《（工程项目管理）考试试题(AB卷)含答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（工程项目管理）考试试题(AB卷)含答案.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、（工程项目管理）考试试题(AB卷)含答案（工程项目管理）考试试题A卷姓名：学号：成绩：一、单项选择题共15题，每题2分，共30分1.对于一个建设工程项目来讲，是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.每个部门只要唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织构造是的组织构造。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部3.工程项目策划是的经过。A知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4下列讲法错误的是。A在设计准备阶段，通过对投资目的的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设
2、计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5在施工经过中，投资控制的正确步骤是。A预测、比拟、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比拟、纠偏C比拟、预测、分析、检查、纠偏D.比拟、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为。A9天B.10天C.11天D.12天7.建设工程项目
3、的总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目阶段确定的。A设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8.全质量控制指的是。A建设工程项目各介入主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目众多相关联的活动构成的详细经过的控制C组织内部所有人员介入到施行质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好控制。A单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息为项目建设的增值服务。A存档和处理B处理和沟通C传输的组织和控制D采集和存储11项目管理方在设计
4、阶段项目管理的核心是。A监督设计单位B介入单位之间的沟通与协调C项目投资控制D设计进度控制12下列属于公开招标的采购方式是。A询价采购B.有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含。A采购手段的变化B.工程任务委托形式的变化C工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化14根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A7B.14C.21D.2815网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是。A网络平台B组织架构C项目管理软件
5、D通讯网络E电脑硬件二、多项选择题共10题，每题3分，共30分1.下列的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段2.在一个建设项目施行经过中，属于工作流程组织范畴的有。A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E.信息处理的3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括。A项目构造分析B.建设环境和条件的调查C.项目目的的分析和再论证D.项目决策的风险分析E.项目决策的重要意义分析与论证4.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A被动反响变为主动控制B.主动控制
6、变为被动反响C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括。A项目施行的总体部署B.项目前期工作计划C各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目的E总进度目的实现的条件和应采取的措施6建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括。A正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，知足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，到达项目技术经济的要求C设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量
7、必须符合国家规定的标准E设计图纸必须根据规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为构成各种报表和报告，应当建立包括的工作流程。A采集信息、录入信息B信息管理和输入C审核信息、加工信息D信息传输和发布E信息打印和上传8业主方的项目管理类型主要有这几种形式。A完全业主自管式B委托式C混合式D咨询式E辅助式9.招标代理机构应当具备下列条件。A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业气力E有符合规定条件、能够作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10工程完工结算包括。A单位工程完工结算B.单
8、项工程完工结算C.建设项目完工总结算D.分部分项工程完工决算E.综合单价决算三、简答题共4题，每题5分，共20分1项目策划有哪些特点？2投资规划编制的主要程序?3简述建设项目进度控制的含义和任务。4简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。四、应用题共2题，每题10分，共20分1请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织构造、项目合同构造、项目管理组织构造图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2结合课程设计，请制订一个完好的项目进度规划方案。（工程项目管理）考试试题B卷姓名
9、：学号：成绩：一、单项选择题共15题，每题2分，共30分1.工程项目决策阶段策划的内容包括。A项目施行的条件的调查与分析B项目施行的环境的调查与分析C项目建设目的论证和项目定义D项目目的的分析和再论证2.工程项目策划是的经过。A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目的进行分解，以确定用于目的控制的。A偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4.属于进度纠偏的管理措施。A调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C改变施工方法D.及
10、时解决工程支付款5.对风险的内涵的理解不正确的是。A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6下列属于公开招标的采购方式是。A询价采购B.有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7业主方能够委托承当全部业主方项目管理的任务。A施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司8联合承包大型国际工程项目成功的关键是A联合体协议B.标前协议C正式联合协议D联合协议9下列讲法错误的是。A在设计准备阶段，通过对投资目的的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和
11、初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要到达一定的深度，项目总体构思和功能描绘较为完好，这种方法是。A综合指标估算方法B.比例投资估算方法C单位工程指标估算方法D.模拟概算方法11在施工经过中，投资控制的正确步骤是。A预测、比拟、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比拟、纠偏C比拟、预测、分析、检查、纠偏D.比拟、分析、预
12、测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是。A控制整个项目施行阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度E控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而是组织和协调的重要手段。A技术审查B.会议C.工程付款D.验收14.大型建设工程项目的构造分析时根据的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图B.编制总进度纲要C编制设备采购计划D.编制设计任务书15.全质量控制指的是。A建设工程项目各介入主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目众多相关联的活动构成的详细经过的控制C组织内部
13、所有人员介入到施行质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题共10题，每题3分，共30分1.工程项目策划的特点。A.重视类同建设项目的经历和教训的分析B坚持开放型的工作原则C策划是一个知识管理的经过D.策划是一个创新求增值的经过E策划是一个动态经过2.通过工程项目管理策划实现的增值能够反映在等方面。A组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供给条件E项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是。A调整进度管理办法B.调整工作流程组织C改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，课
14、作为投资的计划值。A工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价5.风险的特性有。A客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用形式有。A业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D制定供给商E.与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括。A价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D因素分析法E.比率法8.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A被动反响变为主动控制B.主动控制变为被动反响C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制9.工程费用包括。A土地使用费
15、B.工程监理费C.建筑工程费用D安装工程费用E.设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及。A设计合同B.承发包形式C.合同构造D.施工技术E.资金需求计划三、简答题共4题，每题5分，共20分1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比拟，请分别讲明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比拟。2施工总承包管理形式的特点有哪些？与施工总承包形式的不同点是什么？3.投资规划编制的主要程序?4.简述建设项目进度控制的含义和任务。四、应用题共2题，每题10分，共20分1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待施行，请您为该公司设计一个项目管理的组织构造，并扼要
16、讲明。2)结合课程设计，请制订一个完好的项目投资规划提纲到二级目录参考答案：试卷A：一、单项选择题：CBACDCBACDBCCBA二、多项选择题：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、简答题1.1重视类同建设项目的经历和教训的分析2坚持开放型的工作原则3策划是一个知识管理的经过4策划是一个创新求增值的经过5策划是一个动态经过2.1项目总体构思和功能描绘2计算和分配投资费用3投资目的的分析和论证4投资方案的调整5投资目的的分解3.含义：(1)进度目的分析和论证的目的是论证进度目的能否合理，进度目的有否可能实现。假如经过科学的论证，目的不可能实现，则必须调整目的。(
17、2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：1业主方进度控制的任务是控制整个项目施行阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3施工方进度控制的任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。4供货方进度控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4.(1)
18、安全技术措施计划1)计划的项目2)编制原则(2)施工安全技术措施1)作用2)编制要求3)主要内容四、应用题1.此题主要考察学生对于各种承发包形式的理解情况和建筑工程项目的项目组织构造、项目合同构造、项目管理组织构造图等项目管理工具的把握情况。只要学生所绘制的各种构造图符合承发包形式基本要求，形式得体，即可得分。2.略。试卷B：一、单项选择题cdcbdcdccddabba二、多项选择题ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD三、简答题1.1遵循动态控制原理2分阶段设置控制目的3注重积极能动的主动控制4采取多种有效控制措施5立足全寿命周期的控制2.1)有利于投资控制，能够降低工程
19、造价2)有利于进度控制，并缩短工期3)有利于合同管理4)有利于组织与协调5)对于质量控制，因详细情况而有差异，关键是看功能描绘书的质量3.1)建设工程项目进度控制的组织措施2)建设项目进度控制的管理措施3)建设工程项目进度控制的经济措施4)建设项目进度控制的技术措施4.1)工程档案资料必须真实地反映工程实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完好、准确、系统，责任者的签章手续必须齐全。2)工程档案资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处。3)工程档案资料的签字必须使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。4)工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工蓝图改绘完工图的，必须使用新蓝图并反差明显，修改后的完工图必须图面整洁，文字材料字迹工整、清楚。5)工程档案资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作，主要技术指标解像力、密度、海波残留量等要符合国家标准，保证质量，以适应长期安全保管。6)工程档案资料的照片含底片及声像档案，要求图像明晰，声音清楚，文字讲明或内容准确。四、应用题1.此题主要考察学生对于工程项目的项目组织构造这一项目管理工具的把握情此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。