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1、项目经理的主要职责及权限项目经理的主要职责及权限-标准化文件发布号：9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII项目经理的主要职责及权限一、项目经理的主要职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织施行；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全经过。3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工经过管理达标。4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度
2、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬或周计划以及劳动力、材料周转工具、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供给，深化现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表或委托人签订的承包合同目的。7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、
3、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面每月向企业法人代表或委托人报告工作，不能“以包抗管。8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反应，发现问题并及时采取措施，定期或不定期每月至少一次召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。9、加强各类经济技术资料的管理，催促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地介入经营性造价调整。二、项目经理的权限1、经营决策权和生产指挥权1、有权以企业法人代表委托的代理人身份介入建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。2、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。2、材料采购、询价和设备租赁权根据项目详细情况规模、特点、所在区域等拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。3、人事权在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权利，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权利，并有辞退权和奖罚权。4、分配权根据“按劳分配和工资总额“双控的原则，有权制定合理的分配方案报有关部门备案，自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。5、索赔权对企业法人代表或委托人和有关部门违背合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。