观察调研法C、偏差分析技术D、计划评审技术2、对于外部项目而言,项目工作讲明书就是由()提交的。A、项目经理B、客户C、项目发起人D、任意项目团队成员3、()就是整个项目施行与管理的总体安排A、项目章程B、项目范围讲明书C、项目管理计划D、项目工作讲明书4、()同项目团队一起指导项目活动的实A、高层管理者B、项目发起人C、客户D、项目经理5、由()来安排已获得批准的变更请求的施行。
11、A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理6、()就是计算机辅助项目管理的工具。A、计划评审技术B、项目管理信息系统C、项目管理软件D、方案识别技术7、可交付成果的生产或提供就是为了()项目。A、启动B、执行C、控制D、完成8、项目绩效报告就是由()负责编制的。A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理多项选择题1、项目整体管理与其她项目单项管理相比,具有的特点包括()。A、综合性B、全局性C系统性D、统一性2、专家判定法的详细形式包括()。A专家会议法B、头脑风暴法C、德尔菲法D、集体判定法3、编写项目案例可能源于哪些需求()。A、市场需求B、商业需求C、法律需求D、社会需求4、制定
12、项目章程时的影响因素包括()。A、政府标准B、行业标准C、组织的基础设施D、市场发展情况5、项目章程基本要素的具体程度取决于项目的()。A、规模B、持续时间C、复杂程度D、重要性6、德尔菲法的特点包括()。A、匿名性B、间接性C、反应性D、收敛性7、项目章程通常就是由()颁发的。A、项目发起人B、项目组织以外的负责人C、项目经理D、高级管理层8、()可能提出变更请求。A、项目发起人B、客户C、项目经理D、项目团队成员练习与考虑1、简述项目整体管理的工作经过。2、制定项目章程的一般步骤有哪些?3、专家判定法有什么优缺点?详细包括哪些形式?4、项目管理计划都有什么作用?5、监督与控制项目工作包括哪
13、些工作内容?体变更控制都包括哪些管理活动第五章一、判定题1、项目范围就是指为了成功地实现项目目的所必须完成的最少的工作。()2、采集需求就是项目启动的首要工作,它处于项目生命期的最初阶段。3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其她项目目的。()4、项目范围确认能够针对一个项目整体的范围进行确认,可以以针对某个项目阶段的范围进行确认。5、项目范围讲明书就是项目范围定义的工作结果。6、工作分解构造建立的层次越多越好。(X)7、在进行工作构造分解编码时,应保证编码的唯一性。()8、对工作分解构造的各个节点进行编码并不能简化工作分解构造的信息沟通二、单项选择题1、有关项目范围的表述,正
14、确的就是()。A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人与施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作的范围D、确定项目产品的范围2、采集需求时的根据包括()A、可交付成果B、项目章程C、项目范围讲明书D、项目管理计划3、项目范围确认时经常使用的工具就是()A、促进研讨会B、产品分析C、核检表D、偏差分析技术4、项目范围定义的结果就是()。A、需求跟踪矩阵B、项目范围讲明书C、范围基准D、项目干系人登记表5、工作分解构造(WBS)的工具就是()。A、专家分析法B、促进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法6、项目范围确认就是指()最终认可与接受项目工作范围的经过A、项目干系人B、客户C项目经理D、发起
15、人7、项目范围变更请求能够就是()。A、强迫的或选择的B、直接的或间接的C、外部的或内部的D以上各项皆就是三、多项选择题1、客户需求主要源于哪些方面()。A、市场需求B、竞争需求C、技术需求D、法律需求2、常用的团队决策方法有()。A头脑风暴法B、名义群体法C德尔菲法D、心智图法3、项目范围讲明书的主要内容包括()A、产品范围讲明书B、项目可交付成果C、项目基准D、项目管理计划4、下列选项中属于项目范围控制的工具与方法的就是()。A、范围控制系统B、绩效测量C偏差分析技术D、范围计划调整5、项目范围变更的原因有(A、项目范围计划出现了遗漏B、项目团队提出了新的技术C项目外部环境发生了变化D、客
16、户需求发生了变化6、工作分解构造的设计原则包括()。A、必须有效与分等级B保证信息能自然、有效地沟通C使构造具有足够的灵敏性D、划分的层次越多越好7、下面有关工作包的表述正确的就是()A代表着项目团队与主要干系人对管理项目所要求的最低控制水平B可根据工作包估算项目所需要的成本与时间C、工作包就是工作分解构造的最底层D为项目控制经过提供了充分与适宜的管理信息8、对工作分解构造进行编码,假如某任务编码为1210,其表示(A、该任务属于第三层中的一项任务B、该任务属于第四层中的一项任务C、整个工作分解构造共有三层D、整个工作分解构造共有四层练习与考虑1、项目范围管理的作用有哪些?2、简述项目范围管理
17、的工作经过3、创立工作分解构造的根据有哪些?4、项目范围确认的结果有哪些5、项目范围控制的结果有哪些?第六章一、判定题1、在节点图中,箭线代表活动。2、在箭线图中,虚活动不占用时间与资源。3、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间4、计划评审技术的活动工期不就是固定的,而就是用期望值表示的。(5、计划评审技术的活动工期估算比关键途径法更符合实际。(6、图形评审法就是随机型的,不就是肯定型的。7、CPM与PERT在时间的估计与分析上就是一样的。二、单项选择题1、下列表述正确的就是()。A、活动排序就就是把要完成的活动按工作量大小排好,以便一项一项地完成B、活动排序就就是确定各活动之间完成
18、的先后顺序C、活动排序就就是根据各种计划一项一项地完成D、活动排序就是根据活动的必然依存关系进行排序的2、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间9天,此任务的预期工期为()。A、3天B、6天C、9天D、8、5天3、应用进度变更控制系统的一个好处就是它包含()。A、进度变更所必须遵循的程序B、对于报告进度执行情况的需要C、评估进度变更偏差的方法D、对于测量进度执行情况的需要4、在CPM网络中,A为B的紧前活动,则表示()。A、活动A完工后B马上就要开场B、活动A完成就是B开场的充分条件C活动B在活动A完成后才能开场D、活动A与B同为关键途径或非关键途径5、项目进度计划控制经过
19、将集中于哪些活动上()。A、比计划开场早的B、比计划开场晚的C、与项目计划有偏离而无论早或晚的D、只就是关键途径上的6、网络图()。A、讲明了项目小组成员的沟通情况B、提供了管理流程信息C、提供了有关进度的信息D、就是制定甘特图的一种工具7、活动逻辑关系中的“结束(A)一开场(B)关系就是指:()。A、活动A不结束,活动B不能开场B、活动A结束时,活动B必须已经开场C、只要活动B开场后,活动A才能结束D、活动A结束与活动B开场必须同时进行8、有关关键途径的正确描绘就是:()。A、关键途径就是指在项目开场到完成的多条途径中耗时最长的那条途径B、关键途径就是指在项目开场到完成的多条途径中耗时最短的
20、那条途径C、网络图中最多存在一条关键途径D、关键途径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间9、某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。假如活动A、B、C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描绘就是A、活动T的最早完成时间就是第6天B、活动T的最早完成时间就是第11天C、活动T的最迟开场时间就是第4天D、活动T的最迟完成时间就是第11天10、您正在改造您的厨房并决定为此项目准备一个网络图,您必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系A、开场一结束B、开场一开场C、结束一开场、D、结束一结束三、多项选择题1、活动时间估算的主要工具与方
21、法有A专家判定B类推估算C、时间序列法预测D、回归分析法2、下列表述正确的就是()。A、最早完成时间可在这项活动最早开场时间的基础上加上这项活动的工期估计B活动的最迟完成时间以项目估计完成时间为参照点进行逆向计算C、最迟完成时间可在后置活动的最迟开场时间基础上计算出来D、最迟开场时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出3、在项目进度规划中,常用的工具就是()。A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键途径法4、PERT计划适用下列哪些项目()。A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D研制新产品的项目5、()就是属于网络计划。A、WBSB、CPMC、PER
22、TD、甘特图6、下列表述正确的就是A关键途径法主要应用于以往在类似项目中已获得一定经历的项目B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目C假如任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法D、关键途径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法7、下列表述错误的就是()。A、假如进度计划进行了修改,关键途径不会发生变化B假如时差为负,表示将在预定时间内提早完成项目C、假如时差为正,表示将在预定时间内提早完成项目D、假如时差为正,表示在预定时间内无法完成项目8、下列选择关键途径的表述中,错误的就是()。A、已在所有时差中,假如时差都就是正的,则选择数值最大的活动B、在所有日时差中,假如日时差都就是正的,则选择
23、数值最小的活动C在所有时差中,假如有时差就是负的,则选择绝对值数值最小的活动D、在所有时差中,假如有时差就是负的,则选择绝对值数值最大的活动练习与考虑1、讨论项目时间管理中涉及的主要问题。2、何谓关键途径?项目经理为何非常关注它?3、关键途径法与计划评审技术的主要区别就是什么?4、关键途径法与关键链法的主要区别就是什么?5、确定一个活动的最早开场或完成时间时,应该遵循的规则就是什么?6、确定一个活动的最迟开场或完成时间时,应该遵循的规则就是什么?7、假设一个项目有这样的活动排序:B、C只要在A完成后才能进行,D在B、C完成后能够立即开场,E在D完成后才能开场。试分别用节点图与箭线图来表示该项目
24、的网络图。第7章一、判定题1、一般情况下,成本估算与成本预算能够采用同样的方法。2、能够无限使用的资源对项目成本的影响不就是很大,所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理3、在项目成本决策时,既要考虑制定愈加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的施行成本。4、应急储备金不能够充当成本预算的底线。5、成本估算就是成本预算的基础。6、在由下至上进行成本估算时,相关详细人员考虑到个人或本部门的利益,她们往往会降低估计量。7、项目成本文件中标明了潜在的应急储备金。8、当一个项目按合同进行时,成本估算与报价的意思就是一样的。(二、单项选择题1、()通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐步加
25、总,进而计算出整个项目的总成本。A、总分预算估算法B自下而上估算法C、参数模型估算法D、自上而下估算法2、下列表述错误的就是()。A、应急储备金有施行应急储备金与经济应急储备金两类B、一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C、施行应急储备金用于补偿估算与施行经过中的不确定事件D、价格保护应急储备金用于预防通货膨胀与价格波动所造成的不确定事件3、大部分项目成本累计曲线呈()形。A、SB、LC、TD、Y4、在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()。A、准备成本绩效计划B、准备具体与准确的成本估计C、把项目进度作为成本预算的根据D确定要分配成本的项目组成部分5、若已知BCws=220元,
26、BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。假如根据偏差分析法,则此项目的SV与项目状态就是()。A、20元,项目提早完成B、-20元,项目比原计划滞后C、-30元,项目提早完成D、800元,项目按时完成6、若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。则此项目的CP与项目的成本绩效就是()。A0、2,实际成本与计划一致B、0、8,实际成本与计划成本低C、0、8,实际成本超过计划成本D、1、2,实际成本比计划成本低7、若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP250元,BAC=1000元。则此项目的CV就是()A、30B、50
27、C、-30D、-508、若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP250元,BAC=1000元。则此项目的EAC及其含义就是()。A、1250,项目的原始预算B、1000,项目的原始预算C、1250,对项目成本修正过的估计值D、1000,对项目成本修正过的估计值9、假如一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但就是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差就是()元。A、150B、-350C、-150D、-50010、通过观察累积成本曲线,项目经理能监控()。ABCWPB、CVC、BCWSD、CPI11、假如某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目
28、前状态为()。A、落后于进度计划B超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内13、挣值就是()。A、已完成工作的预算成本B、计划工作的预算成本C、完成工作的实际成本D、工作完成时的成本三、多项选择题1、假如进度偏差与成本偏差就是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的就是()。A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提早2、当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的就是()。A下层人员会夸张本人负责活动的预算B、自下而上估算法估算出来的成本通常在详细任务方面更为准确一些C、高层管理人员会根据一定的比例削减下层人员所作的预算D自下而上估算法就是一种介入管理型的估算方法3、下列关于参数模型估算法的表述正确的就是 (