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1、（ERP原理与应用）模拟试卷二答案（ERP原理与应用）模拟试卷二标准答案及评分标准一、单项选择题，选择一个正确答案，将答案填写在表格中每题1.5分，共15分评分标准：每题2分，每题只要一个正确答案，若选择两个以上答案则不得分。二、判定题判定对错，正确的画“，错误的画“，每题1.5分，共15分评分标准：每题1分，判定正确得1分，判定错误不得分也不扣分。三、名词解释每题4分，共20分1.ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。2.相关需求：一种物料的需求是来自其它物料的需求，这种物料(前一种物料)的需求称为相关需求。后者是前者的父件(pa
2、rentitem)，前者是后者的子件(componentitem)。3.时段是组织和显示计划的时间单位。将计划期分成若干个时段时间段，以便安排和组织生产。4.物料清单BOM是指产品所需零部件明细表及其构造。它表明了产品部件组件零件原材料之间的构造关系，以及每个组装件所包含的下属部件或零件的数量和提早期LT。5.能力需求计划(CapacityRequirementsPlanning，CRP)是对物料需求计划MRP所需能力进行核算的一种计划管理方法。详细地讲，CRP就是对各生产阶段所需的各种资源进行准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。四、简答题扼要回
3、答问题，共30分1、ERP中的计划分为哪五个层次的计划？简述各层次的计划。15答：ERP中的计划分为五个层次的计划：经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业及采购计划。5分1)经营规划是企业总目的的详细体现，是企业的高层决策者，根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息，制定经营计划。它包括，在将来3-7年的时间内，本企业生产的产品的品种，及在市场上应占有的份额，产品的年销售额，年利润额，生产率等。2分2)销售与运作规划的任务是根据经营计划的目的，确定企业的每一类产品在将来的1-3年内，每年每月生产多少，需要哪些资源。2分3)
4、主生产计划以生产计划大纲为根据，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。2分4)物料需求计划根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期。并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。2分5)车间作业及采购计划这是计划的最底层，也是基础层。它根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划。2分2、能力需求计划的编制分为哪几个步骤？请对各步骤进行扼要描绘。15分答：CRP的编制步骤主要有五步：采集数据、计算负荷、分析负荷情况、能力负荷调整、确认
5、能力需求计划。5分1)采集数据：采集数据是做CRP的第一步，用于CRP的数据主要有：已下达车间订单、MRP计划订单、工作中心能力数据、工艺道路数据、工厂生产日历、其它数据。2分2)计算负荷：将所有的定单分派到有关的工作中心上(不考虑有效的能力和限制)，然后确定有关工作中心的负荷，并从定单的工艺道路记录中计算出每个工作中心的负荷。2分3)分析负荷情况：能力需求计划需分析出工作中心的负荷情况(负荷缺乏、负荷恰好或超负荷)，并分析存在问题的时间和问题的程度。2分4)能力负荷调整：在解决负荷过小或超负荷的能力问题时，应视详细情况对能力和负荷进行调整：增加或降低能力、增加或降低负荷、两者同时调整。调整能力的方法有：加班，增加人员与设备，提高工作效率，更改工艺道路，增加外协处理等调整负荷的方法有：修改计划，调整生产批量，推延交货期，撤消订单，穿插作业等。2分5)确认能力需求计划：在经过分析和调整后，将已确定调整措施中有关的修改数据重新输入。2分五、计算题20分净需求量本时段毛需求量前一时段末的可用库存量本时段计划接收量安全库存量估计可用库存量前一时段末的可用库存量本时段计划接收量本时段计划产出量本时段毛需求量评分标准：毛需求5分、净需求5分、计划产出量5分、估计库存量5分