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1、项目管理教程骆珣课后习题第一章项目概述一、单项选择题1、随着项目生命期的发展，资源的投入CA逐步变大B逐步变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是AA与其它项目阶段相比拟，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B与其它项目阶段相比拟，项目结束阶段的成本投入是较多的C项目从开场到结束，其风险是不变的D项目开场时，风险最低，随着任务的完成，风险逐步增加3、确定项目能否可行是在哪个工作阶段完成的AA项目启动B项目规划C项目执行D项目收尾4、下列表述正确的是CA项目的生命期是指项目的开场时间和项目的结束时间这一段时间的累计B不管项目阶段怎样划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C
2、失败的项目也存在收尾阶段D项目的生命期是循环往复的一段时间5、项目“一次性的含义是指BA项目持续的时间很短B项目有确定的开场和结束时间C项目将在将来一个不确定的时间内结束D项目能够在任意时候取消6、应对项目的可交付成果负主要责任的是BA质量经理B项目经理C高级经理层D项目团队成员中的某个人二、多项选择题1,、下列属于项目实例的是ABA举办一场晚会B开发一种新的计算机软件C提供税务服务D管理一家工厂2、项目的共同点有ABCDA明确的起止时间B预定目的C遭到资源的限制D消耗资源3、日常工作与项目的区别在于ABCA管理方式B责任人C组织机构D管理经过4、项目干系人可能包括ABCDA项目经理B客户C供
3、货商D项目发起人5、下列属于项目基本特征的是ABDA目的性B一次性C生产性D独特性练习与考虑1、什么是项目？它与日常工作有何不同？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了到达特定的目的所从事的一次性任务。可以从三个层面理解项目的含义；1项目是一个有待完成的任务，具有特定的环境需求，2项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所完成的任务，2、项目的基本特征有哪些？1一次性。有明确的起止时间2独特性。每一个项目都将创造一项特殊的有别于其他项目的产品或服务。固然项目的可交付成果可能会呈现某些重复性特征，但并不会改变项目的独特性3目的明确性。4组织的临时性和开放性。5风
4、险性。6资源制约性。3、项目生命期的基本特征有哪些？A项目资源的投入具有波动性，先增大后减小。B,项目风险程度逐步减小。C.项目干系人对项目的控制力逐步减弱。4、项目干系人主要包括哪些方面？a.发起人b客户。c.姓名经理.d.项目团队e.项目管理办公室f.职能经理g.商业合伙人h.与项目有关系的其他组织或个人。第二章项目管理概述一、单项选择题1、确定项目能否可行是在哪个工作经过完成的AA项目启动B项目规划C项目执行D项目收尾2、项目干系人识别是在哪个项目管理经过中进行的AA启动工作经过B规划工作经过C执行工作经过D收尾工作过程二、多项选择题1、下列属于项目管理基本特征的是ABA复杂性B创造性C
5、自发性D预测性2、典型项目管理包括哪些内容ABCA识别需求B根据项目干系人的关注和预测来调整规划、计划和方法C平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求D施行项目3、项目管理的三要素包括ABC时间和成本A质量B时间C成本D组织练习与考虑1、什么是项目管理，怎么理解这一概念？它与一般管理有何不同？项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、施行和控制，以实现项目目的的管理方法体系。能够进一步理解：a项目管理的主体是项目经理b客体是项目本身。C。职能是计划组织协调和控制d。任务是对项目及其资源进行计划组织协调和控制e目的是提供符合客户需求的产品或服务。2、项目管
6、理的九大知识领域有哪些？项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。第三章项目组织一、单项选择题(1)、矩阵型组织构造的最大优点是AA改变了项目经理对资源的控制B团队成员至少有一个领导C沟通愈加容易D报告愈加简单2、在下面组织中，最机动灵敏的组织形式是CA项目型B职能型C矩阵型D混合型3、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用AA矩阵型B职能型C项目型D混合型4、项目型组织构造适用于C情况A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目工期
7、较短，采用的技术较为复杂5、下列有关技术型组织构造情况的描绘中，错误的是CA矩阵型组织构造能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共鸣C只要项目经理是职能部门领导，才能获得公司总经理对项目的信任D矩阵型组织构造能对客户的要求做出快速响应6、项目经理在B中权利最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调性组织7、项目经理在A组织构造中的角色是兼职A职能型B项目型C强矩阵型D平衡矩阵型二、多项选择题1、项目组织选择的原则有ABCDA目的性原则B整体性原则C统一指挥原则D重要性原则2、职能式组织的优点有ABCA技术专家能够同时在不同的项目中发挥作用B有利于提高部门的专业化水
8、平C有效利用资源D每个项目成员都有明确责任3、项目式组织额缺点有BDA每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担忧项目结束后的生计4、采用职能型组织构造，可能会出现的情形有BCDA任何一个成员都对每个项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C对客户需求反响缓慢D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门5、选择项目组织构造类型应考虑的因素有ABCDA项目风险程度B项目持续时间C对公司内部的依靠性D对公司外部的依靠性练习与考虑1、你能否同意下面有关矩阵型组织的描绘？请讲明理由。1矩阵型组织构造相对于项目型组织构造能够更充分地利用项目团队成员同
9、意矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克制了二者的缺点。有了直接对项目负责的人能够以项目为导向有了客户问题处理中心协调工作由项目管理队伍承当能够明确责任资源来自各职能，并且这些资源可在不同项目中分享专业人员在技术上可互相支持各专业员工组织上仍归属其职能部门，因而项目结束后，员工“有家可归2项目经理和职能部门经理能够不必就谁占主导地位达成一致意见不同意项目经理主管项目的技术问题，职能部门经理主管项目的行政事务，假如协调不好，或者对各自的成员影响力不同，都可能会影响项目的进度和职能部门的日常工作。2、对下面的一些项目，你将采用哪种组织构造，请脚要讲明理由：1某家银行投资部的风险投资项目。
10、银行的风险投资项目宜采用项目型组织构造，由于风险较大，创新性强，外界的环境变化很快，对项目的影响很大。2公司的基础研究实验室的研究项目。职能型职能型项目能够充分利用公司内部的人力和其他资源，能够根据项目的工作需要配备所需资源，稀缺的技术专家可以以在不同的项目中分享。同一部门的专业人员能够沟通知识和经历，一起钻研业务，有利于提高专业技能，并使项目获得所需的知识和技术支持。3客户要求较多的一个标准软件项目。项目型由于项目经理具有最大限度的自主决策权，在施行项目管理的经过中，能够调用整个组织内部或外部资源，在进度成本质量方面的控制较为灵敏，对客户的希求和公司高层的意图能做出快速的反响。第四章项目整体
11、规划一、单项选择题1、项目整体管理经过中经常会用的技术和方法是CA专家判定法B观察调研法C偏差分析技术D计划评审技术2、对于外部项目而言，项目工作讲明书是由B提交的A项目经理B客户C项目发起人D任意项目团队成员3、C是整个项目施行和管理的总体安排A项目章程B项目范围讲明书C项目管理计划D项目工作讲明书4、D同项目团队一起指导项目活动的施行A高层管理者B项目发起人C客户D项目经理5、由A来安排已获得批准的变更请求的施行A项目团队B项目发起人C客户D项目经理6、B是计算机辅助项目管理的工具A计划评审技术B项目管理信息系统C项目管理软件D方案识别技术7、可交付成果的生产或提供是为了D项目A启动B执行
12、C控制D完成8、项目绩效报告是由A负责编制的A项目团队B项目发起人C客户D项目经理二、多项选择题1、项目整体管理与其它项目单项管理相比，具有的特点包括ABCA综合性B全局性C系统性D统一性2、专家判定法的详细形式包括ABCDA专家会议法B头脑风暴法C德尔菲法D集体判定法3、编写项目案例可能源于哪些需求ABCDA市场需求B商业需求C法律需求D社会需求4、制定项目章程时的影响因素包括ABCDA政府标准B行业标准C组织的基础设施D市场发展情况5、项目章程基本要素的具体程度取决于项目的ACA规模B持续时间C复杂程度D重要性6、德尔菲法的特点包括ACDA匿名法B间接性C反应性D收敛性7、项目章程通常是由
13、BD颁发的A项目发起人B项目组织以外的负责人C项目经理D高级管理层8、ABCD可能提出变更请求A项目发起人B客户C项目经理D项目团队成员练习与考虑1、简述项目整体管理的工作经过？1.制定项目章程。2制定项目管理计划。3指导和管理项目的执行。4.监督和控制项目工作。施行整体变更控制。6.项目收尾。2、制定项目章程的一般步骤有哪些？1.采集基本信息。2.编制项目章程。3、专家判定法有哪些优缺点？详细包括哪些形式？优点：判定经过迅速，成本较低；预测经过中，各种不同的观点都能够白表达并加以调和；假如缺乏缺乏基本数据，能够运用这种方法加以弥补。缺点：专家的意见未必能反响客观现实。责任较为分散。一般仅适用
14、于总体情况的估计和判定。专家判定法的详细形式：专家会议法、头脑风暴法、德尔菲法、个人判定法、集体判定法。4、项目管理计划都有什么作用？1.指导项目团队施行项目；2.作为开展项目管理的根据。3.给出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；4.是全体项目干系人进行有效沟通的基础。5.有效地鼓励项目团队的士气。5、监督和控制项目工作包括哪些工作内容？1.将实际项目绩效与项目管理计划进行比拟。2.评价项目绩效，判定能否出现了需要采取纠正或预防措施的情况，并在必要的时候提出采取措施的建议。3.分析、跟踪并监督项目风险，确保项目团队能够识别项目风险，报告其状况，并施行适当的风险应对措施。4.建立一个与项目产品
15、及其相关文件有关的准确而及时的信息库，并持续到项目完成。5.为状态报告、进展测定和预测提供信息支持。6.为更新当前的成本和进度信息提供预测。7.监督已批准项目变更的执行情况。6、施行整体变更控制都包括哪些管理活动？1.识别第五章项目范围管理一、单项选择题1、有关项目范围的表述，正确的是CA确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作的范围D确定项目产品的范围2、采集需求时的根据包括BA可交付成果B项目章程C项目范围讲明书D项目管理计划3、项目范围确认时经常使用的工具是BA促进研讨会B产品分析C核检表D偏差分析技术4、项目范围定义的结果是BA需求跟踪矩阵B项目范
16、围讲明书C范围基准D项目干系人登记表5、工作分解构造WBS的工具是CA专家分析法B促进研讨会C分解技术D头脑风暴法6、项目范围确认是指A最终认可和接受项目工作范围的经过A项目干系人B客户C项目经理D发起人7、项目范围变更请求能够是DA强迫的或选择的B直接的或间接的C外部的或内部的D以上各项都是二、多项选择题1、客户需求主要源于哪些方面ABCDA市场需求B竞争需求C技术需求D法律需求2、常用的团队决策方法有ABCDA头脑风暴法B名义群体法C德尔菲法D心智图法3、项目范围讲明书的主要内容包括ABA产品范围讲明书B项目可交付成果C项目基准D项目管理计划4、下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是A
17、CDA范围控制系统B绩效测量C偏差分析技术D范围计划调整5、项目范围变更的原因有ABCDA项目范围计划出现了遗漏B项目团队出现了新的技术C项目外部环境发生了变化D客户需求发生了变化6、工作分解构造的设计原则包括ABCA必须有效和分等级B保证信息能自然、有效的沟通C使构造具有足够的灵敏性D划分的层次越多越好7、下面有关工作包的表述正确的是ABCA代表着团队和主要干系人对管理项目所有要求的最低控制水平B可根据工作包估算项目所需要的成本和时间C工作保是工作分解的最底层D为控制项目经过提供了充分和适宜的管理信息8、对工作分解构造进行编码，假如某任务编码为1210，其表示ADA该任务属于第三层中的一项任
18、务B该任务属于第四层中的一项任务C整个工作分解构造共有三层D整个工作分解构造共有四层三、练习与考虑1、项目范围管理的作用有哪些？项目范围管理在项目管理中具有特别重要的作用：1为项目施行提供工作范围的框架。2提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。3确定进度测量和控制的基准，便于对项目的施行进行有效的控制。4有助于清楚地分派任务。2、简述项目范围管理的工作经过？项目范围管理的工作经过：项目启动项目范围计划项目范围定义项目范围确认项目范围变更通知。尽管对每个独立的工作经过做了明确的界定，但是在实践重它们是以各种形式重叠并互相影响的。3、创立工作分解构造的根据有哪些？4、项目范围确认的结果有哪些？5、项目范围控制的结果有哪些？范围变更控制的结果:范围变更文件；纠正措施文档；经历教训文档；调整后的基准计划。第六章项目管理时间一、单项选择题1、下列表述正确的是DA活动排序就是要把完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项的完成B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C活动排序就是根据各种计划一项一项的完成