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1、项目管理综合练习题(本)项目管理综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？BA.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造适用于C情况A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？CA.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D.合同计划编制期间4项目经理在B中权利最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的D来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干
2、系人6.下列有关矩阵型组织构造情况的描绘中，错误的是CA.矩阵型组织构造能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C.只要项目经理是职能部门领导，才能获得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织构造能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制经过中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？CA.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是CA范围B时间C质量D成本9.任何实际的项目管理经过都是从D开场的。A市场需求B项
3、目范围C项目章程D项目计划10项目范围定义的结果是项目管理计划更新和CA.需求跟踪矩阵B.范围基准C.项目范围讲明书D.项目干系人登记表11.在项目施行期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？DA.遵循变更经过B.与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并构成文件12.D是WBS构造管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。A可支付成果B可交付子成果C最低层可交付子成果D工作包13项目在哪个阶段的风险最大AA.启动B.计划C.执行D.收尾14.管理收尾完成得最
4、早日期是：CA.在每个项目阶段结束时；B.在项目结束时；C.当可交付成果完成时；D.在每位新项目经理接管项目时。15工作分解构造的工具是DA.专家分析法B.促进研讨会C.头脑风暴法D.分解技术16.下列表述正确的是BA.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B.活动排序就是对各项活动的互相关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C.活动排序就是根据各种计划一项一项地完成D.活动排序就是根据活动的必然依存关系进行排序的17在前导图法下，“活动A活动B关系是指AA.活动A不结束，活动B不能开场B.活动A结束时，活动B已经开场C.只要活动B开场后，活动A才能结束D.活
5、动A结束和活动B开场必须同时进行18项目进度控制经过将集中于哪些活动上CA.比计划开场早的B.比计划开场晚的C.偏离项目计划而不管早或晚的D.只是关键途径上的19何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量知足规定要求所进行的活动AA内部质量保证B外部保证C内部保证和外部保证D符合ISO9000要求20.刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该怎样做？DA.从付款中扣除检验成本；B.从工作范围中减去检验内容；C.要求卖方完成检验；D.就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。21有关关键道路的正确描绘是BA.关键道路是指在项目开场到完成的多条道路中
6、耗时最短的那条道路B.关键道路是指在项目开场到完成的多条道路中耗时最长的那条道路C.网络图中最多存在一条关键道路D.关键道路上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间22下面哪一项不属于网络图工具？CA前导图法B箭线图法C柱状图法D甘特图法23在制定WBS编码时，责任与预算可以以用同一编码数字制定出来。就职责来讲，第一位数字代表谁？BA.子项目的负责人B.项目经理C.二级工作单元的相应负责人D.三级工作单元的相应负责人24.项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项BA进度计划B政治环境C经济环境D历史信息25C通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数
7、模型估算法D.自上而下估算法26假如一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1350元却只完成了2/3，则成本偏差(CV)为BA.150元B.-350元C.-150元D.-500元27.下列方法中，在项目质量控制中能确定内在经过变异和经过均值能否处于稳定水平的是CA流程图法B实验设计C控制图D帕累托图28挣值是AA.已经完成工作量的预算成本B.计划完成工作量的预算成本C.完成工作量的实际成本D.工作完成时的成本29假如某项目进度的挣值EV为100，实际成本AC为110，这表明该项目目前状态为CA.项目拖期B.项目提早C.项目超支D.项目成本结余30C通过建立模型
8、来估算项目的总成本A.总分预算估算法B.自下而上估算法C.参数模型估算法D.自上而下估算法31假如某项目进度的计划成本PV为100，挣值EV为110，这表明该项目目前状态为BA.项目拖期B.项目提早C.项目超支D.项目成本结余32.假如一个工作包原计划花费(PV)1500元于今天完成，但是到今天花费(AC)1000元却只完成了1/3，则成本绩效指标(CPI)为AA.1/2B.1/3C.1/5D.133.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是CA.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图34在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？AA组织类型B个人特性
9、C以前的经历D个人兴趣35.项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开场/结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么？CA.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反响更准确的成本信息；D.发布带讲明时间表的甘特图。36.在项目质量管理中，质量控制应该在CA.最终结果B.根据项目经理的要求C.在项目的整个经过D.在产品交付之前37项目质量保证包括AA.项目内部外部质量保证B.内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证38项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了DA.项目进展报告B.项目预期报告C.项目状态报告D.产品分析报告39当项目风险发生频率不高，但潜在的
10、损失或者损害很大时，应采取AA.风险转移B.风险躲避C.风险减轻D.风险接受40下列方法中，用于描绘数据频度分布的是AA.柱状图B.帕累托图C.控制图D.因果分析41避免质量问题而不是检查质量问题的行为是CA.质量控制B.质量系统工作C.质量保证D.质量管理42如今不处理项目将来可能所面临的技术风险，这属于DA.风险躲避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受43下面所列方法中属于风险定性分析的方法是CA.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法44某项目需要甲零件300件，假如自制，该零件增加的固定成本是300元，该零件的自制的单位变动成本是7元，假如外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应
11、该CA.自制B.外购C.两者效果一样D.不能确定45项目范围是C的基础A项目执行B项目监控C项目计划D项目验收46持续活动时间的三点估计法不包括BA乐观时间B最不可能时间C最可能时间D悲观时间47除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容？DA趋势分析B检验C控制图D制定参照标准48编制项目沟通计划工作是CA项目的早期工作B项目的早期和中期工作C贯穿项目全经过的工作D可有可无的工作二、多项选择题1.项目的基本属性包括BCDA.永久性B.独特性C.目的确实定性D.活动的整体性2下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法(ABC)A口头沟通B书面沟通C电子媒介D复述3成本估算的方法包括(ABC)A
12、因素估算法B.自下而上的估算C.参数模型估计D成本类比估算4项目经理对下列哪几项负有最终责任？ADA团队成员的知识或技能培训B项目审批C一旦项目批准，确保项目没有变更D团队发展5A管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的D，其重要程度甚至使很多人错误地以为进度管理就是C管理。A时间B成本C项目D经过6项目风险中负面风险的应对策略包括ABCA风险避免B风险转移C风险减轻D风险接受7解决项目采购合同纠纷的主要方式有ABCDA和解B调解C仲裁D诉讼8编制风险应对计划是一个开发方案和B的经过，目的是为了提升实现目的的时机、降低风险对A的威胁。风险应对计划进行D，在预算、进度计划和项目管理计划中
13、，参加必要的资源和任务应对风险A项目目的B制定措施C项目风险D风险排序9下面各项中，属于项目质量控制技术和方法的有ABCA数据表B帕累托分析C柱状图D关键途径法10获取项目团队的经过包括下面哪几个环节(BCD)A人力资源计划B人员选择C制定项目组织人员招聘计划D发布招聘信息11下面各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有(ABCD)A降低项目施行经过的模糊性B实现有效管理C知足员工对信息的需要D构建工作关系12定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的经过，并且根据风险对项目目的的影响程度进行排序。在B内，为了适应项目风险的变化，应定期或在A发生重大变化
14、时再次进行定性风险分析。定性分析经过是进一步的D或直接作出风险应对计划。A项目环境B项目生命期C项目经过D定量分析13项目组织构造包括ABCDA职能型组织构造B项目型组织构造C矩阵型组织构造D混合型组织构造14下列表述正确的是(BC)A内部招聘要花费大量的成本B内部招聘可供选择的范围有限C外部招聘要花费很多的时间和成本D内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想15一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。接下来，应该做什么？BCDA确定项目的总体风险评级；B风险相关的合同管理；C增加项目工作分解构造的活动；D召开项目风险审核会。16有效的项目质量控制应该采取(ACD
15、)A事前控制B事后控制C主动控制D闭环控制三、判定题1.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。对2.在项目管理中，范围、时间、成本这三个因素相互独立，互不影响。错3.在项目生命期的不同阶段，项目组织构造形式可以以有所变动。对4.利用编码技术对WBS进行信息交换，能够简化WBS的信息沟通经过。对5.在进行工作构造分解编码时，应保证编码的唯一性。对6.工作分解构造图随着项目进程的发展经常发生变动。错7.工作分解构造的所有分支都应该被分解到同一水平。错8.前导图法中，箭头线表示活动的互相关系。对9.在箭线图发中，箭线表示一个活动。对10.计划评审技术的活动时间不是固定的，而是用期望值表示的。
16、对11.CPM和PERT在时间的估计和分析上是一样的错12.活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，最可能时间必须小于或者等于乐观时间。错13.活动持续时间估算包括乐观时间、最可能时间以及悲观时间，其中，悲观时间必须小于或者等于最可能时间。错14.成本估算是成本预算的基础对15.在由下至上进行成本估算时，估算的精度会较高，对较小的单位来讲也会付出较低的估算成本。错15.项目风险贯穿整个项目的生命期，最大的不确定存在项目的中期阶段。错16.项目人力资源管理的主体是项目经理。对17.产品质量水平与质量成本中的一致性成本呈现相反方向的变化。错18.项目的质量方针是不能够调整的。错
17、19.项目人力资源管理的主体是项目经理。对20.选择供给商时，成本是唯一的决定因素错21.询价是向卖方获取怎样知足项目要求的信息对22.一般来讲，相比于邀请招标，公开招标要节省很多的广告费用对23.一般来讲，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。对四、填空题1.项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，到达项目的目的要求，知足或超过项目干系人的需求和期望的经过。2.项目范围是指交付具有特定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。3.通常将项目从开场到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。4.范围验证是项目干系人正式接受项目范围的经过，需要审查和交付
18、成果和工作结果，以确保他们都已经正确圆满完成。5.里程碑是项目中一部分工作包集合的结果输出的标志。6.责任分配矩阵用于描绘项目团队成员和项目需要做的工作之间的关系。7.工作分解构造是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组构造。8.活动持续时间估算是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算工作。9.对一个项目而言，只要项目网络图中的最长的或耗时最多的活动道路完成之后，项目才能结束，这条最长的活动道路就叫做关键道路。10.假如一个项目包括的绝大多数活动没有历史数据，那么在时间估计时适用的网络计划技术是计划评审技术。11.内部质
19、量保证是项目经理确信本工程项目质量或服务质量知足规定要求所进行的活动，其中包括最质量管理体系的评价与审核以及对质量成绩的评定。12.绩效报告是团队成员向项目经理提供的报告或项目经理向项目业主/客户提供的报告，或是项目经理向其上层管理者提供的报告，是项目进展情况和结果的汇总报告。13.项目直接成本是指与项目的构成有直接关系的那部分成本，也就是讲，成本的发生与项目是直接对应的。14.项目管理成本是指为组织管理项目所发生的成本支出。15.成本分解构造是完成项目成本预算工作的有利工具。它是将估算的成本按工作包分配到WBS中去，替换其中的产品或服务，得到比拟明晰的成本分配树。16.项目成本预算是为了确定
20、测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项工作包上去的费用计划。17.风险定性分析是指评估已识别风险发生的可能性以及影响程度的经过，并是卖方获取怎样知足项目要求的信息。18.风险识别是查明项目的不确定因素和风险来源、各风险之间的关系和风险的后果。确定哪些因素对项目够成威胁，哪些因素可能带来时机。19.风险定量分析是在风险定性分析之后，量化分析每一风险对项目目的造成的影响。20.项目采购是指项目组织通过努力，以不同的方式从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办经过。五、问答题1.什么是项目？项目的基本属性包括哪些？项目是为创造独特的产品、服务或结果所作的临时性的努力。项目的基本属性包
21、括：临时性、独特性、渐进明细性、组织的临时开放型、目的确实定性、活动的整体性2.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，到达项目的目的要求，知足或超过项目干系人的需求和期望的经过。项目管理需要考虑下面基本要素：1项目环境。2项目干系人。3资源。4目的。5需求和期望。3.什么是工作分解构造？工作分解构造有什么优点？工作分解构造是进行范围定义时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组构造。它组织并定义了整个项目的范围，未列入工作分解构造的工作被排除在项目范围之外。优点：1能够为工作定义提供更有效的
22、控制；2把工作分配到相应的工作包中；3便于找到控制的最佳层次；4有助于限定风险；5信息沟通的基础；6为系统综合与控制提供了有效手段4.项目中的逻辑关系通常包括哪几种？项目中的逻辑关系通常包括如下三种：1强迫性依靠关系。指活动性质中固有的依靠关系，经常是某些客观限制条件；2可灵敏处理的关系。可由项目半只根据详细情况安排的关系。可细分为两类：按已知的“最好做法来安排的关系和为了照顾活动某些特殊性而对活动做出的安排。3外部依靠关系。大多数依靠关系限于项目内部两个活动之间。然而，有些依靠关系则涉及本项目与其他项目的联络或者涉及同一个或者多个干系人非本项目活动的联络。5.项目预算有那两种基本方法，它们有
23、什么优缺点？答：1自上而下的项目预算。这种方法主要依靠于中上层项目管理人员的经历和直觉。优点：主要是总体预算往往比拟准确，其次由于在预算经过中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分派，避免了某些任务获得了太多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。缺点：具有一定的主观性，经常由于组织上下级人员之间的沟通不善而造成失误2自下而上的项目预算。这种方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算方法进行仔细考察。优点：基层人员更为清楚详细活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，能够避免引起争论和不满。缺点：下层可能会夸张数字，强调局部利益，不能从全局出发。6.什么是项目人力资源管理？与一般的
24、人力资源管理相比，项目人力资源管理有哪些特点？只要答出要点即可项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的鼓励等管理工作。1项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是暂时的、全新的。项目管理团队必须细心选择合适这种短暂关系的技术；2项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，进而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能是无效的；3人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接指责，然而，项目管理团队应充分重视行政管理的要求以保证一致性。7.什么是项目风险？项目风险具有哪些属性？狭义的风险就是普通意义上的“可能发生的风险，即人们从事各种活动可能蒙受的损害或损失。广义的风险是一种不确定性的存在，使得在特定时间和情况下，产生结果与预期之间的差异，差异越大则风险越大。1风险事件的随机性：风险事件的发生及其后果都具有偶尔性；2风险的相对性：风险总是相对项目活动主体而言的，同样的风险对于不同的活动主体有不同的影响；3风险的可变性：风险可变性提如今风险的性质、后果等都是随着时间及详细环境的变化而变化的，并且还会发生新的风险。