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1、工程项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，施行日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目的得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负
2、责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提早计划、提早订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的完工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付完工，博得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；工程质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承当主要责任。2、把握项目工程技术质量特点、质量目的、合同质量目的，制订工程质量控制
3、的措施和方案，并详细组织施行。3、催促班组搞好自检、互检工作，负责知足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。5、做好工程质量信息的采集、整理、反应工作，指导项目工程资料记录与整理，负责采集工程资料。6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。材料保管员岗位职责1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，根据公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手
4、续，对仓库物资的管理、材料安全承当责任。2、根据规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，根据材料供给计划数量盘点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用经过中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。5、根据工程材料使用消耗情况，提早7天向甲方提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供给；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规
5、定的指标做好入库手续及台帐。6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。8、负责入场所有材料和设备维修、保养，介入项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。9、对于甲方供给的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。10、负责周转器材完工
6、结算工作，对超出定额用量的分包班组根据公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程完工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效根据。11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。技术负责人岗位的职责1、在项目经理的统一领导下，根据工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承当主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组
7、的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好天天的施工日志。6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，根据设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，介入施工技术的复核
8、、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合施工工长编制施工进度计划，介入项目施工进度的控制，详细包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款确实定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。9、配合施工工长编制材料计划，介入施工现场的材料管理及检查与验收；介入预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程施行阶段风险降低到最小化。10、介入项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用赏罚
9、措施。11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反应技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。12、负责项目部的技术资料管理工作，介入公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术气力。施工工长施工员岗位职责1、在项目经理的统一领导下，根据工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承当主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联络准备施工物资与机具，确保
10、工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完好与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合
11、理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，进而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8、介入项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并根据项目部的分工做好落实和执行。安全员岗位责任制1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3、把握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改良意见和措施。4、根据施工组织设计方案中的安全技术措施，催促检查有关
12、人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6、对违背劳动纪律、违背安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或碰到严重险情，有权暂停生产。7、组织或介入进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。资料员岗位职责1岗位职责1负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供给单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2负责所涉及到
13、的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3介入施工生产管理，做好各类文件资料的及时采集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5及时检索和查询、采集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。6处理好各种公共关系。2文件资料的管理工作1按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供给单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。2按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。3按资料的专业性质不同分类。如属于建筑构造工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排
14、水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。4按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程完工验收资料的等5按资料构成先后顺序分类。对同一类型的资料应其构成时间的先后顺序进行排序。2存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜等来存放文件资料。并加强管理和加强防备意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘等工作。3严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的采集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格根据规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅